項目五物流項目管理(編輯修改稿)
2025-02-08 17:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 】 任務(wù) 二 控制物流成本 三、 物流成本的分類 按物流活動范圍分類：供應(yīng)物流費(fèi)用、企業(yè)內(nèi)部物流費(fèi)用、銷售物流費(fèi)、回收物流費(fèi)、廢棄物物流費(fèi)。 按物流費(fèi)用的支出形式分類：材料費(fèi)、人工費(fèi)、水電費(fèi)、維護(hù)費(fèi)、一般經(jīng)費(fèi)、特別經(jīng)費(fèi)、委托物流費(fèi)。 按物流費(fèi)用的主要用途分類：物流作業(yè)費(fèi)用、信息費(fèi)用、物流管理費(fèi)用。 【 知識點(diǎn)解析 】 任務(wù) 二 控制物流成本 四 、物流成本的特點(diǎn) 物流成本的隱含性；（物流冰山現(xiàn)象） 物流效益的背反現(xiàn)象；減少包裝 增加損耗 成本削減的乘數(shù)效應(yīng)；成本減少與效益增加同步 物流成本中的非可控現(xiàn)象。緊急運(yùn)輸 【 知識點(diǎn)解析 】 任務(wù) 二 控制物流成本 任務(wù) 二 控制物流成本 五 、影響物流成本的因素 競爭性因素 ；（顧客服務(wù)的競爭） 產(chǎn)品因素 ；（產(chǎn)品價值、產(chǎn)品密度、易損性、特殊搬運(yùn)） 空間因素 。（工廠或倉庫相對于市場的位置） 【 知識點(diǎn)解析 】 任務(wù) 二 控制物流成本 六 、降低物流成本的途徑 物流合理化； 物流質(zhì)量； 物流速度； 物流人才 。 【 知識點(diǎn)解析 】 【 分組案例討論 】 教材案例 :Unisource公司的可變成本物流 Unisource公司為什么要進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整？ Unisource公司怎樣控制物流可變成本？ 結(jié)合案例，談?wù)勀銓ξ锪鞒杀究刂频捏w會。 任務(wù) 二 控制物流成本 任務(wù)三 保證物流質(zhì)量 項目五 物流項目管理 任務(wù)三 保證物流質(zhì)量 【 任務(wù)導(dǎo)入 】 閱讀 : JC公司的物流質(zhì)量管理 質(zhì)量的認(rèn)識在不斷發(fā)展，物流在不斷發(fā)展，企業(yè)怎樣推動企業(yè)質(zhì)量管理創(chuàng)新？ 物流質(zhì)量管理如何協(xié)調(diào)好人員與技術(shù)的關(guān)系？ 【 知識點(diǎn)解析 】 一、 物流質(zhì)量的定義 物流質(zhì)量內(nèi)涵豐富，其主要內(nèi)容大致包括： 商品的質(zhì)量保證及改善； 物流服務(wù)質(zhì)量；（根據(jù)用戶要求而異） 物流工作質(zhì)量；（各環(huán)節(jié)、各工種、各崗位質(zhì)量） 物流工程質(zhì)量。（人的因素、體制因素、設(shè)備因素、工藝方法因素、計量與測試因素、環(huán)境因素等） 任務(wù)三 保證物流質(zhì)量 二 、 物流質(zhì)量的衡量 物流時間； 物流成本； 物流效率。物流系統(tǒng)能夠在一定的服務(wù)水平下滿足客戶的要求。 【 知識點(diǎn)解析 】 任務(wù)三 保證物流質(zhì)量 三 、 物流質(zhì)量指標(biāo)體系 服務(wù)水平指標(biāo) ；（企業(yè)滿足訂單的次數(shù)與總服務(wù)次數(shù)之比） 滿足程度指標(biāo) ；（企業(yè)能夠滿足的訂貨數(shù)量與總的訂單的訂貨數(shù)量之比） 交貨水平指標(biāo) ；（按期交貨次數(shù)與總交貨次數(shù)
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