國際企業(yè)經(jīng)營與管理概論第九章(編輯修改稿)
2025-02-07 08:09 本頁面
【文章內容簡介】 ith your hand and say 39。excuse me39。 afterwards. Do not pass wind in public 不要在公共場所放屁 （ Now how can we say this politely? Let39。s say that you want to pass wind. What do you do? Go somewhere private and let it out. If you accidently pass wind in pany say 39。pardon me39。. ） 二、英國的日常行為準則 It is impolite speak with your mouth full of food 嘴里塞滿食物時同別人說話是不禮貌的。 四、英國企業(yè)文化 強調共同的感受，富有人情味 這主要是受基督教的影響?；浇绦叛錾系?，認為上帝是仁慈的，上帝要求人與人之間應該互愛。所以英國企業(yè)也非常注重在企業(yè)內部營造這種氛圍，無論是上下級之間，還是員工之間都強調共同感受，非常有人情味。 三、英國的日常行為禁忌 機智的實用主義 在分析英國人的性格時，我們說英國人是世界上最務實的人，所以它的企業(yè)文化也有一個鮮明的特色 —— 講究實用主義。看一個項目是否值得去做，員工的業(yè)績如何，都以是否實用，是否取得實效為標準。英國企業(yè)常常力求通過短期的發(fā)展計劃以謀求迅速得到回報。英國企業(yè)的員工也都非常務實，對待工作腳踏實地，一絲不茍。 三、英國的日常行為禁忌 保守主義，排斥創(chuàng)新 英國管理制度非常嚴格，高度注重程序。英國企業(yè)因為受到保守主義的影響，非常注重制度、程序的制定，而且要求員工按部就班，中規(guī)中矩。英國企業(yè)對員工的管理體制也十分保守。 案例 例如酬薪制度，英國企業(yè)一般付給員工的薪水較高，但是浮動部分少，如經(jīng)理年薪 8萬，不管業(yè)績如何，8萬英鎊，不會因為表現(xiàn)出色而給 10萬。不注重員工培訓。和美國、日本、德國相比，英國在員工培訓方面的投入很有限。 這主要是英國企業(yè)主保守思想作祟，害怕培訓本身會消耗一定的時間和財力，也擔心員工培訓后會跳槽，員工也有保守思想，擔心獎金會減少，擔心暫時離職會丟掉工作。 三、英國的日常行為禁忌 強烈的等級意識。 受長期等級社會的影響，英國人觀念中仍固守著森嚴的等級制度。這種觀念也滲透到企業(yè)文化中。首先，優(yōu)秀的大學畢業(yè)生不愿意到企業(yè)工作，因為企業(yè)界在英國被視為不太高的社會層次；其次，英國企業(yè)主的價值觀念中，也非常講究社會地位和等級差異，他們不是用優(yōu)異的業(yè)績來證明自己的價值，而是千方百計的使自己加入上流社會；再次，英國企業(yè)中管理層和員工之間的等級差別大，在一定程度上影響了員工的積極性。 三、英國的日常行為禁忌 鄙視競爭，避免競爭 英國人講究紳士風度，即便在企業(yè)競爭和市場競爭中，英國企業(yè)仍然標榜紳士作風。英國企業(yè)發(fā)展的目標使自我滿足而非出類拔萃。英國企業(yè)既沒有美國的利潤導向誘因，也缺乏日本的市場占有率意識，所以同行之間多合并而少經(jīng)真。另外，英國企業(yè)還有一種習慣，就是當國內的某種產(chǎn)業(yè)形成競爭優(yōu)勢使，就會禁止新設備出口，以避免在國際市場的競爭，維持英國獨占的路子。但是在當今社會，競爭是避免不了的，所以，很多英國非常具有優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)在不知不覺中萎縮
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