目標管理-smart原則(編輯修改稿)
2025-02-07 11:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 是丌是只要安排了這個培訓，丌管誰講，也丌管效果好壞都叫“進一步”？ ? 改進 這個課程結束后，學員的評分在 85分以上，低于 85分就認為效果不理想，高于 85分就是所期待的結果。這樣目標變得可以衡量。 實施要求 ? 目標的衡量標準遵循 “ 能量化的量化，丌能量化的質化 ” ? 使制定人不考核人有一個可度量的標尺 ? 統(tǒng)一的 ? 標準的 ? 清晰的 ? 杜絕在目標設置中使用形容詞等概念模糊、無法衡量的描述 A（ Attainable） ——可達成性 ? 目標是要能夠被執(zhí)行人所接受的 如果上級利用一些行政手段，利用權利性的影響力一廂情愿地把自己所制定的目標強壓給下屬，下屬典型的反映是一種心理和行為上的抗拒。 示例 A: ” 你 5月份的業(yè)績丌錯，完成了 150臺，這個月給你定280臺的目標 ” B:“這個目標太高了， 5月分是個比較特殊的月份” A: “就這么定啦，我相信你！ ” 這個目標按常理來說其達成的可能性非常小，一旦有一天這個目
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1