【總結(jié)】辦公室目視化管理采購(gòu)部陳文奎2022年7月1日“劍鋒”小團(tuán)隊(duì)成員介紹序號(hào)姓名性別職務(wù)組內(nèi)職務(wù)小團(tuán)隊(duì)手法掌握情況1陳文奎男副部長(zhǎng)組長(zhǎng)一般2趙登元男副科長(zhǎng)副組長(zhǎng)一般3馬久龍男科長(zhǎng)助理組員一般
2025-01-11 07:28
【總結(jié)】東莞德信誠(chéng)相關(guān)培訓(xùn)課程:P01JIT精益生產(chǎn)與現(xiàn)場(chǎng)改善培訓(xùn)班P02生產(chǎn)合理化改善-IE工業(yè)工程實(shí)務(wù)訓(xùn)練營(yíng)P03PMC生產(chǎn)計(jì)劃管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)班(生管員培訓(xùn))P04高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與盤(pán)點(diǎn)技巧培訓(xùn)班(倉(cāng)管員培訓(xùn))P05目視管理與5S運(yùn)動(dòng)推行實(shí)務(wù)培訓(xùn)班P06采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)(采購(gòu)員培訓(xùn))目視實(shí)務(wù)管理課程生活中常遇到
2025-01-08 08:46
【總結(jié)】普克–基層主管精益生產(chǎn)培訓(xùn)第六講–目視管理普克-企劃管理處Sunrisedeng2023/5/241課堂要求歡迎閣下參加本次課程,本課程將為您打下一個(gè)良好的基礎(chǔ),提高您的能力和水平.請(qǐng)注意以下的幾點(diǎn):
2025-01-20 16:40
【總結(jié)】5S目視化執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)前言想要管理的地方一目了然;易知正常與否,且誰(shuí)都能指出;從遠(yuǎn)處就能辨認(rèn)出正常與異常;作用任何人使用都容易遵守,容易更改;有助于把作業(yè)場(chǎng)所變得明亮、整潔;有助于維持安全、愉快的環(huán)境;營(yíng)造員工和顧客滿意的場(chǎng)所。范圍人的行動(dòng);廠房、現(xiàn)場(chǎng)、辦公室的狀態(tài)、名字、用途、使用;設(shè)備、裝備的
2025-05-01 18:05
【總結(jié)】工程項(xiàng)目管理單元8工程項(xiàng)目信息管理Page2任務(wù)工程項(xiàng)目信息管理概述Page3任務(wù)工程項(xiàng)目信息管理概述???1.信息的概念?信息是經(jīng)過(guò)加工處理以后,幵對(duì)客觀事物產(chǎn)生影響的數(shù)據(jù)?2.信息的種類?(1)按照
2025-01-10 16:08
【總結(jié)】江蘇省溧陽(yáng)市汽車座椅調(diào)角器總廠2023年9月17日講師:陳安浩課程大綱壹.5S觀念貳.5S具體做法參.整頓定位要訣肆.整理伍.整頓
2025-01-04 08:30
【總結(jié)】細(xì)節(jié)決定成敗、團(tuán)結(jié)就是力量!15S及目視管理實(shí)例介紹細(xì)節(jié)決定成敗、團(tuán)結(jié)就是力量!2車間通透,區(qū)域清晰,少障礙細(xì)節(jié)決定成敗、團(tuán)結(jié)就是力量!3著裝整齊一致加工前后區(qū)分清楚設(shè)備狀態(tài)指示清晰車間干凈整潔細(xì)節(jié)決定成敗、團(tuán)結(jié)就是力量!4車間標(biāo)線細(xì)節(jié)決定成敗、團(tuán)結(jié)就是力量!5車間標(biāo)線
2025-01-09 04:43
【總結(jié)】目視化管理合理化改善資料唐忠成整理2023年6月29日(VisualControl)生活中常遇到的問(wèn)題?到圖書(shū)館怎么走?要是世上沒(méi)有地圖會(huì)怎樣??我尿急了,可洗手間在哪????我是新來(lái)報(bào)到的,食堂在哪??XX報(bào)表因張三請(qǐng)假,我從哪里去找呀??報(bào)告經(jīng)理:XXX物料經(jīng)盤(pán)點(diǎn)
2025-01-08 07:51
