管理信息系統(tǒng)-新版-信息系統(tǒng)規(guī)劃(參考版)
2025-01-13 09:59本頁(yè)面
【正文】 可行性論證 （ 1）依次論證各備選方案的可行性 （ 2）備選方案的橫向比較 （ 3）給出最終論證結(jié)論 。 論證依據(jù) （ 1）經(jīng)濟(jì)可行性 （ 2）技術(shù)可行性 （ 3）管理 /環(huán)境可行性 初步調(diào)查 ? 目的 ? 內(nèi)容 ? 方式 初步調(diào)查 目的 ? 初步調(diào)查的目的是：進(jìn)一步細(xì)化用戶需求，了解組織機(jī)構(gòu)、人員、設(shè)備、業(yè)務(wù)流程與處理等方面的情況，為可行性分析作準(zhǔn)備。 ? 巨大的業(yè)績(jī) – 進(jìn)行企業(yè)流程重組的目標(biāo)不是為了獲得小的改善，而是取得業(yè)績(jī)的巨大進(jìn)步 步驟 ? 啟動(dòng)：獲取領(lǐng)導(dǎo)支持、定義范圍、定義目標(biāo)（成本、速度、質(zhì)量等方面） ? 選擇需重新設(shè)計(jì)的流程：按迫切性、重要性、可行性等因素 ? 分析并衡量現(xiàn)有流程的績(jī)效：量化 ? 確定應(yīng)用信息技術(shù)的機(jī)會(huì)：利用信息技術(shù)解決業(yè)務(wù)瓶頸 ? 建立一個(gè)新的原型 目 錄 ? 系統(tǒng)規(guī)劃概述 ? 信息系統(tǒng)規(guī)劃的模型和方法 ? 業(yè)務(wù)流程重組 ? 系統(tǒng)建設(shè)的可行性分析 可行性分析 ? 基本概念 ? 初步調(diào)查 ? 主要步驟 ? 報(bào)告內(nèi)容 什么是可行性分析？ ? 可行性涵義： 必要性 +可能性 +有益性 +合理性 … ? 涵義：在 初步調(diào)查 的基礎(chǔ)上所進(jìn)行的一次壓縮簡(jiǎn)化了的、為明確建立新系統(tǒng)的 必要性 、 可能性 而進(jìn)行的分析論證。 定義 ? 業(yè)務(wù)流程重組就是對(duì)企業(yè)過(guò)程進(jìn)行 根本的再思考 和 徹底的再設(shè)計(jì) ，以求企業(yè)關(guān)鍵的性能指標(biāo)獲得 巨大的提高 ，如成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度。 ? BPR主要是革企業(yè)僵化和官僚主義的命。 ? 以“ 3C”（顧客 ?競(jìng)爭(zhēng)和變化）為特征的三股力量對(duì)企業(yè)的影響日益增大， BPR是近些年來(lái)最重要的管理思想之一。 – 在小方塊以內(nèi)所產(chǎn)生和使用的數(shù)據(jù)：今后主要放在本系統(tǒng)中處理 – 在小方塊以外的 “ U” ：表示了各子系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)聯(lián)系，這些數(shù)據(jù)資源今后應(yīng)考慮放在網(wǎng)絡(luò)上供各子系統(tǒng)共享或通過(guò)網(wǎng)絡(luò)來(lái)相互傳遞數(shù)據(jù)。 數(shù) 據(jù) 類 功 能 計(jì) 劃 財(cái)務(wù)計(jì)劃 產(chǎn) 品 零 件 規(guī) 格 材 料 表 材 料 庫(kù)存 成品庫(kù)存 工作令 機(jī)器 負(fù)荷 材料供應(yīng) 工藝 流 程 客 戶 銷售區(qū)域 訂 貨 成 本 職 工 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 C U U U 財(cái)務(wù)規(guī)劃 U C U U 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 資產(chǎn)規(guī)模 U 產(chǎn)品預(yù)測(cè) U U U 產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā) U C C C U 技術(shù)準(zhǔn)備 產(chǎn)品工藝 U U U U 庫(kù)存控制 C C U U 調(diào) 度 U U C U U 生產(chǎn)能力計(jì)劃 C U U 材料需求 U U U C 生產(chǎn)制造 操作順序 U U U C 銷售管理 U U U C U U 市場(chǎng)分析 U U
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