精益生產(chǎn)與計(jì)劃管理(1)(存儲(chǔ)版)
【正文】 的收到情況（毛坯、材料），零部件產(chǎn)量完成率，生產(chǎn)品種完成率、均衡率，發(fā)交品種完成率、發(fā)交的均衡率，廢品、退工（修）品、停工臺(tái)時(shí)以及在制品結(jié)余，成品結(jié)余等。 。 第三節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計(jì)和分析 所謂生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計(jì)，就是工業(yè)企業(yè)在實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃過(guò)程中，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)中的材料投入（毛坯）、在制品流轉(zhuǎn)到產(chǎn)品產(chǎn)出所做的統(tǒng)計(jì)。如果沒(méi)有市場(chǎng)的多樣化，“總量均衡”便可。 六、快速切換作業(yè) 在不同產(chǎn)品更換時(shí)，生產(chǎn)線必須暫時(shí)停止生產(chǎn)活動(dòng)，以便能更換并設(shè)定新的工作條件，這種更換設(shè)定的動(dòng)作叫“切換”。 知全廠生產(chǎn)過(guò)程組織，產(chǎn)品流轉(zhuǎn)方式，基本和輔助車(chē)間生產(chǎn)能力，工藝分工和協(xié)作關(guān)系以及產(chǎn)品工藝過(guò)程。即考慮和分析生產(chǎn)問(wèn)題要穩(wěn)；判斷生產(chǎn)問(wèn)題要準(zhǔn)；抓生產(chǎn)進(jìn)度要狠；發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的問(wèn)題要跟；對(duì)生產(chǎn)形勢(shì)要促。 3．根據(jù)生需要合理組織和調(diào)配勞動(dòng)力，督促檢查毛坯、原材料、工具、動(dòng)力等的供應(yīng)工作。同時(shí)，它又是執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、控制生產(chǎn)進(jìn)度的具體手段。 2．生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃 是指產(chǎn)品、總成、零件在計(jì)劃期內(nèi)規(guī)定其每天或每小進(jìn)制造、收到、發(fā)出數(shù)量的日歷進(jìn)度計(jì)劃。流水生產(chǎn)的在制品占用量包括以下內(nèi)容。產(chǎn)品裝配出產(chǎn)日期是計(jì)算提前期的起點(diǎn)，而生產(chǎn)間隔期、生產(chǎn)周期是計(jì)算提前期的基礎(chǔ)。它是批量的時(shí)間表現(xiàn)，按生產(chǎn)間隔期定期重復(fù)生產(chǎn)也就是成批生產(chǎn)的節(jié)奏性。 公式： R = F / N 式中： R—— 節(jié)拍： F—— 生產(chǎn)批量： N—— 傳送批量。 ⑸由于真正作為生產(chǎn)指令的投產(chǎn)順序計(jì)劃只下達(dá)到最后一道工序，其余所有加工工序都采用 “ 看板 ” 由后工序順次向前工序傳遞生產(chǎn)指令。第二講 精益生產(chǎn)與計(jì)劃管理 第一章 精益生產(chǎn)與計(jì)劃管理 計(jì)劃是管理的首要職能 生產(chǎn)計(jì)劃是實(shí)施精益生產(chǎn)的基礎(chǔ) 什么是 PMC？ PMC代表 product material control的縮寫(xiě)，意思為生產(chǎn)及物料控制，常分為兩個(gè)部分。 ⑷編制生產(chǎn)措施計(jì)劃。 第三節(jié) 期量標(biāo)準(zhǔn)的制定方法 一、節(jié)拍和節(jié)奏 節(jié)拍是組織流水生產(chǎn)的基礎(chǔ)，所謂節(jié)拍就是順序出產(chǎn)兩件同樣產(chǎn)品（零件、部件）之間的時(shí)間間隔。生產(chǎn)間隔期就是相鄰兩批同種零件（部件、產(chǎn)品）投入或出產(chǎn)的時(shí)間間隔。 提前期分投入提前和出產(chǎn)提前期。 生產(chǎn)類(lèi)型不同，在制品占用量定額的計(jì)算方法也不同。按時(shí)間的長(zhǎng)短可分為年度生產(chǎn)大綱、季度生產(chǎn)大綱、月度生產(chǎn)大綱和月份修改計(jì)劃。 八、日常生產(chǎn)派工 日常生產(chǎn)派工就是用派工指令把每周、每日、每個(gè)輪班以至每個(gè)小時(shí)各個(gè)工作崗位的生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行具體安排，并檢查各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，保證現(xiàn)場(chǎng)按生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)。 2．檢查、督促和協(xié)助有關(guān)部門(mén)及時(shí)做好生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備工作。 “五個(gè)字”是：穩(wěn)、準(zhǔn)、狠、跟、促。 知生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃的項(xiàng)目、要求，產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度和交驗(yàn)進(jìn)度、產(chǎn)品配套和配批要求。在制品管理是指在制品的實(shí)物和帳卡管理?！鞍雌贩N的數(shù)量均衡”是應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求多樣化多品種的生產(chǎn)方法。 ②現(xiàn)狀調(diào)查的方法 根據(jù)計(jì)劃，確定制程的起止日期和所需天數(shù)。統(tǒng)計(jì)分析的形式有的采用表格，有的采用圖象或其他形式，根據(jù)需要來(lái)確定。 二、作業(yè)統(tǒng)計(jì)的原始記錄 1．投料單 2．驗(yàn)收單（合格品驗(yàn)收單） 3．廢品通知單（報(bào)廢單） 4．返工（修）
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