會議管理會議管理(編輯修改稿)
2025-07-19 20:28 本頁面
【文章內容簡介】 表意見。 凡與會議主題無關的話題，應盡量避免。 在反駁他人意見時，應注意態(tài)度和語言。 不能因細節(jié)問題爭吵不休。 注意不能喋喋不休，應讓他人也有發(fā)言機會。 應服從多數人的決定。6 會議的程序： 會議的準備工作： 由會議組織部門擬定會議計劃。 確定會議議題。 確定會議時間、地點及與會人員。要求全面周到、無錯漏、范圍恰當必須經領導審批。 會議資料準備。 發(fā)布會議通知。例會在無特別變化時不另行通知，非例會由會議組織者發(fā)通知或以填寫《會議通知單》的方式通知與會人員。 排列座次，布置會場。 會議報到。 會議的進行階段： 會議組織者對會議中出現的安排、沖突、意見分歧等現象進行處理和協調。 加強治安保衛(wèi)工作，引導與會人員有秩序出入會場，對遲到者迅速引導落座。 需進行選舉工作的應事先準備好票箱、選票、選好監(jiān)票人，并清點到會人數和缺席人數。 做好會議過程中文件的分發(fā)和保管工作。 做好會議的保密工作，加強對會議的通訊設備，擴音設備的管理。 做好會議的服務工作。 會后處理工作 做好會議文件的處理工作。 安排好外地與會人員的返回服務工作。 進行會務總結，對會議的安排工作，會議費用等作合理程度評價。 擬寫會議報告，向上級主管部門報告會議情況及所取得的成果。 傳達會議精神。2. 2. 會議室使用和管理規(guī)定會議室使用和管理規(guī)定
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