畢馬威的財(cái)務(wù)分析內(nèi)部培訓(xùn)資料-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】0盈利分析(歷史數(shù)據(jù))投資分析(前瞻性)財(cái)務(wù)分析的目的是分析現(xiàn)有的問(wèn)題并對(duì)短期的策略問(wèn)題提出解決方案并支持企業(yè)長(zhǎng)期的價(jià)值最大化成本分析(歷史數(shù)據(jù))1產(chǎn)品盈利情況客戶盈利情況產(chǎn)品盈利嗎?該產(chǎn)品與其它產(chǎn)品系列相比如何?與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比如何?企業(yè)在給該客戶提供服務(wù)是盈利嗎?該客戶對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)的終身價(jià)值如

2025-01-13 00:43

麥肯錫內(nèi)部培訓(xùn)資料-頭腦風(fēng)暴實(shí)務(wù)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】BrainStorming頭腦風(fēng)暴法頭腦風(fēng)暴法是鼓勵(lì)在小組中進(jìn)行創(chuàng)造性思維的最常用方法頭腦風(fēng)暴法的作用：?想出許許多多主意?列出一長(zhǎng)串創(chuàng)造性解決辦法，從中選出有希望的方案?克服創(chuàng)造性思考時(shí)受到的限制6-12人小組產(chǎn)品開發(fā)與革新組織人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃…….頭腦風(fēng)暴法的類別

2025-01-15 15:56

并購(gòu)業(yè)務(wù)操作內(nèi)部培訓(xùn)資料ppt格式-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】并購(gòu)業(yè)務(wù)操作天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：1755696322主要內(nèi)容第一部分：案例分析ST張家界重大資產(chǎn)重組第二部分：并購(gòu)業(yè)務(wù)贏利模式第三部分：交易（Mandate）獲得第四部分：專家團(tuán)隊(duì)天馬行空官方博客：

2025-10-09 14:28

高級(jí)經(jīng)理內(nèi)部培訓(xùn)資料(ppt111)-管理培訓(xùn)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】管理高爾夫?qū)崙?zhàn)訓(xùn)練管理高爾夫?qū)崙?zhàn)訓(xùn)練一、教戰(zhàn)守策二、向下管理～上集三、向下管理～下集四、向上管理管理高爾夫?qū)崙?zhàn)訓(xùn)練前言在閱讀下面的說(shuō)明之前，你應(yīng)該考慮一些有效的督導(dǎo)原理（PrinciplesofEffectiveSupervision）：1、沒(méi)有萬(wàn)靈藥可適用于每一種督導(dǎo)情況。任何一

2025-08-09 10:58

渭南臨渭區(qū)油庫(kù)內(nèi)部鐵路鐵路軌道曲線整_畢業(yè)設(shè)計(jì)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)題目：渭南臨渭區(qū)油庫(kù)內(nèi)部鐵路鐵路軌道曲線整2目錄第一章...................................................................

2025-08-19 09:10

銷售物流培訓(xùn)資料-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】銷售物流管理1概述：物流科學(xué)是以物的動(dòng)態(tài)流轉(zhuǎn)過(guò)程為主要研究對(duì)象，揭示了物流活動(dòng)（運(yùn)輸、存儲(chǔ)、包裝、搬運(yùn)裝卸、配送、流通加工、物流信息等）之間存在相互關(guān)聯(lián)、相互制約的內(nèi)在聯(lián)系。如何理解“相互關(guān)聯(lián)相互制約”：運(yùn)輸、存儲(chǔ)、包裝、搬運(yùn)裝卸、配送、流通加工、物流信息等。必須熟記七個(gè)功能（供應(yīng)）物流的區(qū)別由于生產(chǎn)的特殊環(huán)境以及需求的特點(diǎn)決定了生產(chǎn)物流與銷售物流

2025-04-06 05:44

國(guó)美電器采購(gòu)中心培訓(xùn)資料-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】?主講人：孫一丁目錄?目錄第一篇、采購(gòu)中心組織架構(gòu)第二篇、供應(yīng)商的管理第三篇、合同談判要點(diǎn)第四篇、商品的組織架構(gòu)第五篇、供價(jià)的管理第六篇、ERP在采購(gòu)工作中的使用第七篇、采購(gòu)與財(cái)務(wù)、銷售、售后部門的對(duì)接第八篇、新分部開業(yè)流程第九篇、如何做好聯(lián)合促銷采購(gòu)中心組織架構(gòu)?總部采購(gòu)中心結(jié)構(gòu)圖

2025-01-12 11:22

xx電器采購(gòu)中心培訓(xùn)資料-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】?主講人：孫一丁目錄?目錄第一篇、采購(gòu)中心組織架構(gòu)第二篇、供應(yīng)商的管理第三篇、合同談判要點(diǎn)第四篇、商品的組織架構(gòu)第五篇、供價(jià)的管理第六篇、ERP在采購(gòu)工作中的使用第七篇、采購(gòu)與財(cái)務(wù)、銷售、售后部門的對(duì)接第八篇、新分部開業(yè)流程第九篇、如何做好聯(lián)合促銷采購(gòu)中心組織架構(gòu)?總部采購(gòu)中心結(jié)構(gòu)圖

