【正文】 輝 每日 6 ?更改通知單滾動調(diào)度表 張榮輝 每日 7 ?物料斷點通知及反饋調(diào)度表 梁佩顏 每日 8 ?月度過程不合格品分析報告 盧長康 每月 9 ?入廠不合格品 董雪 每日 10 ?PCR滾動調(diào)度表 劉玉敏 每月 11 ?PRR滾動調(diào)度表 劉玉敏 每日 12 ?過程零部件質(zhì)量處理滾動表 孫曉慧 每日 13 ?Audit每天目標(biāo)完成值 每日 14 ?采購回票指標(biāo)通報 劉飛 每周 15 ?采購庫存當(dāng)量符合率通報 趙正輝 每日 “敬業(yè)”就是有責(zé)任心。 一、選題理由 項目按期完成率到 100％。 項目按期完成率63%100%0%20%40%60%80%100%120%現(xiàn)狀 目標(biāo)二、瞄準(zhǔn)目標(biāo) 庫存當(dāng)量符合率77%95%0%20%40%60%80%100%現(xiàn)狀 目標(biāo)現(xiàn)狀目標(biāo)處理周期1天23天0123現(xiàn)狀 目標(biāo)序號 項目名稱 項目內(nèi)容 完成時間 責(zé)任人 備注 1 成立團(tuán)隊 確定小團(tuán)隊成員 陳文奎 2 整體計劃 制定整體日程計劃 趙登元 3 瞄準(zhǔn)目標(biāo) 設(shè)定小團(tuán)隊改善的目標(biāo) 陳文奎 4 現(xiàn)狀調(diào)查 調(diào)查業(yè)務(wù)開展存在的問題 馬久龍、董雪 5 要因解析 分析問題存在的原因 趙登元 6 對策方案 根據(jù)問題的原因找出解決方案 陳文奎 7 實施對策 對確定的方案進(jìn)行實施并修正 孔嬌娜、董雪 8 改善成果 評價項目實施帶來的效果 陳文奎 9 標(biāo)準(zhǔn)化 對成果進(jìn)行固化和標(biāo)準(zhǔn)化 趙登元 三、整體日程計劃 采購部各個工作項目完成情況統(tǒng)計，延期項目達(dá)到37％，影響項目按期完成的主要因素是采購部工作項目入口較多，責(zé)任人不明確，項目零散，部分項目下發(fā)過程沒有及時通知調(diào)度，造成漏項，沒有目視化管理。 每一個員工都需要有很強的學(xué)習(xí)力作為支撐物。從而實現(xiàn) “ 小小的看板 ” ， “ 大大的作用 ” ?！皩崱笔蔷?xì)化管理的保證，工作計劃要“實” ——就是符合實際；工作落實要“實” ——就是要扎實到位；工作檢查要“實” ——就是要監(jiān)督到位；工作總結(jié)要“實” ——就是實事求是。 不合格品的處理周期下降至 。 采購回票月度指標(biāo)沒有控制。 采購科零部件庫存當(dāng)量符合率低，造成缺件影響正常生常計劃。如果你不能與時俱進(jìn)，不斷地通過勤奮學(xué)習(xí)充實自己，提高自己的能力，那你很可能從一個“人才”變成企業(yè)乃至社會的包袱。 管理目視化是 6S改善的基礎(chǔ)，而看板管理是管理目視化的一種表現(xiàn)形式，是對管理項