管理信息系統(tǒng)相關(guān)圖例(編輯修改稿)
2025-02-07 11:54 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的發(fā)貨單及貨物退回供應(yīng)商。 ? 收貨處理：在審核發(fā)貨單后，對(duì)貨物進(jìn)行質(zhì)量檢查。質(zhì)量不合格的貨物及發(fā)貨單退回供應(yīng)商；對(duì)質(zhì)量合格的貨物開入庫(kù)單，并將入庫(kù)單及貨物送倉(cāng)庫(kù)，發(fā)貨單存檔，向財(cái)務(wù)科發(fā)出付款通知。 ? 如果供應(yīng)商分批發(fā)貨，如何處理？ 作者：楊彤 管理信息系統(tǒng)分析 供應(yīng)商 P1 審核發(fā)貨單 D1 合同文件 D2 入庫(kù)單 P2 收貨 處理 發(fā)貨單 貨物 不合格發(fā)貨單及貨物 合格的 發(fā)貨單 入庫(kù)單 倉(cāng)庫(kù) 財(cái)務(wù)科 發(fā)貨單及不合格的貨物 入庫(kù)單 貨物 付款通知 合同 作者：楊彤 管理信息系統(tǒng)分析 數(shù)據(jù)流程圖例二 ? 請(qǐng)繪制供應(yīng)科編制材料供應(yīng)計(jì)劃的數(shù)據(jù)流程圖，處理過程如下： ? 計(jì)算生產(chǎn)材料用量。供應(yīng)科根據(jù)生產(chǎn)科提供的生產(chǎn)計(jì)劃和工藝科提供的材料消耗定額，計(jì)算出各種產(chǎn)品的材料需要量，經(jīng)分類、合并后，得到生產(chǎn)材料用量表；這個(gè)表除保存自用外，還要復(fù)制送廠部。 ? 計(jì)算材料凈需用量。根據(jù)生產(chǎn)材料用量和庫(kù)存文件中材料期初庫(kù)存，儲(chǔ)備定額等數(shù)據(jù)計(jì)算材料凈需用（采購(gòu)）量表，并保存。 ? 制定采購(gòu)資金計(jì)劃。根據(jù)材料凈需用量表中需要采購(gòu)的各種材料數(shù)量，及庫(kù)存文件中各種材料的價(jià)格計(jì)算采購(gòu)所需資金，形成采購(gòu)資金計(jì)劃，并送財(cái)務(wù)科。 作者：楊彤 管理信息系統(tǒng)分析 廠部 P1 計(jì)算生產(chǎn)材料用量表 D2 庫(kù)存文件 計(jì)劃科 工藝科 生產(chǎn)計(jì)劃 消耗定額 D1 生產(chǎn)材料用量表 生產(chǎn)材 料用量 生產(chǎn)材 料用量 P2 計(jì)算材料凈需用量表 P3 制定采購(gòu)資金計(jì)劃 D3 材料凈用量表 財(cái)務(wù)科 采購(gòu)資 金計(jì)劃 F2 F2：期初庫(kù)存，儲(chǔ)備定額； F3：材料價(jià)格； F3 作者：楊彤 管理信息系統(tǒng)分析 決策 結(jié)點(diǎn) 條件枝 條件枝 決 策 結(jié) 果 決策樹 示意圖 作者：楊彤 管理信息系統(tǒng)分析 ? 例：某工廠對(duì)工人超額完成工時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)方案如下： ? 機(jī)加工工人，每月超額工時(shí)數(shù)在 50工時(shí)以內(nèi)（含 50工時(shí)），每工時(shí)獎(jiǎng)勵(lì) 4元；超額工時(shí)大于 50并在 100工時(shí)以內(nèi)的，大于 50工時(shí)的部分，每工時(shí)獎(jiǎng)勵(lì) 6元，其余部分每工時(shí)獎(jiǎng)勵(lì) 4元；超額工時(shí)數(shù)在 100工時(shí)以上的，大于 100工時(shí)的部分，每工時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)
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