經(jīng)營目標(biāo)及工作計(jì)劃管理標(biāo)準(zhǔn)(編輯修改稿)
2024-08-29 21:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 級項(xiàng)目工作及中心工作計(jì)劃的調(diào)整公司重點(diǎn)工作計(jì)劃實(shí)行滾動(dòng)工作目標(biāo)計(jì)劃管理，以確保公司任何時(shí)點(diǎn)都集中于公司經(jīng)營目標(biāo)、管理指標(biāo)和公司最核心和重要工作事項(xiàng)的確保，因公司重點(diǎn)工作計(jì)劃的調(diào)整而從當(dāng)月計(jì)劃中調(diào)減的工作事項(xiàng)視輕重緩急順延或者取消。非公司原因調(diào)整的，各中心需書面提出申請，包括：增加、延期、更改、取消等，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)行調(diào)整，并知會(huì)戰(zhàn)略績效管理部。部門工作計(jì)劃的調(diào)整部門工作計(jì)劃在不影響中心整體工作計(jì)劃的情況下，原則上由中心主任批準(zhǔn)后方可調(diào)整，但如屬公司三重工作計(jì)劃或跨部門協(xié)同工作，則仍需報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可調(diào)整。.工作目標(biāo)計(jì)劃實(shí)施過程的控制戰(zhàn)略績效管理部定期或不定期對各中心、各部門的工作計(jì)劃及董事會(huì)會(huì)議要求的工作進(jìn)行過程的執(zhí)行點(diǎn)檢，對跨部門協(xié)同工作的異常進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝通，對工作計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督和跟蹤，并按周/月向集團(tuán)匯報(bào)，同步發(fā)布點(diǎn)檢情況表。因其他部門的工作未完成而影響了本部門工作計(jì)劃進(jìn)度，造成本部門工作無法按時(shí)完成，由各中心負(fù)責(zé)人或部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行調(diào)度。月度工作總結(jié)部門月度工作總結(jié)各部門每月26～28日將月度工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行總結(jié)并填報(bào)，經(jīng)由中心主任簽字確認(rèn)后于28日前交由戰(zhàn)略績效管理部中心月度經(jīng)營管理總結(jié)各中心應(yīng)根據(jù)每月的工作目標(biāo)計(jì)劃，制定相應(yīng)的措施和方法，組織相關(guān)職能部門落實(shí)執(zhí)行，同時(shí)進(jìn)行過程監(jiān)控并及時(shí)輔導(dǎo)與糾偏，于每月的28日前提報(bào)各中心當(dāng)月的經(jīng)營管理情況總結(jié)（經(jīng)營數(shù)據(jù)截止到當(dāng)月25日）至戰(zhàn)略績效管理部，同時(shí)此資料亦作為每月30日召開的月度經(jīng)營例會(huì)報(bào)告資料?？偨Y(jié)資料內(nèi)容需包括：中心月度經(jīng)營管理指標(biāo)的達(dá)成結(jié)果、三重工作計(jì)劃的完成情況（按標(biāo)準(zhǔn)格式模板），其他重要的一些工作成果數(shù)據(jù)、報(bào)表等，未完成計(jì)劃和目標(biāo)的原因及改善措施等。6/7經(jīng)營目標(biāo)及工作計(jì)劃管理標(biāo)準(zhǔn) Q/JSZSG0103—2014戰(zhàn)略績效管理部每月底負(fù)責(zé)收集公司各中心經(jīng)營管理指標(biāo)（KPI）完成數(shù)據(jù)(按照經(jīng)營管理指標(biāo)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)收集來源表)，并于次月3日前通過OA發(fā)布。年度工作總結(jié)（含季度、半年度）中心年度工作總結(jié)依據(jù)月工作總結(jié)由中心主任進(jìn)行年度的匯總，應(yīng)包含以下以內(nèi):經(jīng)營管理指標(biāo)達(dá)成情況重點(diǎn)工作完成情況，工作所取得的成效與進(jìn)步。存在的問題、缺失及原因分析和改善對策。中心總結(jié)提報(bào)時(shí)間年度總結(jié)提報(bào)時(shí)間為次年1月10日前。公司年度總結(jié)（含季度、半年度）依據(jù)公司月度經(jīng)營情況，由戰(zhàn)略績效部協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行年度的匯總，應(yīng)包含以下內(nèi)容：公司總體經(jīng)營管理指標(biāo)達(dá)成情況公司各職能中心重點(diǎn)目標(biāo)、指標(biāo)工作完成情況，工作中所取得的成績與進(jìn)步經(jīng)營中存在的不足和缺失及原因分析和后續(xù)改善對策。公司年度總結(jié)提報(bào)時(shí)間年度總結(jié)提報(bào)時(shí)間為次年1月10日前，同時(shí)亦作為年度經(jīng)營總結(jié)會(huì)議的報(bào)告資料。6 記錄R010301公司經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任狀R010302中心月度三重工作目標(biāo)計(jì)劃R010303部門月度工作目標(biāo)計(jì)劃R010304公司 月份工作目標(biāo)計(jì)劃點(diǎn)檢異常通報(bào)7/7經(jīng)營目標(biāo)及工作計(jì)劃管理標(biāo)準(zhǔn) Q/JSZSG0103—20148/7公司年度經(jīng)營指導(dǎo)方針 經(jīng)營指標(biāo)公司年度關(guān)鍵經(jīng)營目標(biāo)產(chǎn)銷量 營業(yè)收入 其中三輪電動(dòng)車銷售收入 電三配件銷售收入（不包括三包件） 凈利潤 人均產(chǎn)值 產(chǎn)銷量目標(biāo)分解車型系列車型款式2014年銷量規(guī)劃1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月車系規(guī)劃占比車型占比全年
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