【總結(jié)】※什麼是目視管理※目視管理的優(yōu)點(diǎn)※目視管理的內(nèi)容※推行目視管理的基本要求目視管理技巧什么是目視管理目視管理是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺(jué)感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng),達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率目的的一種管理方式。它是以視覺(jué)信號(hào)為基本手段,以公開(kāi)化為基本原則,盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家
2025-01-09 11:04
【總結(jié)】6S管理培訓(xùn)課程三請(qǐng)思考:你如何理解傻瓜現(xiàn)場(chǎng)?課程介紹?目視化管理的定義?目視化管理的目的?目視化管理的作用?目視化管理的常用工具?目視化管理的內(nèi)容及應(yīng)用?目視化管理的三級(jí)水準(zhǔn)?現(xiàn)場(chǎng)管理的新理念(1)一見(jiàn)鐘情:吸引有關(guān)者的興致(2)一目了然:傳達(dá)必備的信息(
2025-01-10 15:07
【總結(jié)】目視管理三定標(biāo)簽標(biāo)準(zhǔn)要求要點(diǎn)區(qū)分可視化標(biāo)準(zhǔn)對(duì)象照片區(qū)劃線車間主要通道寬度大于區(qū)劃線LINE間通道寬度~推拉門(mén)房間出入門(mén)主LINE黃色黃色黃色區(qū)分可視化標(biāo)準(zhǔn)對(duì)象照片定位固定不移動(dòng)物品如架子等定位圓形不移動(dòng)物品
2025-01-09 11:03
【總結(jié)】采購(gòu)管理工程項(xiàng)目管理第五章建設(shè)項(xiàng)目采購(gòu)管理1概述2建設(shè)項(xiàng)目采購(gòu)的基本模式3采購(gòu)方式的發(fā)展趨勢(shì)1概述—采購(gòu)原則及方式?原則–公開(kāi)原則–公平原則–公正原則–誠(chéng)實(shí)信用原則?采購(gòu)方式:–公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)–競(jìng)爭(zhēng)性談判、詢價(jià)單一來(lái)源采購(gòu)招標(biāo)組織準(zhǔn)
2025-01-14 00:46
【總結(jié)】現(xiàn)代造船工程工程規(guī)范化管理——生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備江蘇省船舶數(shù)字化設(shè)計(jì)制造技術(shù)中心江蘇省船舶先進(jìn)制造技術(shù)中心江蘇現(xiàn)代造船技術(shù)有限公司工程規(guī)范化管理技術(shù)工程規(guī)范化管理的作用是固有經(jīng)過(guò)再造的合理的作業(yè)流程和管理流程,是之成為人人必須遵守執(zhí)行的制度,以便于控制各項(xiàng)造船活動(dòng),使它們相互諧同,這是實(shí)現(xiàn)殼舾涂一體化
2025-01-18 14:30
【總結(jié)】第4章工程項(xiàng)目進(jìn)度管理§工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制方法工程活動(dòng)(activity):為完成工程項(xiàng)目而必須進(jìn)行的具體工作。如:混凝土拌和、混凝土運(yùn)輸、混凝土澆筑、混凝土養(yǎng)護(hù)(混凝土工程)工程進(jìn)度(projectschedule):指工程活動(dòng)或工作進(jìn)行的速度。根據(jù)已批準(zhǔn)的建設(shè)文件或簽訂的承發(fā)包合同,將工程項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度
2025-01-19 00:44
【總結(jié)】1參考書(shū)目:?工程項(xiàng)目管理——中國(guó)建筑工業(yè)出版社(成虎著2023年7月)?土木工程項(xiàng)目管理———同濟(jì)大學(xué)出版社(徐偉等主編2023年1月)?工程項(xiàng)目管理學(xué)
2025-01-14 00:33