通用汽車尋找正確的全球組織結(jié)構(gòu)-資料下載頁
2024-10-17 10:10本頁面
【導(dǎo)讀】充分授權(quán)和獨(dú)立自主的海外營。造就了高成本和低毛利。每個(gè)事業(yè)部有不同的組織方式。策略管理最簡易且花費(fèi)最低。讓公司經(jīng)理人簡易又正確地對事業(yè)部績效進(jìn)行評估。事業(yè)部保有自主性。事業(yè)部之間無需加以整合。相較於非相關(guān)多角化而言，成本較高。的控制中獲得利益。必須讓集權(quán)控制與分權(quán)控制兩者間達(dá)到平衡。事業(yè)部必須對資源移轉(zhuǎn)有所投入。產(chǎn)業(yè)資訊，以及跨部門的客戶資料。在事業(yè)部層級採用整合與控制是必要的。對於合作的獎(jiǎng)勵(lì)與報(bào)酬是必要的。IT使公司層級經(jīng)理人能輕易地分權(quán)給事業(yè)部經(jīng)理。沒有發(fā)展全球性的組織文化。重複專業(yè)性的活動(dòng)，使成本上升。海外分公司負(fù)責(zé)銷售及配送。建立行為控制系統(tǒng)，使總公司能夠隨時(shí)掌握狀況。國際事業(yè)部負(fù)責(zé)不同產(chǎn)品銷往不同國家的協(xié)調(diào)問題。國內(nèi)與海外經(jīng)理人為了策略制定的控制權(quán)而你爭我奪。組織結(jié)構(gòu)必須降低官僚成本，並且提供集中控制。團(tuán)在全球的各種活動(dòng)。知識與經(jīng)驗(yàn)得以移轉(zhuǎn)。需建立新的權(quán)力結(jié)構(gòu)。需將控制系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化。
【正文】 。 發(fā)展全球性的企業(yè)文化 。 IT整合機(jī)制有助於協(xié)調(diào) 。 高額的官僚成本 。 策略管理 Chapter 13 跨產(chǎn)業(yè)與跨國競爭的公司的策略執(zhí)行 1323 全球矩陣結(jié)構(gòu) 策略管理 Chapter 13 跨產(chǎn)業(yè)與跨國競爭的公司的策略執(zhí)行 1324 進(jìn)入模式與執(zhí)行 1/2 企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè) 必須設(shè)計(jì)營造特定的組織結(jié)構(gòu) 、 控管與文化以激發(fā)員工的創(chuàng)造力 ， 並讓參與創(chuàng)新的經(jīng)理人擁有自由發(fā)展新產(chǎn)品的空間 ， 且使企業(yè)經(jīng)理人監(jiān)督獲利能力和適合性 。 組織全面性的新創(chuàng)投 。 策略管理 Chapter 13 跨產(chǎn)業(yè)與跨國競爭的公司的策略執(zhí)行 1325 進(jìn)入模式與執(zhí)行 2/2 合資 管理不同文化的差異性 。 權(quán)責(zé)分配 。 併購 需建立新的權(quán)力結(jié)構(gòu) 。 需減化營運(yùn)流程 。 在非相關(guān)的收購中 ， 經(jīng)理人必須了解新的產(chǎn)業(yè) 。 需將控制系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化 。 需辨認(rèn)文化的差異性 。 策略管理 Chapter 13 跨產(chǎn)業(yè)與跨國競爭的公司的策略執(zhí)行 1326 資訊科技、網(wǎng)際網(wǎng)路及委外 1/2 資訊科技與策略的執(zhí)行 運(yùn)用 IT進(jìn)行知識分享和創(chuàng)造 ， 以達(dá)成低成本和差異化 。 使用 IT讓組織階層扁平化 ， 因而更分權(quán)且更為整合 。 虛擬組織 。 知識管理系統(tǒng) 。 策略管理 Chapter 13 跨產(chǎn)業(yè)與跨國競爭的公司的策略執(zhí)行 1327 策略性委外與網(wǎng)路結(jié)構(gòu) IT可增加組織間關(guān)係的效率 B2B網(wǎng)路 網(wǎng)路結(jié)構(gòu) 資訊科技、網(wǎng)際網(wǎng)路及委外 2/2
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