物料管理--企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)(編輯修改稿)
2025-02-07 10:31 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 備成本） ? i =年保管費(fèi)用占平均庫(kù)存值的百分比 ? c =物料 單位成本 icAS2?E O Q19 確定訂貨批量的方法 ? 按需訂貨法 ? 按固定時(shí)區(qū)的需求量確定批量法 時(shí)區(qū) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 合計(jì) 凈需求 35 10 40 20 5 10 30 150 計(jì)劃訂單 45 40 25 40 150 時(shí)區(qū) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 合計(jì) 凈需求 35 10 40 20 5 10 30 150 計(jì)劃訂單 35 10 40 20 5 10 30 150 20 常用的批量調(diào)整因子 ?最大訂貨量和最小訂貨量 ?報(bào)廢率（損耗系數(shù)） ?批量倍數(shù) 21 訂貨批量的調(diào)整 ? 例：如果按批量算法確定的批量為 173，這個(gè)批量可以滿足 5個(gè)時(shí)區(qū)的需求。但是管理部門提出每批訂貨最多覆蓋 3個(gè)時(shí)區(qū)。再考慮報(bào)廢率以及批量倍數(shù)（每單位原材料可下料 20件）。最初確定的 173件要作如下調(diào)整： – 初步算出的訂貨量 173 – 減少到只覆蓋 3個(gè)時(shí)區(qū)的需求 121 – 考慮報(bào)廢率，增加 11件 ，得到 132 – 向上調(diào)整到 20的倍數(shù)，得到最后確定的批量 140 22 安全庫(kù)存和安全提前期 ?為了彌補(bǔ)由于大量不確定因素的存在而引起的供需不平衡，需要在供需之間增加緩沖的手段 – 安全庫(kù)存，靠增加一定的庫(kù)存量來起到緩沖的作用 – 安全提前期，靠供應(yīng)時(shí)間上的余量來起到緩沖的作用 ?都是為了提高客戶服務(wù)水平 23 安全庫(kù)存 ?可用作應(yīng)對(duì)意外的供需差異的緩沖方法 – 供應(yīng)商的交貨數(shù)量少于需求 – 生產(chǎn)車間生產(chǎn)的零件有缺陷 – 需求預(yù)測(cè)是 10件，而接到的客戶訂單卻要求12件 安全庫(kù)存和服務(wù)水平 ?為物料設(shè)置適當(dāng)?shù)陌踩珟?kù)存量涉及到實(shí)際需求相對(duì)于需求預(yù)測(cè)的偏差的度量。 ?假定實(shí)際需求的發(fā)生服從以預(yù)測(cè)值為均值的正態(tài)分布。 ?通過正態(tài)分布的標(biāo)準(zhǔn)差 σ可以用來表示適當(dāng)?shù)陌踩珟?kù)存量。 24 安全庫(kù)存和服務(wù)水平 ?我們稱實(shí)際需求值和預(yù)測(cè)值的差為偏差。標(biāo)準(zhǔn)差 σ可通過如下公式來計(jì)算 ?其中， n是用來觀測(cè)實(shí)際需求值的時(shí)區(qū)數(shù)。 25 安全庫(kù)存和服務(wù)水平 ?但是，根據(jù)數(shù)理統(tǒng)計(jì)小樣本
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