【文章內(nèi)容簡介】 業(yè)管理的要求，就要使企業(yè)盡快采用先進的管理模式，如 ERP 系統(tǒng)。利用 ERP 使人、財、物、產(chǎn)、供、銷全方位科學高效集中管理，最大限度地堵塞漏洞，降低庫存， 提高存貨管理的力度。 （六） 加強倉儲保管，推行周期盤點 。 公司存貨品總繁多，不可能對所有存貨不分巨細地嚴格管理。因此，公司在存貨的日常管理中，可以根據(jù)存貨的重要程度，將其分為 A、 B、 C、三類。其中， A 類存貨量占全部存貨的 10%— 15%,金額占存貨總額的 80%左右； B 類存貨數(shù)量占全部存活的 20%— 30%，金額占存貨總額的 15%左右； C 類存貨數(shù)量占全部存貨 的 60%— 65%，金額占存貨總額的 5%左右。在此基礎上，公司應重點抓好 A 類存貨的管理，制定有效的存貨管理戰(zhàn)略，嚴格控制該類存貨的數(shù)量，提高其周轉(zhuǎn)的速度。同時推行周期盤點，代替一年兩次實地盤點的做法?！爸芷诒P點”以一個月或是幾個星期為一個周期，根據(jù)品類管理對物料的分類，同樣也對所存儲的物料進行盤點周期的分類。每一次盤點若干個儲位或料項，根據(jù)盤點的結(jié)果進行調(diào)整，并生成周期盤點的相關報表。采用“周期盤點”可以達到縮短盤點周期、及早發(fā)現(xiàn)人的問題以及倉儲中存在的問題。但周期盤點的實施需要企業(yè)財務、采購、倉庫各個部門有 更強的控制能力和相互間聯(lián)系反應的能力。 （七） 合理整合內(nèi)部物流資源，充分利用第三方物流。 企業(yè)內(nèi)部的物流資源是否得到充分利用，直接影響著存貨的經(jīng)濟采購量、倉儲量和存貨的成本。利用第三方物流應注意以下問題：一是在內(nèi)外資源的利用上，應先整合內(nèi)部資源，同時還應考慮安排就業(yè)和分流富余人員等非經(jīng)濟因素；二是應注意物流管理人才的引進和中介機構(gòu)的作用，現(xiàn)代物流管理理論與企業(yè)存貨管理，很大程度上依賴于精通現(xiàn)代物流管理的人才；三是加強存貨管理過程中，不能局限于考慮存貨的倉儲成本和配送成本，還應改善企業(yè)業(yè)務流程的設計和企業(yè)分支 機構(gòu)及經(jīng)營網(wǎng)點的設置。 （八 ） 全員參與存貨管理。 優(yōu)化存貨管理除了需要公司管理層改變經(jīng)營理念、重視存貨的控制和管理外，還 應該讓公司的采購、倉庫、財務、生產(chǎn)和銷售等各個部門均參與到存貨的管理中，共享存貨管理的相關信息，通過內(nèi)部資源的整合來提高存貨管理的效率。在整合的過程中，公司應當將存貨管理的理念灌輸給每一個員工，強調(diào)公司全員參與存貨管理，為存貨的管理創(chuàng)造良好的氛圍。 五 、中小企業(yè)存貨管理的未來發(fā)展趨勢 （一） 充分利用 ERP 等先進的管理模式 要想使存貨管理達到現(xiàn)代化企業(yè)管理的要求，就要是企業(yè)盡快采用先進的 管理模式，如 ERP 系統(tǒng)。企業(yè)資源計劃（ Enterprise Resource Planning,簡稱 ERP）系統(tǒng)是一種主要面向制造行業(yè)進行物資資源、資金資源和信息資源集成一體化管理的企業(yè)信息管理系統(tǒng)。通過運用 ERP，企業(yè)能夠利用計算機對企業(yè)的資金、貨物、人員和信息等資源進行自動化管理，具有制造，辦公操作，供應鏈管理，人力資源管理，項目管理，財務與管理，客戶服務，銷售與市場營銷等商業(yè)功能。企業(yè)資源計劃對于企業(yè)高度普及計算機輔助管理，實現(xiàn)企業(yè)管理信息化和自動化，提高工作效率和增強快速反應能力，都具有十分重要的 意義。利用 ERP 使人、財、物、產(chǎn)、供、銷全方位科學高效集中管理，組大限度地堵塞漏洞，降低庫存，使存貨管理更上一個新臺階。 (二 ) 向 JIT(just in time,準時生產(chǎn)方式 )方向發(fā)展 雖然現(xiàn)階段 許多中小企業(yè)的 存貨管理水平不高， 而 現(xiàn)代化物流技術(shù)還未得到廣泛應用，但隨著競爭環(huán)境的日益激烈， 企業(yè) 管理水平的不斷提高， 以及 現(xiàn)代物流技術(shù)的逐步發(fā)展與應用， 企業(yè)存貨管理系統(tǒng)也會日益完善，未來企業(yè)存貨管理將向 JIT(just in time,準時生產(chǎn)方式 )方向發(fā)展， 為 中小企業(yè) 核心競爭力的提高服務。 JIT 的目標之一 就是減少甚至消除從原材料的投入到產(chǎn)成品的產(chǎn)出的全過程中的存貨，建立起平滑而更有效的生產(chǎn)流程。