基層課程班長(zhǎng)培訓(xùn)教材ppt課件-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 要善于完善和制定各項(xiàng)管理制度 ， 同時(shí) ， 要學(xué)會(huì)用人之道 ， 用什么樣的方法可以激勵(lì)他們 ， 用什么方法能夠激發(fā)他們對(duì)工作的欲望 ， 用什么樣的方法開(kāi)發(fā)他們的潛力 ，這樣才可以使自己的團(tuán)隊(duì)達(dá)到并具體完成業(yè)務(wù)的條件 。 在做人方面我們往往是針對(duì)那些產(chǎn)量做不出來(lái) ， 品質(zhì)做不好的員工進(jìn)行教訓(xùn)一頓 、 大罵一通 ， 而并沒(méi)有去想一想換另外一種方式去獎(jiǎng)勵(lì)或公開(kāi)表彰那些做得好的員工 ， 激發(fā)其他員工欲望；在教育員工的時(shí)候我們往往采取的是大發(fā)雷霆 ， 我們?yōu)槭裁床豢紤]用思想教育和真誠(chéng)教育來(lái)打破員工的心理防線呢 ？ 一旦打破員工的心理防線 ， 他就會(huì)把你當(dāng)作知己來(lái)看待 ， 你交待的任務(wù)即可心甘情愿的去完成做好 。 意識(shí)和思想風(fēng)范也就是說(shuō)：作為管理干部的神圣職責(zé)就是處處為公司利益出發(fā) ， 不計(jì)較個(gè)人得失 ， 處處體顯出無(wú)私奉獻(xiàn)的精神來(lái)感染員工 ， 作為基層干部首先要想到的是我能為公司做些什么 ？ 我怎樣才能為公司創(chuàng)造利潤(rùn) 。 第三課： 怎樣做好基層干部 （ 10） 不投機(jī)取巧 ， 不做表面 作為基層干部我們要腳踏實(shí)地 、 一步一個(gè)腳印的做好本職工作 ， 不投機(jī)取巧 ， 不做表面文章 ， 一個(gè)合格干部的基本道德意識(shí)就是實(shí)實(shí)在在的為公司作好每一件事情 ， 怎樣為公司創(chuàng)造更大的利潤(rùn) 。 作為管理干部要辦事爽快 、 雷厲風(fēng)行 ， 對(duì)于上級(jí)的要求 ， 要徹底的 、 積極的去完成它 。 第三課： 怎樣做好基層干部 (13)做該做的事 ， 說(shuō)該說(shuō)的話： 在工作中 ， 我們每個(gè)人都有自己不同的責(zé)任分工和職責(zé) ， 作為基層干部我們首先要認(rèn)清自己的工作位置 ， 自己的責(zé)任是什么 ？ 自己的職責(zé)是什么 ？（ 在管理中我們經(jīng)?？吹揭恍┗鶎痈刹空熳鲆恍﹩T工的事情 ， 幫員工做呀 、 拉呀等 ， 其實(shí)這些都是員工的自己的事情 ） ， 一個(gè)好的管理者要會(huì)懂得怎樣管理和用人 ， 自己親自去操作的管理人員不是位理想的管理人員 ， 理想的管理人員是怎樣管人 、 帶人 ， 把自己的單位組建成一個(gè)和諧的團(tuán)隊(duì) ， 為實(shí)現(xiàn)本組的目標(biāo)共同努力 。 這樣才可以獲得員工的信賴和支持 ， 工作中才會(huì)得心應(yīng)手 ， 因?yàn)檫@樣員工才原意配合你的工作 ， 你的指揮 、 你的領(lǐng)導(dǎo) ， 同時(shí)這種支持又體現(xiàn)在員工出自內(nèi)心 、 發(fā)自肺腑的配合 。作為基層干部我們必須具備強(qiáng)烈的企圖心和不辱使命的精神風(fēng)貌 ） 也就是說(shuō)我們不能太容易滿足現(xiàn)狀 ， 要不斷進(jìn)取 ， 讓自己盡快地成長(zhǎng) ， 要具備擔(dān)任公司更高的職位的欲望 ， 這種欲望的實(shí)現(xiàn)是來(lái)自我們不斷的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)來(lái)做基礎(chǔ) ， 以我們強(qiáng)烈的使命感和責(zé)任心來(lái)完成的 ， 要得到上級(jí)的認(rèn)可和肯定才能夠?qū)崿F(xiàn)我們的這種欲望 。 第二課：從事干部應(yīng)具備哪些條件和職責(zé) 二 、 干部基本工作職責(zé) 序號(hào) 班 長(zhǎng) 組 長(zhǎng) 1 參與新型體試作 負(fù)責(zé)新型體試作 2 檢核備料（領(lǐng)、下）工作 追蹤 3 流程及人員安排要合理 合理調(diào)度 4 班與班之間的協(xié)調(diào)工作或反應(yīng)問(wèn)題請(qǐng)求組長(zhǎng)解決 與品管、生管協(xié)調(diào)工作、反應(yīng)問(wèn)題 5 制程管制、 5S 、 T Q A 20 00 的執(zhí)行 監(jiān)督執(zhí)行 6 教育訓(xùn)練：職前訓(xùn)練、產(chǎn)前操作要領(lǐng)及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的說(shuō)明 監(jiān)督落實(shí)執(zhí)行 7 每天早晨集合：點(diǎn)名、交待工作重點(diǎn)或整改事項(xiàng) 監(jiān)督落實(shí)執(zhí)行 8 操作安全教育 監(jiān)督執(zhí)行 9 了解掌握進(jìn)度完成目標(biāo)產(chǎn)量 制定每天目標(biāo)產(chǎn)量、完 成時(shí)間 10 品質(zhì)檢核（查核）每個(gè)時(shí)段有異常要作整改 監(jiān)督落實(shí)執(zhí)行 11 數(shù)字交接、產(chǎn)量本要正確核實(shí)、不可隨便簽名 監(jiān)督執(zhí)行 12 不良品修改、整改要及時(shí)，責(zé)任追溯到個(gè)人 監(jiān)督執(zhí)行 13 補(bǔ)料統(tǒng)計(jì)要確實(shí) 核算用量、監(jiān)督執(zhí)行 14 物耗要控制用量，不浪費(fèi)材料 補(bǔ)數(shù)查對(duì)、時(shí)效管制、責(zé)任分析
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