【文章內容簡介】 運輸 、 室內粗裝修所需要的砂、石及腳手架等材料的周轉， 室內粗裝修的砂、石料經(jīng)過塔吊在樓層搭設的卸料平臺上進行調運。 確保 在 指定工期內 完成本工程的施工。 3. 交叉施工 根據(jù) 本工程施工內容多 的特點 ，各 專業(yè) 施工隊之間的交叉施工也是本工程的一 大 難點。 因此 在施工過程中對施工隊伍進行 科學組織，嚴格管理， 合理安排各道施工工序。 以 加強各施工隊之間的組織協(xié)調，統(tǒng)一部署，統(tǒng)一計劃，統(tǒng)一標準，對工程進度、質量、安 全全面負責組織落實。 我公司將選擇優(yōu)秀的施工隊伍進行精裝修的施工，確保施工質量合格，并達到優(yōu)良。 施工段的劃分 根據(jù)本工程的施工特點，結合我公司的技術力量、機械配備及施工經(jīng)驗，同時優(yōu)化施工、平衡資源。 結合本工程的特點 ， 施工項目一般按各分項分部工程為單位 層 按工序進行劃分，便于具體指導每個工種實現(xiàn)分部分項目標，便于統(tǒng)籌安排，縮短工期。 9 施工準備 1. 技術準備 技術準備是施工準備的核心。由于任何技術的差錯或隱患都可能引起人身安全和質量事故，造成工期延誤和經(jīng)濟損失。根據(jù)本工程的規(guī)模和特點，重點從下述 幾個方面進行技術準備。 2. 熟悉、審查施工圖紙和有關的設計資料 (1) 設計圖紙是否完整、齊全、以及圖紙的表述是否符合國家或區(qū)域的有關標準、 規(guī)范的要求。 (2) 圖紙與設計說明內容上是否一致，以及設計圖紙與其各相關部分之間有無矛盾和錯誤。 (3) 設計圖紙與建筑現(xiàn)場在平面尺寸、標高、管線排布等方面是否一致。 (4) 根據(jù)設計圖紙中的資料、工藝、施工難度，檢查現(xiàn)有施工技術水平和管理水平能否滿足工期和質量要求，并制定相應措施。 3. 原始資料調查 (1) 根據(jù)設計圖紙及標書資料，本工程的裝飾材料部分為進口， 從供貨時間、來源、聯(lián)絡、價格等方面都不能在當?shù)亟鉀Q。因此要了解當?shù)匮b飾材料市場狀況，落實哪些材料能就地解決。 (2) 確認業(yè)主對施工圖紙、材料是否有變更要求。了解業(yè)主、設計和施工單位之間的協(xié)作、配合關系，以及業(yè)主可以提供的施工條件。 4. 資源準備 （ 1）管理資源：公司辦公室為本工程提供后勤、行政保障；質量安全部將按照公司質量管理體系對本工程進行質量控制和安全監(jiān)管；施工管理部將負責對本項目經(jīng)理部和整個施工過程的管理監(jiān)督。 （ 2）技術資源：公司現(xiàn)有技術人員數(shù)量充足，其中高級工程師、工程師、項目經(jīng)理、等各方面人 材比較齊全。根據(jù)本工程的需要，可以隨時抽調有關 10 人員進入現(xiàn)場。并派經(jīng)驗豐富的設計師，對原設計在施工中發(fā)現(xiàn)的問題，及時提出修改和完善建議。 （ 3）人力資源：公司現(xiàn)有技術工人，工種齊全，特殊工種都經(jīng)過專業(yè)培訓考核，并持政府有關部門簽發(fā)的證件上崗。他們從事裝修行業(yè)多年，有著豐富的施工經(jīng)驗，曾參與公司多項大、中型裝修工程，悟性高，技藝精良，可以隨時調配，為本工程順利實施提供人力保證。 （ 4）物力資源：公司擁有各種各樣施工機具，電腦等，可根據(jù)本工程施工方案和進度計劃，確定施工機具設備的類型、數(shù)量和分期分批進場時間。 5. 施工現(xiàn)場準備 施工現(xiàn)場是施工的全體參加者為達到優(yōu)質、調整、低消耗的目標，而在節(jié)奏、均衡連續(xù)進行工作的活動空間。施工現(xiàn)場的準備工作，主要是為了給擬建工程的施工創(chuàng)造有利的施工條件和物資保證。 （ 1）根據(jù)業(yè)主或土建單位提供的“177。 ” 標高 測量基準，對照設計圖紙進行現(xiàn)場的實測。 如圖紙與現(xiàn)場尺寸出現(xiàn)偏差，應及時與設計師聯(lián)系進行修正。 清整施工現(xiàn)場，施工臨時用水、電接駁到位。對于需先進場的施工機具，進行安裝和調試。 （ 2）按照施工總平面圖的布置，建造臨時設施，為正式開工做好準備 （ 3）設置消防、保安設施，懸掛 各種警示牌及規(guī)章制度。 6. 原材料的采購供應組織及計劃保管 （ 1）材料供應“需求制度” 1）材料需求流程如圖 工程段材料需求計劃表→總材料需求計劃表→材料定貨計劃表→材料定貨合同簽訂→生產(chǎn)過程跟進→材料進場入倉 2）材料需用計劃是根據(jù)本裝修工程項目的設計文件、施工圖紙，以及我公司的施工方案、施工措施編制而成，反映該工程項目實體的各種材料的品 11 種、規(guī)格、數(shù)量和時間要求，詳見材料進場表 (見附表 )。 3）材料來源計劃是根據(jù)需用計劃和我公司的可供貨源編制，反映構成該工程裝飾材料的來源方向。 材料申請（采購）計劃是根 據(jù)供應計劃編制的，反映我公司須從外部獲得材料的數(shù)量，是進行采購、訂貨的依據(jù)。 （ 2） 材料自檢、報驗及質量控制措施 本工程中所有材料，包括多種原材料、半成品及成品材料 : 1）自檢 :必須先將生產(chǎn)廠家簡介，材料技術資料和試驗數(shù)據(jù)及材料樣品，實地試驗結果等各種技術指標進行檢查 。 2）自檢合格后報請業(yè)主和監(jiān)理工程師審批。 3）凡是資料不齊全、自檢不合格或未經(jīng)批準的材料，一律不準進入施工現(xiàn)場。 4）用量大而對質量又至關重要的原材料，雖具備各種上報資料，但仍須對生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)工藝、質量控制的檢測手段進行實地調查。原材料 的質量控制，除資料報批以及對生產(chǎn)廠家實地考察外，對材料在使用前的復檢都要嚴格執(zhí)行。 5）在進材料過程中，材料部根據(jù)樣板及有關技術指標對進貨材料進行嚴格驗收，杜絕不合要求的材料進入現(xiàn)場。 （ 3）材料保管制度 對購入的材料和成品，設置專門的倉庫由專人保管、發(fā)放、需要防水、防污的材料按要求分類堆放，妥善保管。 裝飾材料的堆放方式： 1）墻地磚堆放，要用枕木放于地上，小心碰角。 2） 細木 板 、石膏板 、木板堆放，要架高地面，用以防水、防潮。 3）制作一些木箱，用于存放呈圓球等形狀的小單件物品。 4）制作一定的貨架，用于 存放規(guī)格繁多的小件物品，以易于尋找。 12 在倉庫中存儲的各種材料必須加強保管和維護。針對不同的材料，采取相應的存儲措施，如分別考慮溫度、濕度、防塵、通風等因素，并采取防潮、防銹、防腐、防火、防霉等一系列措施，保護不同材料，避免材料損壞。倉庫管理要有嚴密的制度，定期組織檢查和維護，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，并要注意倉庫保安、防火工作。油漆等易燃易爆產(chǎn)品盡量減少庫存，并要單獨分開存放。對業(yè)主提供的材料及各專業(yè)系統(tǒng)配合安裝的設備或部件，要認真點驗，登記入倉，并妥善保管好，特別是需訂貨期長的材料，更要加倍重視。 13 二 、施工進 度計劃保證措施 施工總進度計劃 （ 1）施工進度計劃編制原則 1）按施工工期、質量標準及施工技術規(guī)范等有關條款，結合實際情況進行編制。 2）施工安排結合工程實際和我公司的實際技術生產(chǎn)能力、施工方法、作業(yè)流程及施工進度指標的確定，既有利于發(fā)揮我公司自身的優(yōu)勢，又符合業(yè)主方及市有關施工管理的規(guī)定。 3）滿足招標文件中有關專業(yè)技術要求，以精裝修為重點，以工期為先決條件，安排不同專業(yè)，不同工種之間交叉作業(yè)施工，加快施工進度，在保證總工期的前提下，做到合理利用資源投入，力求均衡生產(chǎn)。 （ 2）施工進度計劃 根據(jù)招標 文件的規(guī)定 ,計劃工期為 110 天，且已包括假期 。 工程涉及與有關單位配合且施工內容多，工期相對比較緊張，根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況及使用功能分布情況進場施工，完工時間均控制在 甲方要求范圍 前。 作為施工單位，擬建的項目工程將根據(jù)工程進度安排的完成期限執(zhí)行，按照業(yè)主及相關專業(yè)工程的配合完成情況，制定相應的工期計劃。必須保證計劃工期的落實，必要時安排加班加點的趕工。 （ 3）施工總進度計劃 本裝飾工程施工總進度計劃控制用網(wǎng)絡圖及橫道圖表達，網(wǎng)絡圖表達的進度控制計劃，項目排列將按施工總體方案所確定的工程項目展開排列次序，用網(wǎng) 絡圖及橫道圖表示出各施工項目的開設時間及其施工控制時間。 施工進度計劃 （見附表） （ 1）施工進度橫道圖 詳見 :附 表 ,《計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡圖》 14 施工工期的控制方法 （ 1）施工工期 的控制方法 1）按施工階段分解，突出控制節(jié)點。以關鍵線路和次關鍵線路為線索，按照在網(wǎng)絡計劃中的裝修以及后期為設備安裝創(chuàng)造條件，作為重點控制對象。在施工中要針對不同階段的重點和施工時的相關條件，制定施工細則與作業(yè)方案，通過更加具體的分析研究和平衡協(xié)調，達到保證工期控制點的實現(xiàn)。 2）專業(yè)工程分解，確定交接日期。 在相同專業(yè)和同工種的任務之間進行綜合平衡；在不同專業(yè)或不同工種和任務之間，要強調相互之間的銜接配合，確定相互間交接日期，強調為下道工序服務，并嚴格執(zhí)行耽誤下道工序而造成的窩工及關鍵線路上的損失懲罰制度。強化工期嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。 3）按總進度網(wǎng)絡計劃的時間要求。該工程施工將實行四級進度計劃管理，其概念和編制分工如下： （ a）一級計劃：即總進度計劃，是承包商對合同范圍內的工程，根據(jù)業(yè)主進