s輸配電公司績效管理設(shè)計(jì)研究(編輯修改稿)
2025-02-08 20:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 停留在傳統(tǒng)的績效考核體系上，還未建立部門績效管理體系。由于對部門績效管理重視不夠，缺乏一套完整的部門績效管理體系，績效管理存在以下問題： 一、未確定明確的戰(zhàn)略目標(biāo)。 二、考核指標(biāo)不系統(tǒng)。 三、把績效考核當(dāng)成績效管理，部門目標(biāo)與公司目標(biāo)脫節(jié)。 四、對員工的考評缺乏獎懲依據(jù)。 五、缺乏日常有效的績效指導(dǎo)和反饋。 六、缺乏統(tǒng)一的流程管理 。 10 S輸配電公司績效管理設(shè)計(jì)研究 ? S輸配電公司績效管理設(shè)計(jì)思路 ? 設(shè)計(jì)目的： ? 一、構(gòu)筑培養(yǎng)優(yōu)秀人才的制度平臺，規(guī)劃員工的職業(yè)通道； ? 二、完善戰(zhàn)略管理機(jī)制。通過對外部環(huán)境和企業(yè)自身能力進(jìn)行客觀分析與評價(jià)，為企業(yè)戰(zhàn)略制定提供依據(jù)； ? 三、發(fā)現(xiàn)組織運(yùn)作體系及人員使用中存在的問題，尋求組織優(yōu)化與績效持續(xù)改進(jìn)的方法，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施與實(shí)現(xiàn)； ? 四、建立和發(fā)展企業(yè)內(nèi)部信息交流平臺。 11 S輸配電公司績效管理設(shè)計(jì)研究 ? S輸配電公司績效管理設(shè)計(jì)具體內(nèi)容 前提： ? 以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、安全責(zé)任制、精神文明責(zé)任制等三項(xiàng)責(zé)任制是S輸配電企業(yè)績效管理設(shè)計(jì)的前提。 具體原則： ? 一、公司戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向的原則，與國網(wǎng)公司、公司和其他各專業(yè)發(fā)展規(guī)劃相協(xié)調(diào)的原則。 ? 二、公開、公平、公正和實(shí)事求是的原則，量化目標(biāo)符合客觀實(shí)際，根據(jù)公司目前的經(jīng)營業(yè)績狀況，結(jié)合外部環(huán)境變化和公司業(yè)務(wù)規(guī)劃目標(biāo)和實(shí)施方案，客觀提出公司績效管理目標(biāo)。 ? 三、責(zé)、權(quán)、利對等的原則；堅(jiān)持充分溝通與交流的開放性原則；堅(jiān)持以定量評價(jià)為主，定性、定量評價(jià)相結(jié)合的原則；堅(jiān)持流程管理，強(qiáng)化過程控制的原則。 ? 四、績效管理工作目標(biāo)適當(dāng)超前的原則。 12 S輸配電公司績效管理設(shè)計(jì)研究 ? S輸配電公司企業(yè)文化的確定 ? 基于國家電網(wǎng)和上級電力公司戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略確定 S輸配電公司企業(yè)文化如下： ? 公司宗旨 —— 隊(duì)伍精干、施工精心、服務(wù)精良、工程精美 ? 企業(yè)理念 —— 以人為本，積極進(jìn)取 ? 企業(yè)目標(biāo) —— 做大、做強(qiáng)實(shí)業(yè)公司，建設(shè)一流的電網(wǎng)設(shè)備檢修、工程施工企業(yè) ? 企業(yè)文化 —— 志在超越、追求卓越 ? 管理理念 —— 眼睛向內(nèi)，功夫下在自己身上 ? 質(zhì)量方針 —— 用一流服務(wù)，一流質(zhì)量鍛造堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng) 13 S輸配電公司績效管理設(shè)計(jì)研究 ? 組織保證 ? 行政部是績效管理的歸口管理部門，其他部門則承擔(dān)監(jiān)督人力資源考核執(zhí)行角色 。 ? 關(guān)鍵參與者選擇 ? S輸配電公司高層管理團(tuán)隊(duì)及黨組是設(shè)計(jì)、實(shí)施和管理績效考核體系的關(guān)鍵。在績效考核體
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