管理信息系統(tǒng)的規(guī)劃(參考版)
2025-01-14 11:39本頁面
【正文】 。 ? BPR的策略在自己相關(guān)的企業(yè)獲得成功，影響本企業(yè)。 ? 企業(yè)競爭力下滑，企業(yè)調(diào)整戰(zhàn)略和進(jìn)行重構(gòu)。組織結(jié)構(gòu)扁平化。 ?流程重組 ：由面向職能轉(zhuǎn)變?yōu)槊嫦蛄鞒蹋簩ζ髽I(yè)的現(xiàn)有流程進(jìn)行調(diào)研分析、診斷、再設(shè)計(jì)，然后重新構(gòu)件新的流程。 ? 組織變革：變革組織結(jié)構(gòu)，達(dá)到組織精簡，效率提高的目的。 ?巨大的提高：指成十倍、百倍的提高，實(shí)在量變的基礎(chǔ)上產(chǎn)生質(zhì)變，出現(xiàn)突躍點(diǎn)。 ?根本的：不是枝節(jié)、表面，而是本質(zhì)的，即革命性的，對現(xiàn)行系統(tǒng)進(jìn)行徹底的懷疑，用敏銳的眼光看出企業(yè)的問題，只有看出問題、看透問題，才能更好的解決問題。 BPR是一種管理思想。 業(yè)務(wù)流程重組 業(yè)務(wù)流程： 為完成企業(yè)目標(biāo)或任務(wù)而進(jìn)行的一系列跨越時(shí)空的邏輯相關(guān)的業(yè)務(wù)活動。 規(guī)劃步驟 ? 識別組織的戰(zhàn)略集 ? 描繪組織各類實(shí)體結(jié)構(gòu) ? 識別每類實(shí)體的目標(biāo) ? 識別每類實(shí)體的使命及其戰(zhàn)略 三、戰(zhàn)略目標(biāo)集轉(zhuǎn)移法 ( Strategy Set Transformation, SST) 戰(zhàn)略目標(biāo)集轉(zhuǎn)化法的步驟 將企業(yè)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為管理信息系統(tǒng)目標(biāo) 識別企業(yè)目標(biāo) 確定管理信息系統(tǒng)的關(guān)鍵功能需求 第 3節(jié) 業(yè)務(wù)流程重組 1990年， 《 哈佛商業(yè)評論 》 雜志發(fā)表了美國MIT教授邁克爾 應(yīng)用關(guān)鍵成功因素法需要注意的是，當(dāng)關(guān)鍵成功因素解決后，又會出現(xiàn)新的關(guān)鍵成功因素，就必須再重新開發(fā)系統(tǒng)。 關(guān)鍵成功因素法 ( Critical Success Factors， CSFs) 關(guān)鍵成功因素：對企業(yè)成功起關(guān)鍵作用的因素 步驟： ? 了解企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) ? 識別所有關(guān)鍵成功因素 ? 確定關(guān)鍵成功
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