管理學(xué)考試重點(diǎn)課件第4章計(jì)劃與計(jì)劃工作(編輯修改稿)
2025-02-07 13:48 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 經(jīng)濟(jì)環(huán)境 技術(shù)進(jìn)步 任務(wù)環(huán)境 （直接影響 ） 一般環(huán)境 （間接影響） 一般環(huán)境 （間接影響） 一般環(huán)境分析 政治與法律環(huán)境 壟斷法律；環(huán)境保護(hù)法；稅法；外貿(mào)法規(guī)；政府穩(wěn)定性；對(duì)于外來(lái)企業(yè)態(tài)度等 經(jīng)濟(jì)環(huán)境 GNP趨勢(shì)；利率；貨幣供給；通貨膨脹；失業(yè)率；可支配收入；能源供給；成本水平等 社會(huì)文化環(huán)境 人口統(tǒng)計(jì)；收入分配；生活方式演變；人們工作期望水平；教育水平；消費(fèi)者習(xí)慣等 技術(shù)環(huán)境 政府對(duì)研發(fā)投入；政府和行業(yè)對(duì)技術(shù)的重視；新技術(shù)開發(fā)；知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)；折舊和報(bào)廢速度。 陷 阱 ? 將一只青蛙放進(jìn)一鍋熱水中，它會(huì)一下子受熱而彈跳出來(lái)。但是，如果把青蛙放進(jìn)一鍋冷水中慢慢地加熱，青蛙就會(huì)悠游鍋中慢慢適應(yīng)水中的溫度。隨著溫度越來(lái)越高，青蛙的行動(dòng)愈來(lái)愈遲鈍，最后，在鍋中被沸水煮熟而死掉了。 一個(gè)偉大的組織能夠長(zhǎng)久生存下來(lái)，最主要的條件并非結(jié)構(gòu)形式或管理技能，而是我們稱之為信念的那種精神力量，以及這種信念對(duì)于組織的全體成員所具有的感召力。 托馬斯 彼得斯等：《尋求優(yōu)勢(shì)》 組織文化： 員工經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的生產(chǎn) 實(shí)踐，培育起來(lái)并共同 遵守的目標(biāo)、價(jià)值觀、 行為規(guī)范的總稱。 三、目標(biāo)和目標(biāo)管理 Objective 目標(biāo)是組織在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)要實(shí)現(xiàn)的目的或要達(dá)到的成果。 1. What is objective? 哈佛大學(xué)關(guān)于人生目標(biāo)的調(diào)查 25年前 25年后 3%的人有十分清晰的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo) 全部成了社會(huì)各界的精英，行業(yè)領(lǐng)袖 10%的人有清晰但比較短期的目標(biāo) 都是各專業(yè)各領(lǐng)域的成功人士，生活在社會(huì)的中上層，事業(yè)有成 60%的人只有一些模糊的目標(biāo) 大部分生活在社會(huì)中下層，胸?zé)o大志，事業(yè)平平 27%的人根本沒有目標(biāo) 過(guò)得很不如意，工作不穩(wěn)定，入不敷出，常常抱怨社會(huì)，抱怨政府，怨天尤人 ? 你今天站在哪個(gè)位置并不重要，但你下一步邁向哪卻很關(guān)鍵。 ? 重要
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