【正文】 總經(jīng)理、副總經(jīng)理，各部部長。與會人員：主管領導、企管部部長、副部長、部長助理、市場部部長、業(yè)務部部門經(jīng)理、各分公司經(jīng)理。 嚴格遵守會議時間，準時出席。 排列座次，布置會場。 會議室的使用限于投資公司及所屬事業(yè)部、全資、控股子公司召集的各類會議和公司領導交辦的外來客人的接待業(yè)務。 進行會務總結(jié)，對會議的安排工作，會議費用等作合理程度評價。 確定會議議題。5 會議管理： 會議管理的要求： 會議必須符合國家的法律和政策。 月度考核會：投資公司及所屬事業(yè)部每月召開一次機關月度考核會，匯報、總結(jié)上月工作情況，制訂下月工作計劃，由總經(jīng)辦/督察審計部部長主持，總經(jīng)辦/督察審計部進行記錄。 非例會安排概況： 投資公司總經(jīng)理辦公會由總經(jīng)理根據(jù)需要確定會議時間并召集、主持。如因故不能出席，須事先通知會議組織者。 會議報到。 使用會議室須提前1日到總經(jīng)辦、行辦辦理手續(xù)。 安排好外地與會人員的返回服務工作。6 會議的程序： 會議的準備工作： 由會議組織部門擬定會議計劃。 投資公司、各事業(yè)部年度、季度各類競賽活動總結(jié)大會、動員大會由總經(jīng)辦或相關部門組織、召集、記錄。與會人員：投資公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部部長。會議審議當前公司的發(fā)展戰(zhàn)略、生產(chǎn)經(jīng)營管理、行政人事等方面的重大事項和決策、決定。 發(fā)言力求簡要明確，注意發(fā)言時機。 會議的進行階段：