4某年工作計劃及目標(編輯修改稿)
2024-09-11 13:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 Ⅰ 、重點培訓內(nèi)容：新進員工公司培訓、規(guī)章制度培訓、企業(yè)文化、職業(yè)道德、職業(yè)素質(zhì)與職業(yè)規(guī)范、溝通技巧、營銷技巧以及安全 知識培訓等 Ⅱ 、春夏交替時節(jié)，組織員工進行一次戶外拓展，可以與拓邦、納新或行遠等培訓機構(gòu)合作 。聯(lián)系 XX 市防火教育中心，免費對員工進行安全知識培訓。 Ⅲ 、對部門管理人員進行更高層次的培訓，需要借助專業(yè)培訓公司來完成。 Ⅳ 、培訓效果。對培訓進行跟蹤評估，及時收集培訓對象的反饋信息。 績效考核 第 5 頁 共 9 頁 ① 、思路分析： 績效考核工作的根本目的為了有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心 ，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進企業(yè)的發(fā)展。 ② 、實施方案： 根據(jù)發(fā)展需要進一步激勵先進，建立更加及時、有效地績效評價體系，完善員工薪酬與績效掛鉤的浮動計酬和考核機制，注重過程管理，讓績效考核更能及時地反映員工平時的工作狀況和業(yè)績，通過績效考核，確保員工與企業(yè)共同達到雙贏的目的。 ③ 、注意事項： Ⅰ 、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此綜合部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對待 ，以期達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的。 Ⅱ 、操作過程中難免會出現(xiàn)一些意想不到的困難和問題，綜合部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時調(diào)整和改進工作方法。 Ⅲ 、績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程。注意縱向與橫向的溝通，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M行。 第 6 頁 共 9 頁 員工管理 ① 、入離職。員工入職嚴格按照公司入職流程和相關(guān)制度來執(zhí)行，對離職員工進行談心，無論是辭職還是辭退，做好離職手續(xù)辦理 。不定期和員工談心，了解員工的思想動態(tài)、生活情況及工作情 況，以便更好的
數(shù)學相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1