【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 業(yè)管理的要求，就要使企業(yè)盡快采用先進(jìn)的管理模式，如 ERP 系統(tǒng)。利用 ERP 使人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷(xiāo)全方位科學(xué)高效集中管理，最大限度地堵塞漏洞，降低庫(kù)存， 提高存貨管理的力度。 （六） 加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)保管，推行周期盤(pán)點(diǎn) 。 公司存貨品總繁多，不可能對(duì)所有存貨不分巨細(xì)地嚴(yán)格管理。因此，公司在存貨的日常管理中，可以根據(jù)存貨的重要程度，將其分為 A、 B、 C、三類(lèi)。其中， A 類(lèi)存貨量占全部存貨的 10%— 15%,金額占存貨總額的 80%左右； B 類(lèi)存貨數(shù)量占全部存活的 20%— 30%，金額占存貨總額的 15%左右； C 類(lèi)存貨數(shù)量占全部存貨 的 60%— 65%，金額占存貨總額的 5%左右。在此基礎(chǔ)上，公司應(yīng)重點(diǎn)抓好 A 類(lèi)存貨的管理，制定有效的存貨管理戰(zhàn)略，嚴(yán)格控制該類(lèi)存貨的數(shù)量，提高其周轉(zhuǎn)的速度。同時(shí)推行周期盤(pán)點(diǎn)，代替一年兩次實(shí)地盤(pán)點(diǎn)的做法。“周期盤(pán)點(diǎn)”以一個(gè)月或是幾個(gè)星期為一個(gè)周期，根據(jù)品類(lèi)管理對(duì)物料的分類(lèi)，同樣也對(duì)所存儲(chǔ)的物料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)周期的分類(lèi)。每一次盤(pán)點(diǎn)若干個(gè)儲(chǔ)位或料項(xiàng)，根據(jù)盤(pán)點(diǎn)的結(jié)果進(jìn)行調(diào)整，并生成周期盤(pán)點(diǎn)的相關(guān)報(bào)表。采用“周期盤(pán)點(diǎn)”可以達(dá)到縮短盤(pán)點(diǎn)周期、及早發(fā)現(xiàn)人的問(wèn)題以及倉(cāng)儲(chǔ)中存在的問(wèn)題。但周期盤(pán)點(diǎn)的實(shí)施需要企業(yè)財(cái)務(wù)、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)各個(gè)部門(mén)有 更強(qiáng)的控制能力和相互間聯(lián)系反應(yīng)的能力。 （七） 合理整合內(nèi)部物流資源，充分利用第三方物流。 企業(yè)內(nèi)部的物流資源是否得到充分利用，直接影響著存貨的經(jīng)濟(jì)采購(gòu)量、倉(cāng)儲(chǔ)量和存貨的成本。利用第三方物流應(yīng)注意以下問(wèn)題：一是在內(nèi)外資源的利用上，應(yīng)先整合內(nèi)部資源，同時(shí)還應(yīng)考慮安排就業(yè)和分流富余人員等非經(jīng)濟(jì)因素；二是應(yīng)注意物流管理人才的引進(jìn)和中介機(jī)構(gòu)的作用，現(xiàn)代物流管理理論與企業(yè)存貨管理，很大程度上依賴(lài)于精通現(xiàn)代物流管理的人才；三是加強(qiáng)存貨管理過(guò)程中，不能局限于考慮存貨的倉(cāng)儲(chǔ)成本和配送成本，還應(yīng)改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)和企業(yè)分支 機(jī)構(gòu)及經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)的設(shè)置。 （八 ） 全員參與存貨管理。 優(yōu)化存貨管理除了需要公司管理層改變經(jīng)營(yíng)理念、重視存貨的控制和管理外，還 應(yīng)該讓公司的采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售等各個(gè)部門(mén)均參與到存貨的管理中，共享存貨管理的相關(guān)信息，通過(guò)內(nèi)部資源的整合來(lái)提高存貨管理的效率。在整合的過(guò)程中，公司應(yīng)當(dāng)將存貨管理的理念灌輸給每一個(gè)員工，強(qiáng)調(diào)公司全員參與存貨管理，為存貨的管理創(chuàng)造良好的氛圍。 五 、中小企業(yè)存貨管理的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì) （一） 充分利用 ERP 等先進(jìn)的管理模式 要想使存貨管理達(dá)到現(xiàn)代化企業(yè)管理的要求，就要是企業(yè)盡快采用先進(jìn)的 管理模式，如 ERP 系統(tǒng)。企業(yè)資源計(jì)劃（ Enterprise Resource Planning,簡(jiǎn)稱(chēng) ERP）系統(tǒng)是一種主要面向制造行業(yè)進(jìn)行物資資源、資金資源和信息資源集成一體化管理的企業(yè)信息管理系統(tǒng)。通過(guò)運(yùn)用 ERP，企業(yè)能夠利用計(jì)算機(jī)對(duì)企業(yè)的資金、貨物、人員和信息等資源進(jìn)行自動(dòng)化管理，具有制造，辦公操作，供應(yīng)鏈管理，人力資源管理，項(xiàng)目管理，財(cái)務(wù)與管理，客戶(hù)服務(wù)，銷(xiāo)售與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等商業(yè)功能。企業(yè)資源計(jì)劃對(duì)于企業(yè)高度普及計(jì)算機(jī)輔助管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理信息化和自動(dòng)化，提高工作效率和增強(qiáng)快速反應(yīng)能力，都具有十分重要的 意義。利用 ERP 使人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷(xiāo)全方位科學(xué)高效集中管理，組大限度地堵塞漏洞，降低庫(kù)存，使存貨管理更上一個(gè)新臺(tái)階。 (二 ) 向 JIT(just in time,準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式 )方向發(fā)展 雖然現(xiàn)階段 許多中小企業(yè)的 存貨管理水平不高， 而 現(xiàn)代化物流技術(shù)還未得到廣泛應(yīng)用，但隨著競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的日益激烈， 企業(yè) 管理水平的不斷提高， 以及 現(xiàn)代物流技術(shù)的逐步發(fā)展與應(yīng)用， 企業(yè)存貨管理系統(tǒng)也會(huì)日益完善，未來(lái)企業(yè)存貨管理將向 JIT(just in time,準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式 )方向發(fā)展， 為 中小企業(yè) 核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高服務(wù)。 