管理會計課程本科(2)(編輯修改稿)
2025-02-07 11:38 本頁面
【文章內容簡介】 量， y 為 B產品產量， S為可獲得的貢獻毛益 則：生產兩種產品所用人工小時為 5x＋ 6y 生產兩種產品所用設備工時為 3x＋ 5y 生產兩種產品可獲貢獻毛益為 42x＋ 60y 根 受多種資源限制產品組合決策 —— 圖解法 (公式法 ) 產品組合優(yōu)化的決策 24 5x＋ 6y≤ 24 000 (L1) 3x＋ 5y≤ 18 000 (L2) x≤ 3 000 (L3) y≤ 2 000 (L4) x， y≥0 目標函數： S＝ 42x＋ 60y 用圖解法求解以上線性規(guī)劃模型，即在滿足以上約束條件的前提下，求 S(貢獻毛益額 ) 的 產品組合優(yōu)化的決策 25 生產工藝決策 生產工藝是指加工制造產品或零件所使用的機器、設備及加工方法的總稱。同一種產品或零 件，往往可以按不同的生產工藝進行加工。當采用某一生產工藝時，可能固定成本較高，但 單位變動成本卻較低；而采用另一生產工藝時，則可能固定成本較低，但單位變動成本卻較 高。于是，采用何種工藝能使該產品或零件的總成本最低，就成為實際工作中必須解決的問 第二節(jié)生產決策 26 一般而言，生產工藝越先進，其固定成本越高，單位變動成本越低；而生產工藝落后時，其 固定成本較低，但單位變動成本卻較高。在固定成本和單位變動成本的消長變動組合中(體 現為單位成本 )，產量成為最佳的判斷標準。 這時，只要確定不同生產工藝的成本分界點 (不 同生產工藝總成本相等時的產量點 )，就可以根據產量確定選擇何種生產工藝最為有利。 例 生產工藝決策 27 根據成本分配生產任務的決策 當一種零部件或產品可以由多種設備加工，或由多個車間生產時，就存在由哪種設備或哪個 車間加工最有利的問題。在面臨多種選擇的情況下，根據相對成本或單位變動成本分配生產 任務，往往可以降低生產費用。 28 根據相對成本分配生產任務 實際工作中，有些零部件可以在不同類型、不同精密度的設備上生產。于是，在更換品種、 生產計劃變更的情況下，常常會用比較先進、比較大型或比較精密的設備去加工技術要求較 低或較小的零部件，從而使相同的零部件在不同車間或設備上有著不同的單位成本。 根據成本分配生產任務的決策 29 為了保 證企業(yè)在完成任務的同時降低成本，可以運用相對成本分析方法將各種零部件的生產任務分 配給各個車間或各種設備，從而降低各種零部件的總成本。 根據成本分配生產任務的決策 30 所謂相對成本，是指在一種設備上可以加工幾種零部件時，以某一種零部件的單位成本為基 數 (一般為 1)，將其他各種零部件的單位成本逐一與之相比而得到的系數(倍數 )。這樣，同 一種零部件對于不同的設備就會有不同的相對成本，一般而言，零部件應該交由相對成本較 低的設備去加工。 根據成本分配生產任務的決策 31 根據單位變動成本分配增產任務 在實際工作中，生產同一種產品的各個車間 (或分廠 )的成本水平是有差異的，當生產任務增 加而各車間的生產能力又有剩余時，就存在著如何將增產任務在各車間分配的問題。 根據成本分配生產任務的決策 32 為了達 到使總成本最低的目的，應以單位變動成本作為判斷標準，將增產任務分配給單位變 動成本最低的車間。 需要強調的是，不應以單位成本作為判斷標準，將增產任務分配給單位成本最低的車間。因 為按全部成本法計算的單位成本中包括各車間的固定成本，作為與決策無關的成本不應予以 考慮，否則可能導致錯誤的決策 。 根據成本分配生產任務的決策 33 趕工決策 對于某些一次性的工程或生產而言 (如新產品研制、設備維修、小批單件訂貨 )，縮短工作時間，提前完成任務，不僅能夠降低固定成本 (如制造費用 )和變動成本 (如直接人工 )，而且可以獲得額外收益 (如提前完工的獎勵 )。但是，提前完工往往需要追加一定的費用，因此，如何在增加收益和增加成本之間尋找能給企業(yè)帶來最大利
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