對(duì)陣方法論-落地執(zhí)行-管理升級(jí)學(xué)習(xí)訓(xùn)練營(yíng)集中培訓(xùn)工具(編輯修改稿)
2025-02-08 19:46 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 幾項(xiàng)權(quán)重之和100%以戰(zhàn)略層層分解落實(shí)為準(zhǔn)指目標(biāo)或方策或QCD 分類(lèi)最終實(shí)際得分由實(shí)際值與目標(biāo)值的評(píng)分比例計(jì)算得出備注： 幫助企業(yè)構(gòu)建指標(biāo)體系； 在指標(biāo)體系基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)體系； 結(jié)合評(píng)價(jià)體系和薪酬體系幫助企業(yè)設(shè)計(jì)更具激勵(lì)性的評(píng)價(jià)應(yīng)用體系 輸出工具 ——KPI績(jī)效激勵(lì) 評(píng)價(jià)結(jié)果的運(yùn)用 ?? 在薪酬方面的運(yùn)用 ?? 在職業(yè)生涯設(shè)計(jì)方面的運(yùn)用 ?? 在培養(yǎng)、培訓(xùn)方面的運(yùn)用 年度綜合評(píng)價(jià)分類(lèi) A B C D E 職業(yè)生涯 一般員工 重點(diǎn)培養(yǎng) 培養(yǎng) 留任 培訓(xùn)或調(diào)整 培訓(xùn)或調(diào)整 關(guān)鍵崗位 重點(diǎn)培養(yǎng) 培養(yǎng) 留任或交流 誡勉 降級(jí)、免職調(diào)整 上司 部下 A KPI D OJT（工作中訓(xùn)練） OFFJT（脫產(chǎn)訓(xùn)練） P C 業(yè)績(jī)提升 能力提升 方案得分高低 雖不能代表 執(zhí)行效果的好壞 ，但沒(méi)有方案，執(zhí)行結(jié)果將無(wú)法預(yù)期：沒(méi)有目標(biāo)，沒(méi)有方向；沒(méi)有方案，沒(méi)有共識(shí)；沒(méi)有考核，沒(méi)有壓力；沒(méi)有激勵(lì)，沒(méi)有動(dòng)力。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)的重視、企業(yè)的開(kāi)放程度和積極性也是影響執(zhí)行結(jié)果好壞的重要因素。 好的方案 + 領(lǐng)導(dǎo)重視、團(tuán)隊(duì)開(kāi)放積極的心態(tài)執(zhí)行 = 好的效果 不夠完美的方案 + 過(guò)程檢討優(yōu)化 = 好的效果 + 領(lǐng)導(dǎo)重視、團(tuán)隊(duì)協(xié)同，以開(kāi)放積極的心態(tài)執(zhí)行 6步 PK——六次重復(fù)，由淺入深，授人以漁，保證效果 入門(mén)填表和答辯
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