精益生產(chǎn)與計劃管理(1)(編輯修改稿)
2025-02-07 19:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 大綱、季度生產(chǎn)大綱、月度生產(chǎn)大綱和月份修改計劃。 2．生產(chǎn)進度計劃 是指產(chǎn)品、總成、零件在計劃期內(nèi)規(guī)定其每天或每小進制造、收到、發(fā)出數(shù)量的日歷進度計劃。計劃期一般按月，生產(chǎn)不穩(wěn)定情況下，也可按周或旬編制。 3．班晝夜任務(wù)單 它主要規(guī)定班組當(dāng)班的生產(chǎn)品種和數(shù)量 二、編制生產(chǎn)作業(yè)計劃的方法 企業(yè)采用何種編制計劃方法，主要取決于企業(yè)基本生產(chǎn)車間的生產(chǎn)形式和生產(chǎn)類型。具體編制方法見表 31 表 31 編制作業(yè)計劃方法選擇 企業(yè)生產(chǎn)類型 編制作業(yè)計劃方法 大量大批生產(chǎn) 在制品定額法 成批生產(chǎn) 累計編號法、訂貨點法（通用件、標準件） 單件生產(chǎn) 生產(chǎn)周期法 六、滾動計劃 滾動計劃就是把計劃期分成若干時間間隔（季、月、旬、周），即所謂滾動間隔期，每次制定或調(diào)整計劃時，均將計劃期按時間順序向前推進一個計劃期，也即向前滾動一次。 七、生產(chǎn)能力負荷核算與平衡 生產(chǎn)能力主要包括設(shè)備和生產(chǎn)面積，通過核算生產(chǎn)能力負荷程度，找出薄弱環(huán)節(jié)和生產(chǎn)能力利用不足的環(huán)節(jié)，預(yù)先制定相應(yīng)的調(diào)整措施，使生產(chǎn)能力負荷均衡、飽滿。 生產(chǎn)能力核算一般以車間、班組為單位，對于某些關(guān)鍵設(shè)備與關(guān)鍵工序則需要按設(shè)備和工作地核算。大批量生產(chǎn)一般按年核算；成批生產(chǎn)和單件小批生產(chǎn)可根據(jù)實際情況按月進行核算，有時還按旬、周進行核算，以保證生產(chǎn)能力負荷的平衡。 八、日常生產(chǎn)派工 日常生產(chǎn)派工就是用派工指令把每周、每日、每個輪班以至每個小時各個工作崗位的生產(chǎn)任務(wù)進行具體安排，并檢查各項生產(chǎn)準備工作，保證現(xiàn)場按生產(chǎn)作業(yè)計劃進行生產(chǎn)。同時，它又是執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計劃、控制生產(chǎn)進度的具體手段。 第二節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)控制 生產(chǎn)計劃的編制，僅僅是計劃工作的開始，在計劃執(zhí)行過程中，還會出現(xiàn)預(yù)料不到的矛盾和不平衡，對矛盾和不平衡，必須及時監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)偏差，進行調(diào)節(jié)和校正。這些工作在現(xiàn)代企業(yè)管理中屬于生產(chǎn)控制的職能。 一、生產(chǎn)技術(shù)準備 1．技術(shù)文件準備 2．原材料和外購、外協(xié)件的準備 3．設(shè)備維修準備 4．工藝裝備的準備 5．人員準備 6．動力和運輸?shù)臏蕚? 二、生產(chǎn)調(diào)度 1．生產(chǎn)調(diào)度的任務(wù)和內(nèi)容 生產(chǎn)調(diào)度就是組織執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計劃的工作。它以作業(yè)計劃為依據(jù)，作業(yè)計劃要通過生產(chǎn)調(diào)度來實現(xiàn)，所以生產(chǎn)調(diào)度和作業(yè)計劃有著密切的關(guān)系。 （ 1）生產(chǎn)調(diào)度工作的任務(wù) 生產(chǎn)調(diào)度工作的任務(wù)是按日歷進度計劃要求，時刻對生活活動進行全面預(yù)測、檢查、控制，不斷克服不平衡現(xiàn)象，迅速處理生產(chǎn)信息，預(yù)見均衡生產(chǎn)中的問題，采取必要的手段和措施，排除故障，使各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，各個方面能協(xié)調(diào)一致地工作，保證生產(chǎn)計劃的全面完成。 （ 2）生產(chǎn)調(diào)度工作的具體內(nèi)容 1．按照作業(yè)計劃組織日常生產(chǎn)活動，經(jīng)常檢查計劃執(zhí)行情況，掌握在制品變化情況，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題。 2．檢查、督促和協(xié)助有關(guān)部門及時做好生產(chǎn)作業(yè)準備工作。 3．根據(jù)生需要合理組織和調(diào)配勞動力，督促檢查毛坯、原材料、工具、動力等的供應(yīng)工作。 4．對作業(yè)計劃完成情況做好進度統(tǒng)計和分析工作。 （ 3）生產(chǎn)調(diào)度依據(jù) 生產(chǎn)高度工作的依據(jù)有以下 12個方面。 1．生產(chǎn)作業(yè)計劃和臨時任務(wù)通知
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