在準時生產(chǎn)制下，產(chǎn)品完工正好是要運輸給顧客的時候，同樣原材料到達生產(chǎn)工序時正好是該工序開始準備生產(chǎn)之時。沒有任何不需要的材料被采購入庫，沒有任何不需要的產(chǎn)品被生產(chǎn)出來，所有的存貨都在生產(chǎn)線上，因此，將存貨降到最低，實現(xiàn)零存貨是準時制的目標之一。 JIT 的運用給 企業(yè) 帶來前所未有的收益，它不僅提高了存貨管理效率 —— 節(jié)省存貨資金的占用和倉儲空間的占用，以及與之相關的保管人員的減少等等，還減少了由于存貨資金的占用而減少的 資本成本支出。最關鍵的是它是消除了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的所有無價值增值的活動和耗費，即消除一切浪費，最終提高了勞動生產(chǎn)率，大幅度降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，更好更快地滿足顧客需求。 六 、結(jié)語 良好的存貨管理是企業(yè)管理績效優(yōu)良的特質(zhì)之一。因此，中小企業(yè)應當加強對物品的訂購、儲存等做好有計劃的安排與管理。以免存貨管理不當，使企業(yè)蒙受無謂之損失。以上， 以現(xiàn)代 存貨 管理理論為依據(jù)，從改善中小企業(yè)生存、發(fā)展的外部環(huán)境和加強企業(yè)自身管理等方面探索解決問題的方法和對策，并進一步提出了 一些 針對性的意見和 建議。 中小企業(yè)通過加強存 貨管理，可以降低企業(yè)綜合成本的目標，有效地保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的連續(xù)正常進行，從而提高產(chǎn)品的競爭能力，確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康地發(fā)展。 總之，中小企業(yè)要獲得長遠發(fā)展必須要有清晰的長期發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)運營和管理策略必須放到企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略層面考慮， 根據(jù)自身特點來設計與之適應的存貨管理制度，推動企業(yè)存貨結(jié)構(gòu)的優(yōu)化 ， 從里到外營造一個利于企業(yè)長遠發(fā)展的格局。 通過加強企業(yè)存貨管理，達到降低企業(yè)綜合成本的目標，有效地保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的連續(xù)正常進行，從而提高產(chǎn)品的競爭能力，確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康地發(fā)展。 參考文獻 ： [1]陳建華 等著 .采購管理的 100 種方法 ―― 成功管理百分百系列叢書 ［ M］ .中國經(jīng)濟出版社 .2022 [2]王廷麗 .JIT 與零庫存 [J].蘭州學刊， 2022， (6). 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For more informu, take advice from one of the anisations listed under Further help. Employment tribunals are less formal than some other courts, but it is still a legal process and you will need to give evidence under an oath or affirmation. Most people find making a claim to an employment tribunal challenging. If you are thinking about making a claim to an employment tribunal, you should get help straight away from one of the anisations listed under Further help. ation about dismissal and unfair dismissal, see Dismissal. You can make a claim to an employment tribunal, even if you haven39。t appealed against the