企業(yè)的成長與職業(yè)經(jīng)理人(編輯修改稿)
2025-06-23 22:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 和國外企業(yè)沒法比，哪個(gè)企業(yè)也不敢理直氣壯的說我和國外可以抗衡的，什么指標(biāo)？人均效率。 中國企業(yè)人均效率低是普遍的現(xiàn)象，在座的老總可以反思我們的人均效率是多少，跟國外比是很低的，華為98年人均效率，微軟是1，，華為還是比較高的，但是有哪家企業(yè)說我的人均效率達(dá)到國際領(lǐng)先水平？ 所以提高人均效率是我們經(jīng)營的關(guān)鍵，因?yàn)闆]有效率的支撐，效益不能產(chǎn)生，而效率低的一個(gè)原因就是管理水平低下，正因?yàn)楣芾硭降叵?，所以造成人均效率低，因?yàn)樾始戎涡?，也支撐你的競爭能力。隨著時(shí)間的普遍化，隨著利潤水平的普遍化，隨著利潤水平的下降，隨著暴利時(shí)代的下滑，就是管理，管理出效益，經(jīng)營出效益，所以我理解的經(jīng)營管理就是高效率的提升效益，這就是經(jīng)營管理的全面，而管理就是要解決效率問題，所以管理就是和低效率做斗爭。 管理是真正的核心競爭力，因?yàn)橹挥泄芾硇纬珊诵母偁幜Γ軌蛑挝覀兊母咝?，從而支撐我們的高效益。所以我們可以看見一個(gè)現(xiàn)實(shí)，管理在中國企業(yè)相當(dāng)長時(shí)期是一個(gè)短木板，企業(yè)講的是均衡，我們的核心競爭力，取決于最短的木板，管理已經(jīng)成為中國企業(yè)相當(dāng)長時(shí)間一個(gè)制約因素，一個(gè)瓶頸，這是第一點(diǎn)； 第二點(diǎn)就是中國成長企業(yè)要成為一個(gè)長期的可持續(xù)成長的一個(gè)企業(yè)，管理是一個(gè)關(guān)，管理是一大關(guān)，我們能否走過這一關(guān)，直接定我們成長企業(yè)未來的命運(yùn)，因此從這一點(diǎn)講該到了強(qiáng)化中國企業(yè)內(nèi)部管理時(shí)期了，因此誰來解決管理問題？所以我理解職業(yè)經(jīng)理人更多不是解決經(jīng)營問題，經(jīng)營問題有董事會(huì)，有老板決策，我們賺誰的錢，我們?nèi)绾钨嶅X，這些大政方針是經(jīng)營問題，而內(nèi)在問題是管理。 這些管理問題要由誰管理？是職業(yè)經(jīng)理，這也是我們選拔職業(yè)經(jīng)理第三個(gè)理由，通過職業(yè)經(jīng)理人來解決我們企業(yè)管理的問題，提升我們的管理水平，強(qiáng)化我們的管理，然后來強(qiáng)化我們的人均效率，來形成我們的核心競爭力，我覺得這是我們聘請職業(yè)經(jīng)理人的一個(gè)關(guān)鍵。 另外中國有很多家族企業(yè)，一說到職業(yè)經(jīng)理人，和家族企業(yè)直接相關(guān)，那么我認(rèn)為如果講我們聘請職業(yè)經(jīng)理人的理由，第四個(gè)理由就是要突破家族企業(yè)這個(gè)硬硬的外殼，但是這一塊我沒好意思寫，不太敢寫，中國什么樣的企業(yè)聘請職業(yè)經(jīng)理人，到了最關(guān)鍵、最緊要的時(shí)期，應(yīng)該是家族企業(yè)，那么家族企業(yè)和一般性企業(yè)，可能更有自己的特殊性，那么在這就有一個(gè)問題，就是職業(yè)經(jīng)理人來提升我們的管理，來改善我們法人治理結(jié)構(gòu)，這可能也是一個(gè)關(guān)鍵。 我曾經(jīng)寫過一篇文章，關(guān)于家族企業(yè)，題目叫做家族是家族，企業(yè)是企業(yè)，關(guān)鍵是所有權(quán)，家族并不壞，世界五百強(qiáng)的企業(yè)有97％都是家族企業(yè)，尤其日本企業(yè)更多，家族企業(yè)并不是一個(gè)貶義詞，但是家族企業(yè)要解決一所個(gè)有權(quán)的問題。 我曾經(jīng)參加一個(gè)企業(yè)的咨詢，這是標(biāo)準(zhǔn)的家族企業(yè)，四大家族，我讓他畫一個(gè)聯(lián)絡(luò)圖，四個(gè)家族，一個(gè)家族控制市場，一個(gè)家族控制技術(shù)，一個(gè)家族控制企業(yè)，一個(gè)家族控制酒店，如果不撬開這個(gè)殼，就會(huì)成為企業(yè)成長的障礙，因此引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人就是解決企業(yè)的管理問題，所以我理解職業(yè)經(jīng)理人是職業(yè)管理者，而不是一個(gè)什么都能干的經(jīng)營者，主要是解決管理問題，因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)，中國企業(yè)最大的問題是管理問題。 那么從國內(nèi)案例來看，中國職業(yè)經(jīng)理人的聲稱機(jī)制是幾種： 第一種是行政任免式，尤其是國有企業(yè)，由上級主管任免，往往是由國資局或者以政府的形式任免。 第二內(nèi)部更替式的自然交班； 第三空降兵式外部引進(jìn)； 第四子承父業(yè)式家族繼承； 第五內(nèi)外部替換式以外替內(nèi)，就是在外部找職業(yè)經(jīng)理人代替原有的。 我們不太好評價(jià)哪種方式好，各有各的道理，各有各的理由，到底哪種方式好說不清楚，但是現(xiàn)實(shí)有這么五種方式。 那么關(guān)于引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人，我想第一最重要也是最關(guān)鍵的，最近我也看過一些案例，引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人成功和失敗的案例，最
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