【總結(jié)】理念到動(dòng)作魏慶《經(jīng)銷商營(yíng)銷培訓(xùn)》 經(jīng)銷商管理動(dòng)作分解營(yíng)銷培訓(xùn)教材(一)前言&綜述一、為什么要選擇“經(jīng)銷商管理”這個(gè)話題1、??給營(yíng)銷界“商超過熱”現(xiàn)象降降溫如何“挺進(jìn)大賣場(chǎng)”成了日用日用品營(yíng)銷界熱點(diǎn)話題,而且有點(diǎn)“熱”過了頭,似乎賣場(chǎng)已經(jīng)成為日用品企業(yè)營(yíng)銷工作的重中之重,這種提法和風(fēng)氣很容易給
2025-04-06 04:56
【總結(jié)】經(jīng)銷商的角色一位經(jīng)銷商的啟用在于他能為供應(yīng)廠帶來(lái)明確的增值效應(yīng),這包括:?覆蓋新區(qū)域,減少投資風(fēng)險(xiǎn)?引進(jìn)新客戶,開拓新的市場(chǎng)?帶動(dòng)新的應(yīng)用專業(yè)?奪取競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)份額?提供市場(chǎng)相應(yīng)的技術(shù)支持?滿足儲(chǔ)運(yùn)需要?配合項(xiàng)目管理的執(zhí)行?落實(shí)服務(wù)的需要?駕馭市場(chǎng)的專業(yè)性影響渠道選擇的因
2025-01-13 14:44
【總結(jié)】找講師、公開課,上諾達(dá)名師網(wǎng),中國(guó)最大的培訓(xùn)平臺(tái)經(jīng)銷商管理找講師、公開課,上諾達(dá)名師網(wǎng),中國(guó)最大的培訓(xùn)平臺(tái)?目標(biāo)與介紹?業(yè)務(wù)的拓展?經(jīng)銷商管理模式?經(jīng)銷商的挑選?執(zhí)行階段找講師、公開課,上諾達(dá)名師網(wǎng),中國(guó)最大的培訓(xùn)平臺(tái)目標(biāo)能力水平發(fā)展需
2025-01-27 04:40
【總結(jié)】理念到動(dòng)作魏慶《經(jīng)銷商營(yíng)銷培訓(xùn)》經(jīng)銷商管理動(dòng)作分解營(yíng)銷培訓(xùn)教材(一)前言&綜述一、為什么要選擇“經(jīng)銷商管理”這個(gè)話題1、??給營(yíng)銷界“商超過熱”現(xiàn)象降降溫如何“挺進(jìn)大賣場(chǎng)”成了日用日用品營(yíng)銷界熱點(diǎn)話題,而且有點(diǎn)“熱”過了頭,似乎賣場(chǎng)已經(jīng)成為日用品企業(yè)營(yíng)銷工作的重中之重,這種提法和風(fēng)氣很容易給企
【總結(jié)】汽車經(jīng)銷商目標(biāo)管理培訓(xùn)2何謂目標(biāo)管理?目標(biāo)管理(MBO)又稱成果管理控制執(zhí)行過程擬訂行動(dòng)方案設(shè)定可行目標(biāo)考核產(chǎn)生績(jī)效3MBO目標(biāo)管理一、設(shè)定可行目標(biāo)4設(shè)定目標(biāo)-SMART原則MBO目標(biāo)管理有效目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)—SMART原則?特定具體的?
