辦公管理目視化改善(存儲(chǔ)版)
【正文】 奎 2 整體計(jì)劃 制定整體日程計(jì)劃 趙登元 3 瞄準(zhǔn)目標(biāo) 設(shè)定小團(tuán)隊(duì)改善的目標(biāo) 陳文奎 4 現(xiàn)狀調(diào)查 調(diào)查業(yè)務(wù)開展存在的問題 馬久龍、董雪 5 要因解析 分析問題存在的原因 趙登元 6 對(duì)策方案 根據(jù)問題的原因找出解決方案 陳文奎 7 實(shí)施對(duì)策 對(duì)確定的方案進(jìn)行實(shí)施并修正 孔嬌娜、董雪 8 改善成果 評(píng)價(jià)項(xiàng)目實(shí)施帶來的效果 陳文奎 9 標(biāo)準(zhǔn)化 對(duì)成果進(jìn)行固化和標(biāo)準(zhǔn)化 趙登元 三、整體日程計(jì)劃 采購(gòu)部各個(gè)工作項(xiàng)目完成情況統(tǒng)計(jì)，延期項(xiàng)目達(dá)到37％，影響項(xiàng)目按期完成的主要因素是采購(gòu)部工作項(xiàng)目入口較多，責(zé)任人不明確，項(xiàng)目零散，部分項(xiàng)目下發(fā)過程沒有及時(shí)通知調(diào)度，造成漏項(xiàng)，沒有目視化管理。 各個(gè)工廠二級(jí)指標(biāo)目前完成情況不明確。 一、選題理由 項(xiàng)目按期完成率到 100％。 四、現(xiàn)狀調(diào)查 采購(gòu)部相關(guān)人員對(duì)工廠二級(jí)指標(biāo)完成情況不清楚，導(dǎo)致月末評(píng)價(jià)時(shí)才發(fā)現(xiàn)指標(biāo)完成較差，指標(biāo)在工作中的貫徹力度不夠，沒有危機(jī)感。 八、改善效果 按期完成率趨勢(shì)76%84%89%95%0%20%40%60%80%100%1月 2月 3月 4月項(xiàng)目按期完成率 庫(kù)存當(dāng)量符合率（正常生產(chǎn)產(chǎn)品）65%73% 75%77%84%93%0%20%40%60%80%100%1 月份 2 月份 3 月份 4 月份 5 月份 6 月份統(tǒng)計(jì)月份庫(kù)存當(dāng)量符合率 不合格品處理周期 不合格品處理周期01234３月份 ４月份 ５月份 ６月份統(tǒng)計(jì)月份天序號(hào) 看板管理內(nèi)容 責(zé)任人 維護(hù)周期 1 ?2022年重點(diǎn)工作項(xiàng)目 陳微 每月 2 ?商務(wù)科工作計(jì)劃 趙登元 每日 3 ?供應(yīng)商日常績(jī)效評(píng)價(jià)目視表 陳微 每月 4 ?新產(chǎn)品調(diào)件滾動(dòng)調(diào)度表 梁佩顏 每日 5 ?前期遺留問題明細(xì) 張榮輝 每日 6 ?更改通知單滾動(dòng)調(diào)度表 張榮輝 每日 7 ?物料斷點(diǎn)通知及反饋調(diào)度表 梁佩顏 每日 8 ?月度過程不合格品分析報(bào)告 盧長(zhǎng)康 每月 9 ?入廠不合格品 董雪 每日 10 ?PCR滾動(dòng)調(diào)度表 劉玉敏 每月 11 ?PRR滾動(dòng)調(diào)度表 劉玉敏 每日 12 ?過程零部件質(zhì)量處理滾動(dòng)表 孫曉慧 每日 13 ?Audit每天目標(biāo)完成值 每日 14 ?采購(gòu)回票指標(biāo)通報(bào) 劉飛 每周 15 ?采購(gòu)庫(kù)存當(dāng)量符合率通報(bào) 趙正輝 每日 “敬業(yè)”就是有責(zé)任心。它需要不斷地晉級(jí)，不斷地發(fā)展，只有學(xué)習(xí)力不斷地加強(qiáng)，不斷地提高
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1