目視化管理與現(xiàn)場(chǎng)改善培訓(xùn)課件(參考版)
2025-01-10 07:06本頁(yè)面
【正文】 ? 環(huán)（ Environment） 良好的工作環(huán)境， 整潔的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)， 融洽的團(tuán)隊(duì)氛圍 團(tuán)隊(duì)合作 目視管理 現(xiàn)場(chǎng)管理之屋 士氣強(qiáng)化 品管圈 自律 提案建議 消除馬虎、浪費(fèi) 5S（維持良好的環(huán)境，保持良好的習(xí)慣） 流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化 質(zhì)量及 安全管理 利潤(rùn)管理 成本 管理 進(jìn)度 管理 作業(yè)的人員 信息 設(shè)備 產(chǎn)品及材料 改善的概念 全體員工在各自的工作區(qū)域內(nèi)進(jìn)行小規(guī)模地、持續(xù)地、增值地改變，以產(chǎn)生積極得影響。 ? 料（ Material） 材料成本是產(chǎn)品成本主要成本。 現(xiàn)場(chǎng)管理的著眼點(diǎn) ? 人（ Manpower） 選人、用人、育人、留人。 ? 成本（ Cost） 合理的成本是產(chǎn)品具有競(jìng)爭(zhēng)力的有力 保障。 方法：嚴(yán)格按照相關(guān)要求作業(yè)，并將有害內(nèi)容醒目標(biāo)識(shí)。 方法：設(shè)置在容易觸及的地方，并醒目標(biāo)識(shí)。 方法：用油漆或熒光色，刺激視覺(jué)。 方法：制作點(diǎn)檢表，按點(diǎn)檢表要求逐項(xiàng)點(diǎn)檢。 方法： 合格品與不合格品分開(kāi)放置，用顏色區(qū)分。 方法：表示出應(yīng)有的周期、速度等。 方法：用顏色表示出范圍。 ? 要點(diǎn)三： 能否正常供給、運(yùn)轉(zhuǎn)清楚明了。 ? 要點(diǎn)二： 能迅速發(fā)現(xiàn)發(fā)熱異常。 以能夠正確地、高效率地實(shí)施清掃、點(diǎn)檢、加油、緊固等日常保養(yǎng)為目的，達(dá)到設(shè)備“ 0”故障 目視管理的設(shè)備管理： 管理目標(biāo) 要點(diǎn) ? 要點(diǎn)一： 清楚明了地表示應(yīng)該進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)的部位。 目視管理的作業(yè)管理： 管理內(nèi)容 ? 是否按要求的那樣正確地實(shí)施著 ? 是否按計(jì)劃在進(jìn)行著 ? 是否有異常發(fā)生 ? 如果有異常發(fā)生，應(yīng)如何對(duì)應(yīng)簡(jiǎn)單明了地表示出來(lái) 要點(diǎn)： 明確作業(yè)計(jì)劃及事前準(zhǔn)備的內(nèi)容，且很容易核查實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃是否一致。 方法：軌道方式（一頭入，一頭出）； 斜坡方式（上入下出） ? 要點(diǎn)四： 決定合理的數(shù)量，只保管必要的最小數(shù) 量，但要防止斷貨。 方法：采用區(qū)域線(xiàn)或標(biāo)志加以區(qū)分。 “什么物品，在哪里，有多少 ” 及必要的時(shí)候，必要的物品，無(wú)論何時(shí)能快速地取出放入 管理目標(biāo) 要點(diǎn) ? 要點(diǎn)一： 明確物品的名稱(chēng)和用途。 如倉(cāng)庫(kù)的儲(chǔ)位示意圖、產(chǎn)量看板、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理 ? 決定工具的規(guī)范：例如字體的書(shū)寫(xiě)方向、看板的尺寸與公告 物的層別方式、文件的尺寸、標(biāo)志的顏色 等。 (4)整體環(huán)境的美化 ? 效果二：提高安全管理措施 活動(dòng)項(xiàng)目： 目視管理活動(dòng)的效果及其項(xiàng)目 ? 物品的對(duì)策 （便于查漏及修理）
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