管理信息系統(tǒng)信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)方法(參考版)
2024-09-02 16:35本頁(yè)面
【正文】 25 97 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 98 2 3 4 5 6糖果廠產(chǎn)品管理信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)進(jìn)度表 ( 甘特圖 )系 統(tǒng) 分 析系 統(tǒng) 設(shè) 計(jì)系 統(tǒng) 實(shí) 施驗(yàn)收與評(píng)價(jià)時(shí)間系統(tǒng)分析。 在該企業(yè)中，由于糖果的品種多樣，各種品牌的糖果每日出入庫(kù)量也很大，依靠手工處理來(lái)記錄或統(tǒng)計(jì)各種糖果的出入庫(kù)數(shù)據(jù)，即難作到及時(shí)性，也難保持?jǐn)?shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，因而有必要建立一個(gè)計(jì)算機(jī)產(chǎn)品庫(kù)存管理系統(tǒng)。 幾個(gè)方案的比較：若結(jié)論認(rèn)為是可行的，則給出系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的計(jì)劃，包括各階段人力、資金、設(shè)備的需求，用甘特圖表示開(kāi)發(fā)進(jìn)度。 系統(tǒng)建設(shè)的背景、必要性和意義。 CSF法的工作步驟： 了解企業(yè)的戰(zhàn)略標(biāo) 識(shí)別所有的成功因素 確定關(guān)鍵成功因素（如：汽車(chē)制造業(yè) — 制造成本控制，保險(xiǎn)業(yè) — 新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)） 確定各關(guān)鍵成功因素的性能和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。 (6)定義信息系統(tǒng)的總體結(jié)構(gòu) 用 U/C矩陣劃分子系統(tǒng)（見(jiàn) U/C圖） (7)確定子系統(tǒng)的實(shí)施順序 對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)大，需求迫切，容易開(kāi)發(fā)，數(shù)據(jù)被其它子系統(tǒng)共享。對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分類是按業(yè)務(wù)過(guò)程進(jìn)行的。 20 人們發(fā)現(xiàn) ， 在傳統(tǒng)的勞動(dòng)分工的原則下 ， 企業(yè)流程被分割成為一段段分裂的環(huán)節(jié) ， 每一環(huán)節(jié)關(guān)心的焦點(diǎn) ， 僅僅是單個(gè)任務(wù)或工作 ， 而不是整個(gè)系統(tǒng)的全局最優(yōu) ， 在管理信息系統(tǒng)建設(shè)中僅僅用計(jì)算機(jī)去模擬原手工管理系統(tǒng) ， 并不能從根本上提高企業(yè)的竟?fàn)幠芰?，重要的是重組企業(yè)流程 ， 按現(xiàn)代化信息處理的特點(diǎn) ，對(duì)現(xiàn)有企業(yè)的流程進(jìn)行重新設(shè)計(jì) ， 把過(guò)去分解得支離破碎的流程融為一個(gè)整體 ， 淡化職能部門(mén)之間的界線 ，成為提高企業(yè)運(yùn)行效率的重要途徑 。信息技術(shù)的應(yīng)用有可能改變?cè)械男畔⒉杉?、加工和使用方式? 19 （ 4）業(yè)務(wù)過(guò)程重組 —— （ Business Process Reengineering ） BPR 企業(yè)流程是指為完成企業(yè)目標(biāo)或任務(wù)而進(jìn)行的一系列跨越時(shí)空的邏輯相關(guān)的業(yè)務(wù)活動(dòng)，例如，倉(cāng)庫(kù)收貨的業(yè)務(wù)流程
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