JIT 的目標(biāo)之一 就是減少甚至消除從原材料的投入到產(chǎn)成品的產(chǎn)出的全過(guò)程中的存貨，建立起平滑而更有效的生產(chǎn)流程。在準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制下，產(chǎn)品完工正好是要運(yùn)輸給顧客的時(shí)候，同樣原材料到達(dá)生產(chǎn)工序時(shí)正好是該工序開(kāi)始準(zhǔn)備生產(chǎn)之時(shí)。沒(méi)有任何不需要的材料被采購(gòu)入庫(kù)，沒(méi)有任何不需要的產(chǎn)品被生產(chǎn)出來(lái)，所有的存貨都在生產(chǎn)線上，因此，將存貨降到最低，實(shí)現(xiàn)零存貨是準(zhǔn)時(shí)制的目標(biāo)之一。 JIT 的運(yùn)用給 企業(yè) 帶來(lái)前所未有的收益，它不僅提高了存貨管理效率 —— 節(jié)省存貨資金的占用和倉(cāng)儲(chǔ)空間的占用，以及與之相關(guān)的保管人員的減少等等，還減少了由于存貨資金的占用而減少的 資本成本支出。最關(guān)鍵的是它是消除了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的所有無(wú)價(jià)值增值的活動(dòng)和耗費(fèi)，即消除一切浪費(fèi)，最終提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率，大幅度降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，更好更快地滿(mǎn)足顧客需求。 六 、結(jié)語(yǔ) 良好的存貨管理是企業(yè)管理績(jī)效優(yōu)良的特質(zhì)之一。因此，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)物品的訂購(gòu)、儲(chǔ)存等做好有計(jì)劃的安排與管理。以免存貨管理不當(dāng)，使企業(yè)蒙受無(wú)謂之損失。以上， 以現(xiàn)代 存貨 管理理論為依據(jù)，從改善中小企業(yè)生存、發(fā)展的外部環(huán)境和加強(qiáng)企業(yè)自身管理等方面探索解決問(wèn)題的方法和對(duì)策，并進(jìn)一步提出了 一些 針對(duì)性的意見(jiàn)和 建議。 中小企業(yè)通過(guò)加強(qiáng)存 貨管理，可以降低企業(yè)綜合成本的目標(biāo)，有效地保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的連續(xù)正常進(jìn)行，從而提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能力，確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康地發(fā)展。 總之，中小企業(yè)要獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展必須要有清晰的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)運(yùn)營(yíng)和管理策略必須放到企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略層面考慮， 根據(jù)自身特點(diǎn)來(lái)設(shè)計(jì)與之適應(yīng)的存貨管理制度，推動(dòng)企業(yè)存貨結(jié)構(gòu)的優(yōu)化 ， 從里到外營(yíng)造一個(gè)利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的格局。 通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)存貨管理，達(dá)到降低企業(yè)綜合成本的目標(biāo)，有效地保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的連續(xù)正常進(jìn)行，從而提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能力，確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康地發(fā)展。 參考文獻(xiàn) ： [1]陳建華 等著 .采購(gòu)管理的 100 種方法 ―― 成功管理百分百系列叢書(shū) ［ M］ .中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社 .2022 [2]王廷麗 .JIT 與零庫(kù)存 [J].蘭州學(xué)刊， 2022， (6). 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You may need to make a claim to an employment tribunal if: you don39。t agree with the disciplinary action your employer has taken against youyour employer dismisses you and you think that you have been dismissed unfairly. For more informu, take advice from one of the anisations listed under Further help. Employment tribunals are less formal than some other courts, but it is still a legal process and you will need to give evidence under an oath or affirmation. Most people find making a claim to an employment tribunal challenging. If you are thinking about making a claim to an employment tribunal, you should get help straight away from one of the anisations listed under Further help. ation about dismissal and unfair dismissal, see Dismissal. You can make a claim to an employment tribunal, even if you haven39。t appealed against the