企業(yè)五制配套的現(xiàn)場管理(編輯修改稿)
2025-07-07 10:29 本頁面
【文章內容簡介】 組的建設 第二節(jié)：運營組織 一、運營組織的含義； 二、行政組織的引導； 三、車間（或分廠）運營組織的結構； 四、車間運營組織委員會的職責； 五、運營組織開展工作方式。 第三節(jié)：聯(lián)誼活動 一、聯(lián)誼活動的形式和特點； 將非正式群體無形的組織變?yōu)橛行蔚穆?lián)誼會。 行政組織在條件上，給以必要的支持。 二、聯(lián)誼活動的實例 第三章 運營原則 第一節(jié) 權力委讓 。 第二節(jié) 工序服從 。 第三節(jié) 專業(yè)搭接 。 第四節(jié) 職務、資格雙軌制； 第五節(jié) 以人為中心的管理。 第一節(jié)、權力委讓 一、委讓權力不委讓責任； 二、權力委讓不能給一個人； 三、權力不能再委讓； 四、委讓的權力要能承擔； 五、委讓權力不能不管。 ? 第二節(jié)、工序服從 ? 一、工序服從是處理作業(yè)長之間橫向關系的一 ? 條原則． ? 二、實行工序服從原則，能夠及時地解決問題 第二節(jié)、工序服從 一、工序服從是處理作業(yè)長之間 橫向關系的一條原則 。 二、實行工序服從原則，能夠及 時準確地解決問題。 第三節(jié)、 專業(yè)搭接 一、專業(yè)搭接是解決分工問題 的一條原則； 二、職務明細表是專業(yè)搭接的 具體方法。
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1