辦公管理目視化改善(已修改)
2025-01-23 07:28 本頁面
【正文】 辦公室目視化管理 采購部 陳文奎 2022年 7月 1日 “劍鋒”小團隊成員介紹 序號 姓名 性別 職務 組內(nèi)職務 小團隊手法 掌握情況 1 陳文奎 男 副部長 組長 一般 2 趙登元 男 副科長 副組長 一般 3 馬久龍 男 科長助理 組員 一般 4 孔嬌娜 女 業(yè)務員 組員 一般 5 董雪 女 質(zhì)量工程師 TPS推進 一般 目 錄 一、選題理由 二、瞄準目標 三、整體日程計劃 四、現(xiàn)狀調(diào)查 五、要因解析 六、對策方案 七、對策實施計劃 八、改善效果 九、標準化、管理固化及水平展開 十、今后推進方向及感想 采購部工作項目按期完成率低，延期項目占 37％。 零部件庫存當量符合率低， 15月份符合率為 77％。 各個工廠二級指標目前完成情況不明確。 不合格品處理不及時，延遲 23天，影響零部件上線。 采購回票月度指標沒有控制。 一、選題理由 項目按期完成率到 100％。 庫存當量符合率到 95％。 采購部各相關人員明確工廠二級指標完成情況，并起到警示作用。 入廠檢驗不合格品處理周期縮短到 1天。 各個業(yè)務員明確目前回票指標完成情況，并起到警示作用。 項目按期完成率63%100%0%20%40%60%80%100%120%現(xiàn)狀 目標二、瞄準目標 庫存當量符合率77%95%0%20%40%60%80%100%現(xiàn)狀 目標現(xiàn)狀目標處理周期1天23天0123現(xiàn)狀 目標序號 項目名稱 項目內(nèi)容 完成時間 責任人 備注 1 成立團隊 確定小團隊成員 陳文奎 2 整體計劃 制定整體日程計劃 趙登元 3 瞄準目標 設定小團隊改善的目標 陳文奎 4 現(xiàn)狀調(diào)查 調(diào)查業(yè)務開展存在的問題 馬久龍、董雪 5 要因解析 分析問題存在的原因 趙登元 6 對策方案 根據(jù)問題的原因找出解決方案 陳文奎 7 實施對策 對確定的方案進行實施并修正 孔嬌娜、董雪 8 改善成果 評價項目實施帶來的效果 陳文奎 9 標準化 對成果進行固化和標準化 趙登元 三、整體日程計劃 采購部各個工作項目完成情況統(tǒng)計，延期項目達到37％，影響項目按期完成的主要因素是采購部工作項目入口較多，責任人不明確，項目零散，部分項目下發(fā)過程沒有及時通知調(diào)
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