對陣方法論-落地執(zhí)行-管理升級學(xué)習(xí)訓(xùn)練營集中培訓(xùn)工具(編輯修改稿)
2025-02-08 19:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 幾項權(quán)重之和100%以戰(zhàn)略層層分解落實為準指目標或方策或QCD 分類最終實際得分由實際值與目標值的評分比例計算得出備注： 幫助企業(yè)構(gòu)建指標體系； 在指標體系基礎(chǔ)上設(shè)計評價體系； 結(jié)合評價體系和薪酬體系幫助企業(yè)設(shè)計更具激勵性的評價應(yīng)用體系 輸出工具 ——KPI績效激勵 評價結(jié)果的運用 ?? 在薪酬方面的運用 ?? 在職業(yè)生涯設(shè)計方面的運用 ?? 在培養(yǎng)、培訓(xùn)方面的運用 年度綜合評價分類 A B C D E 職業(yè)生涯 一般員工 重點培養(yǎng) 培養(yǎng) 留任 培訓(xùn)或調(diào)整 培訓(xùn)或調(diào)整 關(guān)鍵崗位 重點培養(yǎng) 培養(yǎng) 留任或交流 誡勉 降級、免職調(diào)整 上司 部下 A KPI D OJT（工作中訓(xùn)練） OFFJT（脫產(chǎn)訓(xùn)練） P C 業(yè)績提升 能力提升 方案得分高低 雖不能代表 執(zhí)行效果的好壞 ，但沒有方案，執(zhí)行結(jié)果將無法預(yù)期：沒有目標，沒有方向；沒有方案，沒有共識；沒有考核，沒有壓力；沒有激勵，沒有動力。同時，領(lǐng)導(dǎo)的重視、企業(yè)的開放程度和積極性也是影響執(zhí)行結(jié)果好壞的重要因素。 好的方案 + 領(lǐng)導(dǎo)重視、團隊開放積極的心態(tài)執(zhí)行 = 好的效果 不夠完美的方案 + 過程檢討優(yōu)化 = 好的效果 + 領(lǐng)導(dǎo)重視、團隊協(xié)同，以開放積極的心態(tài)執(zhí)行 6步 PK——六次重復(fù)，由淺入深，授人以漁，保證效果 入門填表和答辯
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