2025-05-21 15:08

海爾內(nèi)部培訓(xùn)資料大全-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】編號(hào)：HRU452001第1頁(yè)，共3頁(yè)第0次修改生效日期：海爾集團(tuán)公司培訓(xùn)管理程序文件題目：培訓(xùn)結(jié)果評(píng)價(jià)控制程序確認(rèn)組織目標(biāo)和培訓(xùn)目標(biāo)是否已經(jīng)實(shí)現(xiàn)，驗(yàn)證培訓(xùn)是否有效。適用于培訓(xùn)完成后對(duì)培訓(xùn)結(jié)果實(shí)施的評(píng)價(jià)過(guò)程。，嚴(yán)格按照《培訓(xùn)方式選擇表》中確定的考核方案

2025-04-02 00:02

內(nèi)部控制手冊(cè)培訓(xùn)資料-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】/120山東省行政事業(yè)單位內(nèi)部控制手冊(cè)模板（試行）本模板屬于參考性文件，非強(qiáng)制性要求，目的是為指導(dǎo)不同規(guī)模、不同類型的行政事業(yè)單位開展內(nèi)部控制體系的建立、實(shí)施、評(píng)價(jià)與改進(jìn)工作。各行政事業(yè)單位應(yīng)根據(jù)本單位內(nèi)外部環(huán)境、發(fā)展階段、業(yè)務(wù)規(guī)模等因素，建立符合本單位實(shí)際的內(nèi)控操作手冊(cè)。I/120引言為了有效實(shí)施山東省行政事業(yè)單位的內(nèi)部控制工作，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制

2025-06-23 22:29

某ktv內(nèi)部培訓(xùn)資料-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】某KTV內(nèi)部培訓(xùn)資料目錄：一、教育訓(xùn)練:Lesson01.了解量販、了解百度Lesson02.培訓(xùn)規(guī)章Lesson03.培訓(xùn)考勤制度Lesson04.培訓(xùn)請(qǐng)假制度Lesson05.基本隊(duì)列教練課程Lesson06.體能訓(xùn)練課程Lesson07.服務(wù)觀念課程Lesson08.服姿教練課程Lesson09.

2025-04-06 03:54

戴安芬的內(nèi)部培訓(xùn)資料-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】世界知名品牌戴安芬的內(nèi)部培訓(xùn)資料一、基礎(chǔ)篇1.LOGO的識(shí)別/應(yīng)用：8：5紅色英文標(biāo)識(shí)，Triumph中間不連筆。應(yīng)用：試衣間，門口，收銀臺(tái)。2.小海報(bào)：常規(guī)海報(bào)、促銷海報(bào)、特賣海報(bào)、地鐵海報(bào)（）3.草綠圓盤：內(nèi)褲陳列用，與透明胸模配套使用4.奶白胸模，褲模：與玻璃層板上陳列，前后保持45度角5.吊旗：常規(guī)吊旗、特賣吊旗，與天花板上3個(gè)一組6.宣傳冊(cè)

2025-04-01 23:43

sap內(nèi)部顧問(wèn)培訓(xùn)資料-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】咨詢培訓(xùn)一、基礎(chǔ)培訓(xùn)主要面向熱愛ERP的志同道合，有志于成為ERP顧問(wèn)師的朋友們版本什么是咨詢目錄1-解決問(wèn)題的培訓(xùn)I.問(wèn)題解決的六個(gè)階段模型(Step1~Step6)II.顧問(wèn)師的素質(zhì)Step1~Step6

2025-03-04 17:24

錢柜內(nèi)部培訓(xùn)資料-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】錢柜內(nèi)部培訓(xùn)資料目錄：一、教育訓(xùn)練:Lesson01.了解量販、了解百度Lesson02.培訓(xùn)規(guī)章Lesson03.培訓(xùn)考勤制度Lesson04.培訓(xùn)請(qǐng)假制度Lesson05.基本隊(duì)列教練課程Lesson06.體能訓(xùn)練課程Lesson07.服務(wù)觀念課程Lesson08.服姿教練課程Lesson09.外場(chǎng)

2025-04-06 05:39

宅急送內(nèi)部培訓(xùn)資料-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第二篇實(shí)務(wù)篇一、客戶服務(wù)80問(wèn)1、項(xiàng)目支持應(yīng)掌握的基本知識(shí)有哪些？ 572、接手新項(xiàng)目客戶前應(yīng)了解客戶的哪些基本情況？ 583、第一次與客戶見面應(yīng)注意哪些問(wèn)題？ 594、各行業(yè)項(xiàng)目客戶的基本需求有哪些？ 595、公關(guān)禮儀要點(diǎn)？ 606、通過(guò)哪幾方面打造客戶忠誠(chéng)度？ 617、你的客戶向你投訴時(shí)，作為項(xiàng)目支持應(yīng)如何處理？ 638、處理客戶意見的幾種主要方法。

2025-04-06 02:40

物流中心油庫(kù)內(nèi)部培訓(xùn)資料—標(biāo)識(shí)篇-文庫(kù)吧在線文庫(kù)

物流中心油庫(kù)內(nèi)部培訓(xùn)資料—標(biāo)識(shí)篇(完整版)

物流中心油庫(kù)內(nèi)部培訓(xùn)資料—標(biāo)識(shí)篇(更新版)

物流中心油庫(kù)內(nèi)部培訓(xùn)資料—標(biāo)識(shí)篇(專業(yè)版)

物流中心油庫(kù)內(nèi)部培訓(xùn)資料—標(biāo)識(shí)篇(留存版)