在項(xiàng)目管理及責(zé)任成本管理會(huì)議上的講話(編輯修改稿)
2025-02-08 03:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 音公司靠技術(shù)優(yōu)勢(shì)盈利，邯鋼靠成本優(yōu)勢(shì)盈利，海爾靠服務(wù)優(yōu)勢(shì)盈利。我們企業(yè)的特點(diǎn)決定了我們只能靠正確的意識(shí)、積極的行動(dòng)、規(guī)范的管理降低成本來盈利。特別是外包成本和材料成本，事關(guān)項(xiàng)目成敗的大局，控制不住， 成本管理就是一紙空文，低成本盈利就是空談。 ⑨ 干中學(xué)，看中學(xué)是最佳的培訓(xùn)方法。經(jīng)一事長(zhǎng)一智，從自身的痛苦的經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)是最好的學(xué)習(xí)。見賢思齊， 互相觀摩， 取長(zhǎng)補(bǔ)短，才能開闊視野，我們要注重在 實(shí)踐的大課堂上培訓(xùn)提升員工素質(zhì)。 ⑩ 業(yè)主是上帝法則。業(yè)主是我們的衣食父母，是項(xiàng)目的所有者和管理 使用 者。為項(xiàng)目負(fù)責(zé)和為業(yè)主負(fù)責(zé)是一致的，對(duì)項(xiàng)目中發(fā)生的問題要以我為主，看重自己的責(zé)任，主動(dòng)處理，不能抱怨業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位，這樣才能得到業(yè)主的尊重。 ，要切實(shí)解決好產(chǎn)高利低的現(xiàn)實(shí)問題 。 07 年總公司 工作會(huì)議上指出，中國鐵建的產(chǎn)值利潤率為%，中冶集團(tuán)的產(chǎn)值利潤率為 %， 中國鐵建最大的問題就是產(chǎn)高利低，其本質(zhì)就是經(jīng)營管理粗放。重組這幾年，我們也存在這樣的問題，前些年電務(wù)電化每一個(gè)公司，年完 成七、八千萬 7 的任務(wù)，利潤就相當(dāng)可觀，而現(xiàn)在我們年完成 45 個(gè)億的任務(wù)，利潤卻不大，這 倒 不是管理退步的問題，而是形勢(shì)變化后， 我們沒有很快、很好適應(yīng)的問題，眾所周知，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入，國家對(duì)工程建設(shè)政策的不斷完善，以及建筑施工企業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，工程利潤率大幅下降，利潤空間越來越微薄，承攬工程的贏利風(fēng)險(xiǎn)越來越大，但就是這樣，為了生存，我們還必須絞盡腦汁，千方百計(jì)地積極去運(yùn)作經(jīng)營，對(duì)于千辛萬苦攬來的工程，如果 不能適應(yīng)新形勢(shì)的要求 而 精細(xì)管理，切實(shí)解決好產(chǎn)高利低的問題，那么， 企業(yè)就沒有出路可言。 解決產(chǎn)高利低的問題 ，首先要從承攬的源頭把關(guān)。我在公司07 年 工作報(bào)告中強(qiáng)調(diào)經(jīng)營成攬的 “四不攬”原則，決不是空穴來風(fēng)，以我們現(xiàn)在的實(shí)力和市場(chǎng)地位，不容許有 較 大的 閃失。各項(xiàng)目部和實(shí)體都有 經(jīng)營承攬和 向 前 發(fā)展的責(zé)任，在這方面一定要慎之又慎。其次，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，要精細(xì)控制好項(xiàng)目責(zé)任成本， 這是項(xiàng)目產(chǎn)生效益的根本所在，也是企業(yè)積累和發(fā)展的源泉，一定要抓實(shí)抓好。責(zé)任成本的問題，在后面我將重點(diǎn)講。第三，項(xiàng)目要實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)發(fā)展，就必須開源節(jié)流并重。 開源前面已經(jīng)提到，另一個(gè)重要的方面就是節(jié)流。各項(xiàng)目部、實(shí)體包括全公司一定要讓全體員工樹立“艱苦奮斗、勤儉節(jié)約”的理念，雖然，這是一個(gè)老話題，但作為加強(qiáng)公司建設(shè)、加強(qiáng)項(xiàng)目管理，不得不再次強(qiáng)調(diào)。企業(yè)和項(xiàng)目取得一點(diǎn)點(diǎn)效益很難，但粗放管理、大手大腳、鋪張浪費(fèi)使效益流失卻易如反掌。精細(xì)管理就是要使責(zé)任明確到 8 各個(gè)環(huán)節(jié)，明確到每一位員工，包括每一位勞務(wù)工。這要從制度和措施上去實(shí)施， 每一個(gè)項(xiàng)目部和實(shí)體都要 切實(shí) 抓好這項(xiàng)工作。 二、關(guān)于責(zé)任成本管理： 切實(shí)加強(qiáng) 責(zé)任成本管理 ，最大限度地提高經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)經(jīng)營的最終目的，也是項(xiàng)目 管理最崇高的目標(biāo)。當(dāng)前，我們的經(jīng)濟(jì)效益不高，主要是責(zé)任成本管理的水平不高和廣大員工的責(zé)任成本意識(shí)沒有完全樹立起來所致，我認(rèn)為加強(qiáng)責(zé)任成本管理， 要重點(diǎn)抓好以下工作： 責(zé)任 成本意識(shí)。 工程項(xiàng)目成本管理是一個(gè)全員、全過程的管理，目標(biāo)成本要通過施工生產(chǎn)組織和實(shí)施過程來實(shí)現(xiàn)。不是靠個(gè)別部門檢算或是項(xiàng)目經(jīng)理、主管工程師等個(gè)人來控制實(shí)現(xiàn)的。因此， 加強(qiáng)成本管理，首要的工作在于提高廣大員工對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)成本觀念，貫徹技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合、生產(chǎn)與管理并重的原則，向全體員工進(jìn)行成本意識(shí)的宣傳教育， 培養(yǎng)全 員 成本意識(shí) ， 變 少數(shù)人的成本管理為全 員 的參與管理。其次，要明確各級(jí)部門的成本管理職責(zé)， 作為公司擔(dān)當(dāng)項(xiàng)
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