棒棒糖生產(chǎn)區(qū)目視化管理中間改善報告資料(已修改)
2025-02-21 22:11 本頁面
【正文】 棒棒糖生產(chǎn)區(qū)目視化管理棒棒糖生產(chǎn)區(qū)目視化管理中間改善報告中間改善報告（提案期：（提案期： 2023年年 6月 実施期：月 実施期： 13年年 6月月 12月月 ））改善顧問 ：劉兵強 全體 企 畫： 師淵博 (作成）改善參與 ：師淵博 羅瑞夫 周文波 農(nóng)忠高改善協(xié)力 :棒棒糖全體班長1/28? 改善背景 .................................P3? 改善計劃 .................................P4? 何為目視化管理 ...........................P5? 目視化管理的要點 ......... ...............P6? 目視化管理的用途及基本方法 . .............P7? 目視管理的分類及方法 .....................P8? 員工建議改善結(jié)果 .........................P9? 改善結(jié)果說明 .............................P10? 案例介紹 .................................P11~P26? 總結(jié)及展望 ..............................P27? 1結(jié)束語 ..................................P28目錄目錄 2/28? 棒棒糖生產(chǎn)區(qū)自成立以來，通過對現(xiàn)場的確認，發(fā)現(xiàn)針對現(xiàn)場 5S的管理和 GMP問題點的對策，是目前管理工作的瓶頸問題，急需在目前的基礎(chǔ)上再往上提升一個層次，因此，目視化管理改善成為目前提高本區(qū)域管理水平的重要課題。 改善背景改善背景 3/28第一階段：培訓(xùn)觀察 員工思維改造階段 (3個月） 通過案例說明、課堂式培訓(xùn)、樣板制作的方式，對生產(chǎn)現(xiàn)場各 環(huán)節(jié)存在的問題點進行培訓(xùn)，讓員工切實感受到目視化管理的 好處，從而從思想上牢固樹立問題意識，敢于大膽提出意見和 建議，為后續(xù)的目視化改善提供改善對象。第二階段：實施確認階段 通過對問題點的進一步改善，提供標準化的工作環(huán)境、透明的 競爭環(huán)境，逐步深入的加強對 4M1E的管理，增加員工的進取意識。第三階段：水平展開階段 將已制作的、員工反饋效果較好的目視化管理改善，迅速的在本 區(qū)域內(nèi)水平展開，使這些改善由點向面進行擴散，增加改善效果， 提高區(qū)域的管理水平。第四階段：日常維護 創(chuàng)新階段 通過對以上三個階段的維持，使本區(qū)域的管理處于一個較高的管 理水準之上，在維持的基礎(chǔ)上進行再創(chuàng)新，以適應(yīng)不同環(huán)境下的 管理要求。 改善計劃改善計劃目前進行至第二階段目前進行至第二階段4/28 目視管理：就是通過視覺導(dǎo)致人的意識變化的一種管理方法。 在日?；顒又?，我們是通過 “五感 ”（嗅覺、視覺、聽覺、觸覺、味覺）來感知事物的。其中最常用的是“視覺 ”。 知識普及：人的行動的 60%是從 “視覺 ”的感知開始的。何為目視化管理？何為目視化
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