經(jīng)典實用有價值的企業(yè)管理培訓(xùn)課件：職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì)與技能上海復(fù)旦大學(xué)首席客座教授(編輯修改稿)
2025-02-09 02:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 劃 表 緊 急 不緊急 重 要 不重要 重 要 緊 急 重 要 不緊急 不重要 不緊急 不重要 緊 急 輕 重 緩 急 矩 陣 第 一 象 限 第 四 象 限 第 三 象 限 第 二 象 限 明 確 舉 例 說 明 緊 急 不 緊 急 重 要 不 重 要 ? 干擾、電話 ? 信件、報告 ? 會議 ? 迫在眉睫的事 ? 符合別人期望的事 ? 做規(guī)劃、計劃 ? 人際關(guān)系的建立 ? 準備工作 ? 預(yù)防措施 ? 提升自己的能力 ? 抓住新機會 ? 忙碌瑣碎的事 ? 廣告函件 ? 電話 ? 逃避性活動 ? 閑聊天 ? 緊急狀況 ? 迫切的問題 ? 限期完成的工作 ? 計劃好的會議 根 據(jù) 事 情 分 配 時 間 給出時間立刻就做 ! 根 據(jù) 事 情 分 配 時 間 給出多的時間有計劃的去做 ! 根 據(jù) 事 情 分 配 時 間 立 刻 就 做 但 控 制 時 間 ! 根 據(jù) 事 情 分 配 時 間 可 以 考 慮 不 做! 時 間 計 劃 ?給重要的工作留大塊兒的時間 ?直截了當(dāng)處理緊急事務(wù) ?控制花在不重要的事務(wù)上的時間，即使它們很緊急 當(dāng)你接到一項任務(wù) : ? 削減不必要的工作 ? 授權(quán) ? 設(shè)立輕重緩急 時 間 管 理 系 統(tǒng) ?樹 立 目 標(biāo) ?排 出 輕 重 緩 急 ?使 用 工 具 做 出 計 劃 ?采 取 行 動 時 間
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