《基層課程班長培訓(xùn)教材》ppt課件(文件)
【正文】 險主要是指智慧和計劃 ， 愛動腦筋 ，敢于突破 ， 敢于創(chuàng)新 ， 敢于設(shè)想 ， 大膽的嘗試 ， 不斷提出更好的方法 、 工藝 、 管理技術(shù)等 ， 作為干部要敢于冒險 ， 在員工的工作中和生活中要敢于在危險的前沿 （ 如：車間發(fā)生意外 、 車間內(nèi)起火 ， 作為干部應(yīng)第一個搶在前面盡力搶救 ， 如：電路發(fā)生故障 、 工傷 、 機器壞等等 ， 我們要敢于冒險來排除這些故障 ， 使其能順利恢復(fù)正常 。 第二課：從事干部應(yīng)具備哪些條件和職責(zé) 一 、 條件： 工作能力： （ 1） 數(shù)字觀念正確：作為干部我們應(yīng)具有良好數(shù)字觀念 ， 所謂數(shù)字觀念即為對日常工作中一些常用數(shù)字的認識；你的訂單補單數(shù) 、 領(lǐng)料數(shù) 、 員工薪資比例 、 欠料數(shù)等等 ， 怎樣來統(tǒng)計這些數(shù)字 、利用這些數(shù) 、 怎樣進行比較這些數(shù)字 ， 這就是我們所要掌握的數(shù)字觀念 。 讓員工真正體會到你是在關(guān)心他們 ， 很在意他們 ， 這樣才能真正爭取員工的信任和支持 ，遇到問題對員工破口大罵 ， 即喪失了員工的自尊心 ， 也會喪失你的大將風(fēng)度和員工心目中管理干部的自身修養(yǎng) 。 第二課：從事干部應(yīng)具備哪些條件和職責(zé) 一 、 條件： 勞心不勞力的人： （ 2） 制度的維護者： 每一個公司都有自己的企業(yè)文化 ， 每個公司都有自己的企業(yè)管理制度 ， 而我們管理干部即是這些文化和制度的維護者 ， 要維護好公司的規(guī)章制度 ， 那就是我們怎樣來執(zhí)行這些制度 ， 怎樣才能徹底落實制度 ， 一個好的制度要靠公司每一位成員的認真執(zhí)行 ， 否則將成為一張空頭支票 。 以后 ， 再想辦法把它們做好 ， 怎樣才能做好 ， 好多干部每天只知道催催產(chǎn)量 ， 看看品質(zhì) ，其它事情沒有了 ， 這只是你工作中的一部分 ， 如員工的思想 、 觀念 、 瑣事 。 第三課： 怎樣做好基層干部 （ 3） 嚴以律己 、 以身作則： “ 律己足以服人 ， 量寬足以待人 ， 身先足以率人 ”這一名言時刻提醒我們做人的原則 ， 同時可以反映出我們基層干部的道德情操和思想形象 。 第三課： 怎樣做好基層干部 （ 5） 犧牲奉獻的精神 。 第三課： 怎樣做好基層干部 （ 6） 勇于突破 ， 接受挑戰(zhàn)： 作為干部我們要有超前的意識 ， 針對工作我們要不斷提高自己的目標 ， 針對事情要不斷提出更高的要求 ， 在工作中要敢于冒險 ， 敢于創(chuàng)新來不斷提升自己 ， 并且對自己的創(chuàng)新和目標要小心進行求證 ， 以判斷我們這些假設(shè)的正確性和可行性 。 第三課： 怎樣做好基層干部 （ 8） 三省吾身 ， 不二過： 作為基層干部我們要經(jīng)常檢討自己 ， 總結(jié)自己對于檢討出的缺點和不足進行自我要求 ， 自我改善 ，并且要深刻認識這些缺點和錯誤 ， 以保證自己不會再犯 ， 同時在員工面前要敢于承認這些 。 第三課： 怎樣做好基層干部 (11)講話的技巧 溝通是作為干部必不可少的重要工作 ， 但要做好溝通必須要做好以下方面的內(nèi)容： A：講話時要嚴肅 ， 有氣質(zhì)； B：聲音要洪亮 ， 有力度； C：講話吐詞要清晰 、 易懂 。 第三課： 怎樣做好基層干部 (14)往下扎根 ， 打好基礎(chǔ) 管理的好壞取決于基層干部是否有一個堅實的基礎(chǔ)： （ 管理基礎(chǔ) 、 觀念基礎(chǔ) 、 工藝基礎(chǔ) ） 。 。 第三課： 怎樣做好基層干部 (15)說做就做 ， 做事積極 ， 不拖泥帶水 工作中 ， 常常有做事怠慢 、 拖拖拉拉 ， 對上級所要求的事項總是不能按時 、 按質(zhì)完成 。 第三課： 怎樣做好基層干部 (12)數(shù)字會說話 : 我們在實際工作中要學(xué)會利用一些數(shù)據(jù)進行判定自己的工作情況 ， 來提高自己的管理水平 ,數(shù)字是自己工作成績的最好證明 ， 通過數(shù)據(jù)我們可以看到離目標還有多遠 ，通過數(shù)字
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