管理信息系統(tǒng)相關(guān)圖例(參考版)
2025-01-14 11:54本頁面
【正文】 全月應(yīng)納稅所得額 稅率 速算扣除數(shù)（元） 全月應(yīng)納稅額不超過 1500元 3% 0 全月應(yīng)納稅額超過 1500元至 4500元 10% 105 全月應(yīng)納稅額超過 4500元至 9000元 20% 555 全月應(yīng)納稅額超過 9000元至 35000元 25% 1005 全月應(yīng)納稅額超過 35000元至 55000元 30% 2755 全月應(yīng)納稅額超過 55000元至 80000元 35% 5505 全月應(yīng)納稅額超過 80000元 45% 13505 。決策表由四部分組成，左上部 C1， C2， C3為判斷條件，冒號后面是條件的具體描述；左下部分 A1， A2， A3為處理行動，冒號后面是行動的具體說明；右上部分是不同條件組合，右下部分為不同條件組合下應(yīng)采取的行動。 ? 裝配工人，每月超額工時數(shù)在 50工時以內(nèi)，每工時獎勵 5元；超額工時大于 50并在 100工時以內(nèi)的，大于 50工時的部分，每工時獎勵 8元，其余部分按 50工時以內(nèi)處理；超額工時數(shù)在 100工時以上的，大于 100工時的部分，每工時獎勵 10元，其余部分按 100工時以內(nèi)處理。根據(jù)材料凈需用量表中需要采購的各種材料數(shù)量，及庫存文件中各種材料的價格計算采購所需資金，形成采購資金計劃，并送財務(wù)科。根據(jù)生產(chǎn)材料用量和庫存文件中材料期初庫存，儲備定額等數(shù)據(jù)計算材料凈需用（采購）量表，并保存。供應(yīng)科根據(jù)生產(chǎn)科提供的生產(chǎn)計劃和工藝科提供的材料消耗定額，計算出各種產(chǎn)品的材料需要量，經(jīng)分類、合并后，得到生產(chǎn)材料用量表；這個表除保存自用外，還要復(fù)制送廠部。質(zhì)量不合格的貨物及發(fā)貨單退回供應(yīng)商；對質(zhì)量合格的貨物開入庫單，并將入庫單及貨物送倉庫，發(fā)貨單存檔，向財務(wù)科發(fā)出付款通知。與合同不符的發(fā)貨單及貨物退回供應(yīng)商。 作者：楊彤 管理信息系統(tǒng)分析 ? 頂層數(shù)據(jù)流程圖：采用 “ 自頂向下、逐步求精 ”的方法，即先把整個系統(tǒng)當(dāng)做一個處理功能看待，畫出最粗略的數(shù)據(jù)流程圖，然后逐層向下分析，分解為詳細的低層次數(shù)據(jù)流程圖。數(shù)據(jù)存儲的編號常寫在左邊，并用分隔線與數(shù)據(jù)存儲名稱分開。處理功能名稱應(yīng)是邏輯功能的簡明表達。外部實體的編號可寫于左上角，在繪制數(shù)據(jù)流程圖時，為避免出現(xiàn)數(shù)據(jù)流線條的交叉，同一外部實體可以在一張圖中出現(xiàn)若干次，這是要在外部實體的右下角畫一斜線，以表示是重復(fù)項。作者：楊彤 管理信息系統(tǒng)分析 旅行社 組織結(jié)構(gòu)圖 綜合部 總經(jīng)理 副總經(jīng)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1