辦公管理目視化改善(參考版)
2025-01-14 07:28本頁面
【正文】 謝謝 ！ 。 今后推進(jìn)方向： TPSTPS 理念理念態(tài)度改變，思想就會(huì)改變；態(tài)度改變，思想就會(huì)改變；思想改變，方法就會(huì)改變；思想改變，方法就會(huì)改變；方法改變，行為就會(huì)改變；方法改變，行為就會(huì)改變；行為改變，結(jié)果就會(huì)改變；行為改變，結(jié)果就會(huì)改變；結(jié)果改變，成績(jī)就會(huì)改變；結(jié)果改變，成績(jī)就會(huì)改變；成績(jī)改變，人生就會(huì)改變；成績(jī)改變，人生就會(huì)改變； 采購部全體員工秉承 “ 團(tuán)隊(duì)協(xié)作，持續(xù)改善 “ 的工作理念， 以平凡的工作崗位為平臺(tái)，以扎實(shí)的工作內(nèi)容為羽翼，并以 工廠的全年工作方針為導(dǎo)航，時(shí)刻做到 “ 敬業(yè) ” 、 “ 勤奮 ” 、 “ 精細(xì) ” ，不斷開展各項(xiàng)改善。從而實(shí)現(xiàn) “ 小小的看板 ” ， “ 大大的作用 ” 。 九、標(biāo)準(zhǔn)化、管理固化及水平展開 十、今后推進(jìn)方向及感想 感想 ： 雖然只是小小的一塊板，它是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，是優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理必不可少的工具之一。 將將各項(xiàng)工作項(xiàng)目按類分解，將所有工作內(nèi)容，由年度工作項(xiàng)目分解到旬、月、周、日，對(duì)所有工作項(xiàng)目起到支撐及輔助的作用。“實(shí)”是精細(xì)化管理的保證，工作計(jì)劃要“實(shí)” ——就是符合實(shí)際；工作落實(shí)要“實(shí)” ——就是要扎實(shí)到位；工作檢查要“實(shí)” ——就是要監(jiān)督到位；工作總結(jié)要“實(shí)” ——就是實(shí)事求是。在管理過程中標(biāo)準(zhǔn)要高，要以高品質(zhì)求發(fā)展。“在細(xì)字上做文章，在實(shí)字上下功夫”，企業(yè)日常管理中的每一項(xiàng)工作都精細(xì)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都精細(xì)。 精細(xì)是指：實(shí)施“精細(xì)化”管理，落實(shí)“嚴(yán)”“細(xì)”“實(shí)”。人才其實(shí)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的概念，它不是一成不變的，不是永恒的。 每一個(gè)員工都需要有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)力作為支撐物。我們每位員工不僅要努力把工作做完，用心把工作做好，而且要循序漸進(jìn)，順應(yīng)時(shí)代潮流地吸收新知識(shí)，創(chuàng)造性地去接受新技能，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，學(xué)以致用，我們才能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。責(zé)任就是不僅要對(duì)自己承擔(dān)的工作有責(zé)任感，而且要敢于承擔(dān)工作中因失誤所造成的后果，這樣才能真正地對(duì)得起自己，對(duì)得起企業(yè)，對(duì)得起社會(huì)。 不合格品的處理周期下降至 。 明確了個(gè)人的工作任務(wù)，提高了員工的工作積極性 增強(qiáng)了員工的團(tuán)隊(duì)合作精神，使內(nèi)外部工作關(guān)系更加和諧融洽 進(jìn)一步根據(jù)工作量進(jìn)行工作合理安排，工作任務(wù)更加均衡化。 五、要因解析 項(xiàng)目管理沒有透明化 、并目視化 指標(biāo)完成進(jìn)度不清楚 序號(hào) 原因 對(duì)策 責(zé)任單位 責(zé)任人 1 項(xiàng)目管理沒有透明化、目視化 對(duì)工作項(xiàng)目進(jìn)行匯總、確
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