辦公管理目視化改善(編輯修改稿)
2025-02-07 07:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 娜 202265 對采購部各工作項目進行匯總，確定各個項目內(nèi)部責(zé)任人 趙登元 馬久龍 每日 在每日早會對各項目進行調(diào)度，關(guān)注未關(guān)閉項目 趙登元 馬久龍 每日 對項目完成情況張貼通報 孔嬌娜 每周 2 生產(chǎn)計劃、庫存量目視化 對每周三日訂單組織評審，及時掌握訂單信息，根據(jù)計劃下采購訂單 采購科 各業(yè)務(wù)員 每周 對每日庫存情況進行通報，對超庫存當(dāng)量和不足庫存當(dāng)量部分及時報警，并在目視板通報 馬久龍 每日 序號 對策 實施內(nèi)容 責(zé)任單位 責(zé)任人 完成日期 備注 3 對當(dāng)量符合率完成情況進行通報 每日對庫存當(dāng)量符合率進行統(tǒng)計分析，并根據(jù)各個業(yè)務(wù)員的指標(biāo)完成情況進行排序 采購科 馬久龍 每日 每日早會對庫存當(dāng)量指標(biāo)完成情況進行通報，對超標(biāo)部分及時報警，采取補救措施 采購科 馬久龍 每日 4 對二級指標(biāo)以及采購回票指標(biāo)，周度、月度趨勢張貼通報，超標(biāo)部分及時預(yù)警 對部門二級指標(biāo)分別按每日完成情況和月度完成情況進行走勢分析，對指標(biāo)趨勢通報，對影響指標(biāo)部分及時預(yù)警 采購部 陳文奎 每月 按上線結(jié)算單時間節(jié)點，對采購回票指標(biāo)進行統(tǒng)計分析，對指標(biāo)未完成部分及時報警，由各業(yè)務(wù)員采取補救措施 采購部 劉飛 各業(yè)務(wù)員 每月 11 230日 序號 對策 實施內(nèi)容 責(zé)任單位 責(zé)任人 完成日期 備注 5 對每日不合格品信息確定內(nèi)部責(zé)任人 根據(jù)每日不合格品信息，按部門內(nèi)部責(zé)任分工，確定各信息處理責(zé)任人和責(zé)任業(yè)務(wù)員 商務(wù)科 董雪 每日 6 對每日不合格品信息處理情況進行通報 每日早會對前日不合格品信息處理情況進行通報，對未關(guān)閉項目采取處理措施 商務(wù)科 趙登元 每日 對每日不合格品信息處理情況匯總表格，并在目視化看板張貼通報 商務(wù)科 董雪 每日 建立了項目規(guī)范管理制度并試運行，取得了良好的效果，四月份項目完成率在 95%以上。 建立并實施了科室個人的項目管理表，使科室和個人的工作安排更合理 加強了對項目管理的過程控制，提高了項目的工作質(zhì)量。 明確了個人的工作任務(wù)，提高了員工的工作積極性 增強了員工的團隊合作精神，使內(nèi)外部工作關(guān)系更加和諧融洽 進一步根據(jù)工作量進行工作合理安排，工作任務(wù)更加均衡化。 零部件庫存當(dāng)量符合率達到 93%，滿足正常
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