工作計劃及管理培訓(編輯修改稿)
2025-02-08 19:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 做什么？ 20 項目計劃的準備 需要明確： ?項目目標！ ?項目資源 ! ?相關(guān)約束 ! 21 項目目標 技術(shù)目標 非技術(shù)目標 (商業(yè) \成本 \時間 …… ) 22 項目的資源 資源的五要素 : 人員 設(shè)備 材料 法律法規(guī) 環(huán)境 . ? 人： ?給哪些人制定工作計劃 ?這些人的能力和特點 ?關(guān)于人的其它的限制 23 項目計劃的準備 工作任務(wù)： ?全面，不能漏掉 ?準確，不能說不清楚 24 項目計劃的準備 時間進度： ?人 +工作量 +其它限制 → 進度表 ?要求： ? 對工作量有科學的估計 ? 對風險應(yīng)進行控制（非技術(shù)和技術(shù)） ? 明確其它限制（如成本、時間、其它資源） 25 制定計劃的步驟 制定計劃的準備： ?對工作產(chǎn)品的確定 ?對工作產(chǎn)品（及更改）的規(guī)模的估計 ?對工作量和成本的估計 ?對進度和里程碑的確定 ?對風險的識別和控制 ?對其它管理方法的確定（如配置管理或質(zhì)量保證） ?對其它相關(guān)約束的確定（外部人員、設(shè)備等）等 26 工作計劃的執(zhí)行和監(jiān)控 沒有監(jiān)督的計劃是無效的計劃！ 工作狀態(tài)的監(jiān)控方法： ?日工作記錄 （員工每天工作，記流水） ?每周狀態(tài)報告 （員工每周工作狀況） ? 員工向組織的負責人提交（部門經(jīng)理或項目經(jīng)理） ?項目周報 （項目組每周工作狀況） ? 組織的負責人向上一級主管提交 ?工作例會 27 日工作記錄 (可選 )
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