基層課程班長培訓教材ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-07 17:02 本頁面
【文章內容簡介】 勞心不勞力的人： （ 2） 制度的維護者： 每一個公司都有自己的企業(yè)文化 ， 每個公司都有自己的企業(yè)管理制度 ， 而我們管理干部即是這些文化和制度的維護者 ， 要維護好公司的規(guī)章制度 ， 那就是我們怎樣來執(zhí)行這些制度 ， 怎樣才能徹底落實制度 ， 一個好的制度要靠公司每一位成員的認真執(zhí)行 ， 否則將成為一張空頭支票 。 好的制度建立起來了那就是要考驗我們怎樣持之以恒來執(zhí)行 （ 許多單位都出現(xiàn)這樣：制度建立起來了 ， 頭幾天執(zhí)行很徹底 ， 后來就慢慢地淡化了 ，再后來就不用了 ， 這就是一個制度維護者的悲哀 。 第二課：從事干部應具備哪些條件和職責 一 、 條件： 勞心不勞力的人： （ 3） 有目標 、 理想 、 知道自己要什么：作為一名基層 （ 管理 ） 干部 ， 首要條件就是你是否有遠大的目標 ，所謂目標即是你的設想打算和計劃 ， 他的種類多種多樣：產(chǎn)量目標 （ 三個月以后你要達到什么目標 ， 一年后怎樣 ） ；人員目標 （ 一個月以后 ， 人員要達到多少 ， 達到什么樣的素質 ， 要經(jīng)過多少培訓等 ） ；制度目標 （ 根據(jù)現(xiàn)有的人員水平 ， 將來的管理制度達到什么樣的要求 ） ；管理目標 （ 多少時間以后我的管理要達到什么樣的檔次 ）等等；這些還要包含你的工作計劃和自己本身在工作中的定位 ， 你要做什么 ？ 你的職責是什么 ？ 你將來要做什么等等 。 第二課：從事干部應具備哪些條件和職責 二 、 干部基本工作職責 序號 班 長 組 長 1 參與新型體試作 負責新型體試作 2 檢核備料（領、下）工作 追蹤 3 流程及人員安排要合理 合理調度 4 班與班之間的協(xié)調工作或反應問題請求組長解決 與品管、生管協(xié)調工作、反應問題 5 制程管制、 5S 、 T Q A 20 00 的執(zhí)行 監(jiān)督執(zhí)行 6 教育訓練：職前訓練、產(chǎn)前操作要領及檢驗標準的說明 監(jiān)督落實執(zhí)行 7 每天早晨集合：點名、交待工作重點或整改事項 監(jiān)督落實執(zhí)行 8 操作安全教育 監(jiān)督執(zhí)行 9 了解掌握進度完成目標產(chǎn)量 制定每天目標產(chǎn)量、完 成時間 10 品質檢核（查核）每個時段有異常要作整改 監(jiān)督落實執(zhí)行 11 數(shù)字交接、產(chǎn)量本要正確核實、不可隨便簽名 監(jiān)督執(zhí)行 12 不良品修改、整改要及時，責任追溯到個人 監(jiān)督執(zhí)行 13 補料統(tǒng)計要確實 核算用量、監(jiān)督執(zhí)行 14 物耗要控制用量，不浪費材料 補數(shù)查對、時效管制、責任分析 15 考核員工，做出獎懲建議 考核員工及班長 16 私人物品的管理 監(jiān)督執(zhí)行 17 下班巡視門窗、關燈關電等善后工作 監(jiān)督執(zhí)行 18 異常問題反應組長，接受組長領導 異常問題反應課長接受課長領導 19 每天晨會作進度報告，確實掌握進度 20 參加績效檢討 21 計劃產(chǎn)量、品質目標 22 甄選培訓干部、培訓班長成接手人 基層干部培訓課程 第三課 怎 樣 做 好 基 層 干 部 第三課： 怎樣做好基層干部 （ 1） 明確了解基層干部的職責 很多企業(yè)的基層干部大部分都在自問：我已經(jīng)很盡力了還是有些事情做不好 ， 到底怎樣才能好基層干部呢 ？ 那么試問：你是否明確了解你的工作職責 ？ 也就是你的份內事情是否處理完畢 ，要明確自己的定位 ， 要知道自己該做什么 、 做些什么 。 以后 ， 再想辦法把它們做好 ， 怎樣才能做好 ， 好多干部每天只知道催催產(chǎn)量 ， 看看品質 ，其它事情沒有了 ， 這只是你工作中的一部分 ， 如員工的思想 、 觀念 、 瑣事 。 第三課： 怎樣做好基層干部 （ 2） 做事要方 ， 做人要圓 顧名思義：做事情要講究方法 ， 在做人時要注重圓滑；
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