供應(yīng)鏈管理實務(wù)課后答案參考(編輯修改稿)
2025-02-08 00:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 移動平均值來代表第三期的長期趨勢，即進行中心化。 第二步，對 k=4時的第一次移動平均的結(jié)果（第四列）進行中心化處理。 依此類推得到 下 的第五列。 從 上 表的計算結(jié)果看，我國的原煤產(chǎn)量經(jīng)歷了先高后低的發(fā)展態(tài)勢。 加權(quán)移動平均法是對各期 指標值進行加權(quán)后計算移動平均數(shù)。在使用加權(quán)移動平均法時，一般計算奇數(shù)項加權(quán)移動數(shù)，各期權(quán)數(shù)以二項展開式為計算基礎(chǔ)，使得中項時期指標值的權(quán)數(shù)最大，兩邊對稱，越靠邊的項權(quán)值越小。 即 k=3；即 即 k=5。 任務(wù) 五 供應(yīng)鏈 的綜合計劃 【 練習(xí)與 思考】 ？ 綜合計劃對供應(yīng)鏈的績效有顯著的影響，所以在制定中 必須有全部供應(yīng)鏈合作伙伴的參與。一家公司孤立制定的綜合計劃，沒有考慮所有層次顧客的需求和所有環(huán)節(jié)供應(yīng)商的約束條件，其用 處較小，好的綜合計劃是在 顧 客與供應(yīng)商合作的基礎(chǔ)上建立的，因為對雙方來說，準確地輸入因素都十分重要。這些輸人因素能否很好地滿足需求預(yù)測并考慮所有約束條件決定了綜合計劃的質(zhì)量。因為綜合計劃的結(jié)果既影響顧客也影響供應(yīng)商，所以它必須貫穿整個供應(yīng)鏈。對供應(yīng)商來說，綜合計劃決定了預(yù)期訂單，而對顧客來說，綜合計劃決定了供應(yīng)計劃。 。 要建立一項綜合計劃，計劃者需要需求預(yù)測、 成本、生產(chǎn)信息以及所有供應(yīng)的約束。 需求預(yù)測由計劃期內(nèi)每個時期的需求預(yù)測組成，而生產(chǎn)和成本信息由產(chǎn)能水平和擴大或壓縮產(chǎn)能 的成本、產(chǎn)品生產(chǎn)成本、庫存成本、缺貨成本以及任何約束上述因素的條件組成。供應(yīng)約束對轉(zhuǎn)包、加班和原材料形成限制。 。 基本的權(quán)衡包括在產(chǎn)能成本、庫存成本和缺貨成本之間進行平衡，從而實現(xiàn)利潤最大化。增加三者中的任何一個，使得計劃者能夠降低其余兩個。 【實訓(xùn)任務(wù) 】 實訓(xùn) 1 除了需求預(yù)測外，所有的數(shù)據(jù)都和先前討論的紅番茄公司一樣，假定同樣的總需求量（ 16000 單位）在 6 個月中進行分配，并使得季節(jié)性需求波動比較高， 如下表 55 所示 。在此情況下，求解最優(yōu)綜合計劃，并說明現(xiàn)象。 表 55 紅番茄公司的 較高季節(jié)性波動的 需求預(yù)測 月份 需求預(yù)測 1 1000 2 3000 3 3800 4 4800 5 2022 6 1400 分析：總優(yōu)綜合計劃如下表所示： 紅番茄公司的綜合計劃 時期 t 雇傭數(shù)量 Ht 解雇數(shù)量 Lt 員工數(shù)量 Wt 加班時間 0t 庫存 It 庫存缺貨 St 轉(zhuǎn)包 Ct 總產(chǎn)量 Pt 0 0 0 80 0 1000 0 0 1 0 15 65 0 2583 0 0 2583 2 0 0 65 0 2167 0 0 2583 3 0 0 65 0 950 0 0 2583 4 0 0 65 0 0 1267 0 2583 5 0 0 65 0 0 683 0 2583 6 0 0 65 0 500 0 0 2583 可以觀察到， 可以觀察到，每月的生產(chǎn)保持不變，但庫存的缺貨或延期交付比表 8— 3都有所上升，上表中新需求的成本為 432 858 美元，比以前需求的成本 422 275 美元更多一些。 計劃期內(nèi)的季節(jié)性庫存由下式給出： 平均季節(jié)性庫存 =506 1( ) / (2 )ttI I IT ????=6456/6=1075 計劃期內(nèi)綜合計劃的平均 流程時間為： 平均流程時間 =1075/2667=（月） 可以看出： 零售商的需求增長變化會對供應(yīng)鏈的制造商生產(chǎn)計劃產(chǎn)生影響，也會對需要的庫存量產(chǎn)生影響。 另外 ，隨著成本的改變，最優(yōu)綜合計劃的權(quán)衡也隨之改變。 從實訓(xùn)二中可以看出 當庫存持有成本增加時，最好的方法是減少庫存容量，轉(zhuǎn)而采取超量產(chǎn)能、延 期交貨和轉(zhuǎn)包方式。 實訓(xùn) 2 假定 紅番茄公司公司的需求不變，其他費用也不變，只是維持每單位庫存的成本從每月2 美元漲至每月 6 美元，針對新的成本結(jié)構(gòu)提出一個最優(yōu)綜合計劃方案。并與原方案 表 83對比，說明你的觀點。 分析： 如果維持每單位庫存的成本從每月 2美元漲至每月 6美元， 的綜合計劃的總成本就從 422 275美元漲至 442 742美元，把這個新的成本因素考慮在內(nèi)后制定最優(yōu)綜合計劃，如下 所示 ： 紅番茄公司的綜合計劃 時期 t 雇傭數(shù)量 Ht 解雇數(shù)量 Lt 員工數(shù)量 Wt 加班時間 0t 庫存 It 庫存缺貨 St 轉(zhuǎn)包 Ct 總產(chǎn)量 Pt 0 0 0 80 0 1000 0 0 1 0 23 57 0 1667 0 0 2267 2 0 0 57 0 933 0 0 2267 3 0 0 57 0 0 0 0 2267 4 0 0 57 0 0 67 1467 2267 5 0 0 57 0 0 0 0 2267 6 0 0 57 0 500 0 433 2267 正如預(yù)料中的一樣，持有的庫存量減少了，因為庫存持有成本增加了。綜合計劃中通過增加轉(zhuǎn)包的產(chǎn)量來彌補，如果每單位成本為每月 6美元，那么 上表 中對應(yīng)的綜合計劃的總成本為 441 200美元。 在計劃期內(nèi)季節(jié)性庫存由下式給出： 平均季節(jié)性庫存 =506 1( ) / (2 )ttI I IT ????=3350/6=558 平均流程時間 =558／ 2667=O． 21(月 ) 可 以發(fā)現(xiàn)，一項成本因素的增加不僅會增加總成本，還會使得綜合計劃權(quán)衡結(jié)果更加偏離該變量，制造商方面庫存持有成本的增加會導(dǎo)致轉(zhuǎn)包的增加。 任務(wù)六 供應(yīng)鏈采購管理 【 練習(xí)與 思考】 1． 請思考 采購在供應(yīng)鏈中的作用 。 有效的采購過程能夠從不同方面提高公司的利潤和供應(yīng)鏈盈余。當制定采購決策時，清晰地確認提高利潤的驅(qū)動因素非常重要。有效的采購決策帶來如下一些好處： ? 如
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