2025-01-13 00:57
【總結(jié)】1張永鋒供應(yīng)商質(zhì)量能力培訓(xùn)質(zhì)量領(lǐng)先,卓越采購(gòu)上海大眾供應(yīng)商質(zhì)量能力培訓(xùn)主辦:桑塔納共同體上海大眾質(zhì)量保證部2張永鋒熱烈歡迎HerzlichesWillkommen3張永鋒培訓(xùn)計(jì)劃
2025-01-11 19:13
【總結(jié)】上海大眾培訓(xùn)中心07/2022索賠技術(shù)鑒定提高培訓(xùn)0培訓(xùn)內(nèi)容?減振器基礎(chǔ)?減振器售后索賠基本知識(shí)?典型的減振器誤判實(shí)例?減振器零件真?zhèn)舞b別方法上海大眾培訓(xùn)中心07/2022索賠技術(shù)鑒定提高培訓(xùn)1l減振器在整車中的安裝位置l減振器的功能及要求l
2025-01-11 18:32
【總結(jié)】25/25理念到動(dòng)作魏慶《經(jīng)銷商營(yíng)銷培訓(xùn)》經(jīng)銷商管理動(dòng)作分解營(yíng)銷培訓(xùn)教材(一)前言&綜述一、為什么要選擇“經(jīng)銷商管理”這個(gè)話題1、??給營(yíng)銷界“商超過熱”現(xiàn)象降降溫如何“挺進(jìn)大賣場(chǎng)”成了日用日用品營(yíng)銷界熱點(diǎn)話題,而且有點(diǎn)“熱”過了頭,似乎賣場(chǎng)已經(jīng)成為日用品企業(yè)營(yíng)銷工作的重中之重
2025-04-06 04:55
【總結(jié)】目錄1、代理經(jīng)銷商和廠家的關(guān)系 2、業(yè)務(wù)人員在廠商關(guān)系問題上的認(rèn)識(shí)誤區(qū) 2、剖析廠商關(guān)系的實(shí)質(zhì) 32、代理經(jīng)銷商和廠家觀念差異 6、代理經(jīng)銷商在合作中的觀念要求 6、廠家在合作中的觀念要求 63、選擇代理經(jīng)銷商的目的 8、人手不夠 8、市場(chǎng)不熟悉 8、成本太高 9、部分市場(chǎng)廠家無(wú)法直營(yíng) 94、如何選擇代理經(jīng)銷商 10、廠家和代理經(jīng)銷商的合
2025-04-16 01:10
【總結(jié)】27/27經(jīng)銷商管理動(dòng)作分解營(yíng)銷培訓(xùn)教材(一)前 言&綜述 作者介紹: “理念到動(dòng)作”營(yíng)銷培訓(xùn)創(chuàng)始人 魏 慶 1. “理念到動(dòng)作”營(yíng)銷培訓(xùn)創(chuàng)始人,主張“最有效的培訓(xùn)是把理念宣導(dǎo)落實(shí)到動(dòng)作分解,讓學(xué)員上午聽完下午用”; 2.基層業(yè)務(wù)代表做起,十二年一線實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn),歷任可口可樂公司、頂新國(guó)際集團(tuán)、知名內(nèi)資企業(yè)銷
2025-04-19 05:33
【總結(jié)】核心目標(biāo)?了解渠道管理的核心內(nèi)容?學(xué)習(xí)SWOT方法分析競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境與優(yōu)勢(shì)?掌握選擇經(jīng)銷商的基本原則?學(xué)習(xí)經(jīng)銷商的量化管理實(shí)務(wù)?研討渠道沖突的管理對(duì)策?對(duì)象:渠道銷售經(jīng)理?課時(shí):2天內(nèi)容大綱-第一天?銷售渠道建立與管理的內(nèi)容總覽?銷售渠道的建立模式?如何選擇適合本企業(yè)的渠道模式
2025-01-13 13:48
【總結(jié)】管理培訓(xùn)1、經(jīng)銷商管理的重要性、迫切性、復(fù)雜性2、注重企業(yè)行為對(duì)經(jīng)銷商管理產(chǎn)生的推動(dòng)作用3、注重對(duì)一線業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)節(jié)目預(yù)告
2025-01-14 15:46
【總結(jié)】上海大眾汽車IT基礎(chǔ)培訓(xùn)教材Version:202305Author:Cheny上海大眾汽車基礎(chǔ)培訓(xùn)教材(適用崗位:服務(wù)顧問)教材目錄?業(yè)務(wù)流程?基本操作?查詢統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)流程SVW-2售后業(yè)務(wù)流程圖基本操作系統(tǒng)設(shè)置理—預(yù)約提醒設(shè)定預(yù)約提醒設(shè)定:對(duì)于預(yù)約進(jìn)站修理的車輛,提供了某時(shí)段內(nèi)預(yù)約最大數(shù)量
2025-02-19 13:11
【總結(jié)】.1斯柯達(dá)服務(wù)節(jié)勁爽·關(guān)愛經(jīng)銷商總結(jié)報(bào)告模板斯柯達(dá)服務(wù)營(yíng)銷與客戶關(guān)系管理科(V2).2總結(jié)目的活動(dòng)概況活動(dòng)收益服務(wù)項(xiàng)目/附件銷售統(tǒng)計(jì)物料清單物料效果貼圖示意物料效果展示媒體投放總結(jié)/投放列表活動(dòng)傳播圖片現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)展示貼圖示意現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)展示
2025-03-22 05:32
【總結(jié)】1Createby:1部門Department保密級(jí)別Secrecylevel更新日期Date2022-07-17Superb昊銳上市預(yù)售期經(jīng)銷商市場(chǎng)活動(dòng)指導(dǎo)2Createby:?上市節(jié)奏新車上市時(shí),不同階段有不同的工作目標(biāo)和工作重點(diǎn),經(jīng)銷商在實(shí)際執(zhí)行時(shí)請(qǐng)參考下面的說明來(lái)分階段有重點(diǎn)地開展市場(chǎng)
2024-12-08 11:34