通用汽車尋找正確的全球組織結(jié)構(gòu)(編輯修改稿)
2024-11-22 10:10 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的公司的策略執(zhí)行 1311 公司策略、結(jié)構(gòu)與控制 策略管理 Chapter 13 跨產(chǎn)業(yè)與跨國(guó)競(jìng)爭(zhēng)的公司的策略執(zhí)行 1312 資訊科技的角色 IT可提供共同的軟體平臺(tái) ， 有助於事業(yè)部之間共享資訊與知識(shí) 。 IT也幫助公司進(jìn)行產(chǎn)出與財(cái)務(wù)控制 。 IT幫助經(jīng)理人可快速反應(yīng) ， 並擁有高品質(zhì)和更即時(shí)的資訊 。 IT使公司層級(jí)經(jīng)理人能輕易地分權(quán)給事業(yè)部經(jīng)理 。 IT讓訊息的提供標(biāo)準(zhǔn)化 ， 因而事業(yè)部經(jīng)理人不易扭曲訊息 。 IT能減輕轉(zhuǎn)移訂價(jià)的問(wèn)題 。 策略管理 Chapter 13 跨產(chǎn)業(yè)與跨國(guó)競(jìng)爭(zhēng)的公司的策略執(zhí)行 1313 跨國(guó)執(zhí)行策略 當(dāng)?shù)鼗呗? 地區(qū)回應(yīng)；分權(quán)化控制 國(guó)際策略 Ramp。D與行銷集權(quán)；其他功能分權(quán) 全球標(biāo)準(zhǔn)化策略 降低成本；功能分權(quán) 跨國(guó)策略 兼顧地區(qū)回應(yīng)和降低成本 策略管理 Chapter 13 跨產(chǎn)業(yè)與跨國(guó)競(jìng)爭(zhēng)的公司的策略執(zhí)行 1314 全球策略 ／ 結(jié)構(gòu)的關(guān)係 策略管理 Chapter 13 跨產(chǎn)業(yè)與跨國(guó)競(jìng)爭(zhēng)的公司的策略執(zhí)行 1315 執(zhí)行當(dāng)?shù)鼗呗? 全球 ― 區(qū)域結(jié)構(gòu) 一再重複所有的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng) ， 並在其營(yíng)運(yùn)的國(guó)家設(shè)置海外事業(yè)部 。 授權(quán)給海外事業(yè)部 。 在全球總部的經(jīng)理人對(duì)海外事業(yè)部績(jī)效進(jìn)行評(píng)估 。 沒(méi)有整合機(jī)制 。 沒(méi)有發(fā)展全球性的組織文化 。 重複專業(yè)性的活動(dòng) ， 使成本上升 。 策略管理 Chapter 13 跨產(chǎn)業(yè)與跨國(guó)競(jìng)爭(zhēng)的公司的策略執(zhí)行 1316 全球 —區(qū)域結(jié)構(gòu)
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