會(huì)議管理會(huì)議管理(已修改)
2025-07-04 20:28 本頁面
【正文】 9 / 10會(huì)議管理制度1 會(huì)議管理制度會(huì)議管理制度2 會(huì)議室使用和管理規(guī)定會(huì)議室使用和管理規(guī)定3 會(huì)議室使用控制會(huì)議室使用控制1. 1. 會(huì)議管理制度會(huì)議管理制度1 目的：規(guī)范投資公司各種會(huì)議管理，減少會(huì)議時(shí)間，提高會(huì)議效率。2 適用范圍：適用于投資公司及所屬事業(yè)部例會(huì)和非例會(huì)會(huì)議。3 引用文件：4 投資公司會(huì)議概況： 例會(huì)安排概況： 經(jīng)營分析會(huì)：投資公司每月召開一次經(jīng)營分析會(huì)，匯報(bào)、總結(jié)上月經(jīng)營情況，并進(jìn)行偏差分析，會(huì)議由戰(zhàn)略管理部部長主持，戰(zhàn)略管理部進(jìn)行記錄。與會(huì)人員：投資公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部部長。 月度考核會(huì)：投資公司及所屬事業(yè)部每月召開一次機(jī)關(guān)月度考核會(huì)，匯報(bào)、總結(jié)上月工作情況，制訂下月工作計(jì)劃，由總經(jīng)辦/督察審計(jì)部部長主持，總經(jīng)辦/督察審計(jì)部進(jìn)行記錄。與會(huì)人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理，各部部長。 生產(chǎn)經(jīng)營例會(huì)：投資公司所屬事業(yè)部每月召開一次生產(chǎn)經(jīng)營例會(huì)，匯報(bào)、總結(jié)上月生產(chǎn)經(jīng)營情況，通報(bào)上月各分公司生產(chǎn)經(jīng)營檢查考評結(jié)果，安排布置下月的工作任務(wù)，會(huì)議由企管部部長主持，企管部進(jìn)行記錄。與會(huì)人員：企管部部長、副部長、部長助理、各分公司經(jīng)理、副經(jīng)理、生產(chǎn)辦主任、質(zhì)檢辦主任。 營銷協(xié)調(diào)會(huì)：投資公司所屬事業(yè)部每月召開，分析生產(chǎn)、質(zhì)量和銷售上存在的問題，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)、質(zhì)量和銷售環(huán)節(jié)上的問題。會(huì)議由企管部部長主持，企管部進(jìn)行記錄。與會(huì)人
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