辦公管理目視化改善-wenkub
2023-01-26 07:28:06 本頁面
【正文】 關(guān)人員對工廠二級指標完成情況不清楚，導致月末評價時才發(fā)現(xiàn)指標完成較差，指標在工作中的貫徹力度不夠，沒有危機感。 各個業(yè)務(wù)員明確目前回票指標完成情況，并起到警示作用。 一、選題理由 項目按期完成率到 100％。 零部件庫存當量符合率低， 15月份符合率為 77％。 各個工廠二級指標目前完成情況不明確。 庫存當量符合率到 95％。 項目按期完成率63%100%0%20%40%60%80%100%120%現(xiàn)狀 目標二、瞄準目標 庫存當量符合率77%95%0%20%40%60%80%100%現(xiàn)狀 目標現(xiàn)狀目標處理周期1天23天0123現(xiàn)狀 目標序號 項目名稱 項目內(nèi)容 完成時間 責任人 備注 1 成立團隊 確定小團隊成員 陳文奎 2 整體計劃 制定整體日程計劃 趙登元 3 瞄準目標 設(shè)定小團隊改善的目標 陳文奎 4 現(xiàn)狀調(diào)查 調(diào)查業(yè)務(wù)開展存在的問題 馬久龍、董雪 5 要因解析 分析問題存在的原因 趙登元 6 對策方案 根據(jù)問題的原因找出解決方案 陳文奎 7 實施對策 對確定的方案進行實施并修正 孔嬌娜、董雪 8 改善成果 評價項目實施帶來的效果 陳文奎 9 標準化 對成果進行固化和標準化 趙登元 三、整體日程計劃 采購部各個工作項目完成情況統(tǒng)計，延期項目達到37％，影響項目按期完成的主要因素是采購部工作項目入口較多，責任人不明確，項目零散，部分項目下發(fā)過程沒有及時通知調(diào)度，造成漏項，沒有目視化管理。 對入庫不合格品處理不及時，主要影響因素是各個不合格品信息沒有指定責任人，不合格品信息關(guān)注度不夠，造成不合格品信息延遲處理的情況。 明確了個人的工作任務(wù)，提高了員工的工作積極性 增強了員工的團隊合作精神，使內(nèi)外部工作關(guān)系更加和諧融洽 進一步根據(jù)工作量進行工作合理安排，工作任務(wù)更加均衡化。責任就是不僅要對自己承擔的工作有責任感，而且要敢于承擔工作中因失誤所造成的后果，這樣才能真正地對得起自己，對得起企業(yè)，對得起社會。 每一個員工都需要有很強的學習力作為支撐物。 精細是指：實施“精細化”管理，落實“嚴”“細”“實”。在管理過程中標準要高，要以高品質(zhì)求發(fā)展。 將將各項工作項目按類分解，將所有工作內(nèi)容，由年度工作項目分解到旬、月、周、日，對所有工作項目起到支撐及輔助的作用。從而實現(xiàn) “ 小小的看板 ” ， “ 大大的作用 ” 。 謝謝 ！
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