目標績效管理教材歐派(編輯修改稿)
2025-02-07 11:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 劃表 （表 2） 目標管理卡 （表 3） 述職報告表 [主管級以上 ]（表 4） 類目標考核記錄表 （表 5） 目標管理應用培訓 廣州歐派櫥柜企業(yè)有限公司 24 設置時間： 每月的 1012日（休息日順延）為主管級以下人員目標設置時間； 每一時段第一個月的 48日（休息日順延）為主管級以上干部目標設置時間； 目標內(nèi)容： ① 崗位職責 （ 靜態(tài)目標 ） 。 依據(jù)各崗位工作說明書 ， 設置各崗位個性化的工作目標 ， 重點是關(guān)鍵業(yè)績指標 。 靜態(tài)指標原則上相對固定 ， 每半年調(diào)整一次 。其中主管以上人員 （ 不含主管副總 ） 的靜態(tài)指標占 3050%的權(quán)重 ， 主管以下人員靜態(tài)指標占 5070%的權(quán)重 ， 主管副總的靜態(tài)指標不得高于 30%. ② 工作改善 （ 動態(tài)目標 ） 。 依據(jù)公司戰(zhàn)略目標及經(jīng)營管理變化的實際需要 ，設置階段性的改良或改革目標； 重點考核 時段工作改進 計劃達成率 ， 包括工作進度 、 完成質(zhì)量兩個方面 。 動態(tài)目標應根據(jù)年度計劃 ， 按時段進行設置 ，并填寫目標卡；該類目標是時段目標卡所填寫的主要內(nèi)容 ， 其中主管以上人員 （ 不含主管副總 ） 的動態(tài)指標占 3050%的權(quán)重 ， 主管以下人員動態(tài)指標占1535%的權(quán)重 ， 主管副總的動態(tài)指標不得低于 50%。 文化建設 （ 共同目標 ） 。 依據(jù)公司企業(yè)文化建設實際 ， 設計歐派企業(yè)各階層員工均需遵守的行為準則與共同目標 ， 重點是與公司長遠競爭力相關(guān)的目標 。 其中主管以上人員的共同指標占 15%30%的權(quán)重 ， 主管以下人員共同指標占 5%15%的權(quán)重 。 目標設置 目標管理應用培訓 廣州歐派櫥柜企業(yè)有限公司 25 一、工作說明書 （以培訓專員的為例） 一、 直接責任： 1. 根據(jù)公司培訓計劃，組織落實一級培訓，并進行效果評估。 2. 收集并分析公司各部門培訓需求，定期向上級報告。 3. 主持新員工入職培訓及相關(guān)通用課程培訓工作。 4. 跟蹤與檢查各部門二級培訓工作開展情況，并根據(jù)培訓實施情況提出持續(xù)改進意見，推動二級培訓良性發(fā)展。 5. 協(xié)調(diào)兼職講師的培訓工作，并制作兼職講師培訓計劃，按程序報批后執(zhí)行。 6. 組織公司培訓教材的編選、修改、印制、發(fā)放工作。 7. 協(xié)助上級制訂并跟蹤儲備人才培養(yǎng)計劃，建立健全儲備人才培養(yǎng)檔案。 8. 建立健全培訓檔案、資料、工具等臺帳管理，及時填寫和提交培訓報表及總結(jié)報 告。 9. 及時發(fā)現(xiàn)并處理所轄范圍內(nèi)的異常工作，協(xié)調(diào)本部門與其他部門間的關(guān)系，對培訓制度實施中有爭議的問題作出界定，必要時上報上級。 目標管理應用培訓 廣州歐派櫥柜企業(yè)有限公司 26 １、計劃寫什么？－－目標來源 崗位職責 部門計劃 上級安排 工作計劃 —— 目標 二、時段工作計劃 —— 目標 １、計劃寫什么（來源） ２、目標怎么做（措施） ３、標準寫什么（衡量） ４、什么時間完成 目標管理應用培訓 廣州歐派櫥柜企業(yè)有限公司 27 工作 計劃 的書寫 2022年 5— 6月時段工作計劃 部門：人力資源部 責任人：羅軍華 崗位：培訓與績效主管 2022年年 4 月 29日 序號 工作目標 主要措施 計劃完成日期 完成表現(xiàn) 1 制訂 5 6 月份培訓計劃 收集各單位的培訓需求，通過與內(nèi)部講師進行溝通會討論確定 5 月 6 日前 計劃表 2 修訂完成《新員工入職培訓》教材的升級 在原有基礎(chǔ)上，對教材內(nèi)容進行修訂，體現(xiàn)具有歐派特色的培訓要求，達成教材 PPT 圖文并茂 5 月 14 日 — 5 月25 日 新教材評審與應用效果 目標管理應用培訓 廣州歐派櫥柜企業(yè)有限公司 28 目標管理卡 目標管理卡 （職員級） 責任人： 部 門：人力資源部 職 務：培訓專員 時間范圍： 0 6 年 5 6 月 目標類型：綜合 目標 類別 目 標 項 目 權(quán)重（ % ） 評 估 辦 法 評分 得分 備注 1. 團隊建設 ： 同事間合作良好 ， 接受與執(zhí)行任務的及時性與準確性 。 5 因配合不當一次扣 4 分 ； 任務完成率 1 0 0 % ，準確率 100% ，每錯一次扣 1 3 分（根據(jù)程度）； 2. 學習培訓 ： 按要求參加公司及部門組織的培訓。 5 培訓參加率 1 0 0 % ，曠課一次扣 6 分；考試成績不及格、延遲提交 作業(yè)一次扣 3 分，請假一次扣 1分。 文化 建設 （ 15% ） 3. 制度執(zhí)行率： 100% 5 達標記 81 分，違反制度一次扣 4 分。 1. 新員工培訓： 每周進行一次，要求參加率 100% ，培訓合格率 95% 10 非正常缺訓，扣 3 分 / 人次；每次允許不合格人數(shù)為 2 人，每超過 1 人扣 3 分。 2. 一級培訓落實率： 指內(nèi)部講師、外聘講師培訓課程的完成情況（含計劃制定、通知、教材評審、講義印制等） 10 落實培訓計劃要求 1 0 0 % ，評 81 分，出現(xiàn)主觀或人為影響培訓的事件扣 3 分 / 次，有突出表現(xiàn)加 3 分
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