辦公管理目視化改善-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 對(duì)每日不合格品信息處理情況匯總表格，并在目視化看板張貼通報(bào) 商務(wù)科 董雪 每日 建立了項(xiàng)目規(guī)范管理制度并試運(yùn)行，取得了良好的效果，四月份項(xiàng)目完成率在 95%以上。影響庫(kù)存當(dāng)量附和率的主要因素是，各業(yè)務(wù)員各自管理個(gè)人業(yè)務(wù)，且管理較為封閉，訂單評(píng)審工作未有效展開，造成采購(gòu)計(jì)劃沒有結(jié)合訂單情況和庫(kù)存產(chǎn)品數(shù)量下達(dá)，降低了庫(kù)存當(dāng)量符合率。 入廠檢驗(yàn)不合格品處理周期縮短到 1天。 采購(gòu)回票月度指標(biāo)沒有控制。 辦公室目視化管理 采購(gòu)部 陳文奎 2022年 7月 1日 “劍鋒”小團(tuán)隊(duì)成員介紹 序號(hào) 姓名 性別 職務(wù) 組內(nèi)職務(wù) 小團(tuán)隊(duì)手法 掌握情況 1 陳文奎 男 副部長(zhǎng) 組長(zhǎng) 一般 2 趙登元 男 副科長(zhǎng) 副組長(zhǎng) 一般 3 馬久龍 男 科長(zhǎng)助理 組員 一般 4 孔嬌娜 女 業(yè)務(wù)員 組員 一般 5 董雪 女 質(zhì)量工程師 TPS推進(jìn) 一般 目 錄 一、選題理由 二、瞄準(zhǔn)目標(biāo) 三、整體日程計(jì)劃 四、現(xiàn)狀調(diào)查 五、要因解析 六、對(duì)策方案 七、對(duì)策實(shí)施計(jì)劃 八、改善效果 九、標(biāo)準(zhǔn)化、管理固化及水平展開 十、今后推進(jìn)方向及感想 采購(gòu)部工作項(xiàng)目按期完成率低，延期項(xiàng)目占 37％。 不合格品處理不及時(shí)，延遲 23天，影響零部件上線。 采購(gòu)部各相關(guān)人員明確工廠二級(jí)指標(biāo)完成情況，并起到警示作用。 采購(gòu)科零部件庫(kù)存當(dāng)量符合率低，造成缺件影響正常生常計(jì)劃。 采購(gòu)業(yè)務(wù)員月度回票情況主要表現(xiàn)為上半月回票較少，主要在下半月集中回票，造成回票率和回票金額達(dá)不到工廠指標(biāo)要求，其主要影響因素是各采購(gòu)業(yè)務(wù)員對(duì)回票情況沒有統(tǒng)計(jì)，對(duì)回票完成情況沒有做到目視化，無法在第一時(shí)間掌控回票完成情況，采取補(bǔ)救措施，保證月底回票指標(biāo)。 零部件庫(kù)存當(dāng)量符合率達(dá)到 93%，滿足正常生產(chǎn)計(jì)劃。 社會(huì)時(shí)刻在變化，每天在進(jìn)步，“敬業(yè)”被賦予了“勇于創(chuàng)新，接受新知識(shí)”的深刻內(nèi)涵。如果你不能與時(shí)俱進(jìn)，不斷地通過勤奮學(xué)習(xí)充實(shí)自己，提高自己的能力，那你很可能從一個(gè)“人才”變成企業(yè)乃至社會(huì)的包袱。實(shí)施精細(xì)化管理，要從大事著眼小處入手，把“小事做細(xì)，細(xì)事做精”。“細(xì)”是精細(xì)化管理的體現(xiàn)，企業(yè)要對(duì)各方面的制度進(jìn)行修改和完善，提出具體的工作標(biāo)準(zhǔn)。 明確規(guī)范看板內(nèi)容，定期對(duì)看板內(nèi)容進(jìn)行評(píng)審、維護(hù)，不斷細(xì)化、更新，保證看板管理的有效性。 管理目視化是 6S改善的基礎(chǔ)，而看板管理是管理目視化的一種表現(xiàn)形式，是對(duì)管理項(xiàng)目、特別是數(shù)據(jù)、信息等進(jìn)行的透明化管理活動(dòng)
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