辦公管理目視化改善-文庫(kù)吧資料
2025-01-17 07:28本頁(yè)面
【正文】 定內(nèi)部責(zé)任人、在辦公室目視板張貼，每日早回調(diào)度進(jìn)展情況，對(duì)項(xiàng)目關(guān)閉情況及時(shí)通報(bào) 采購(gòu)部 陳文奎 2 生產(chǎn)計(jì)劃和庫(kù)存情況沒(méi)有目視化 對(duì)每周三日訂單評(píng)審情況進(jìn)行張貼通報(bào)，對(duì)每日庫(kù)存情況通報(bào) 采購(gòu)科 馬久龍 3 當(dāng)量完成情況沒(méi)有目視化 對(duì)每日庫(kù)存當(dāng)量符合率進(jìn)行排名并張貼通報(bào)，對(duì)庫(kù)存當(dāng)量不符的項(xiàng)目提前報(bào)警 采購(gòu)科 馬久龍 4 部門(mén)各二級(jí)指標(biāo)、采購(gòu)回票指標(biāo)情況沒(méi)有做到目視化 對(duì)二級(jí)指標(biāo)以及采購(gòu)回票指標(biāo)，周度、月度趨勢(shì)張貼通報(bào)，超標(biāo)部分及時(shí)預(yù)警 采購(gòu)部 陳文奎 六、對(duì)策方案 序號(hào) 原因 對(duì)策 責(zé)任單位 責(zé)任人 5 不合格信息沒(méi)有指定責(zé)任人 對(duì)每日不合格品信息匯總，按照內(nèi)部職責(zé)分工確定每一條信息的內(nèi)部處理責(zé)任人、責(zé)任業(yè)務(wù)員等 商務(wù)科 趙登元 6 不合格品處理進(jìn)度沒(méi)有通報(bào) 每日對(duì)不合格品處理進(jìn)度通報(bào)，對(duì)當(dāng)日沒(méi)有處理完成的不合格品存在異常進(jìn)行分析處理，并通報(bào)張貼在目視板上 采購(gòu)部 陳文奎 七、對(duì)策實(shí)施計(jì)劃 序號(hào) 對(duì)策 實(shí)施內(nèi)容 責(zé)任單位 責(zé)任人 完成日期 備注 1 對(duì)工作項(xiàng)目進(jìn)行匯總、確定內(nèi)部責(zé)任人、在辦公室目視板張貼，每日早回調(diào)度進(jìn)展情況，對(duì)項(xiàng)目關(guān)閉情況及時(shí)通報(bào) 對(duì)目視化看板進(jìn)行規(guī)劃，張貼內(nèi)容和張貼格式，并確定各內(nèi)容責(zé)任人 采購(gòu)部 陳微 孔嬌娜 202265 對(duì)采購(gòu)部各工作項(xiàng)目進(jìn)行匯總，確定各個(gè)項(xiàng)目?jī)?nèi)部責(zé)任人 趙登元 馬久龍 每日 在每日早會(huì)對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)度，關(guān)注未關(guān)閉項(xiàng)目 趙登元 馬久龍 每日 對(duì)項(xiàng)目完成情況張貼通報(bào) 孔嬌娜 每周 2 生產(chǎn)計(jì)劃、庫(kù)存量目視化 對(duì)每周三日訂單組織評(píng)審，及時(shí)掌握訂單信息，根據(jù)計(jì)劃下采購(gòu)訂單 采購(gòu)科 各業(yè)務(wù)員 每周 對(duì)每日庫(kù)存情況進(jìn)行通報(bào)，對(duì)超庫(kù)存當(dāng)量和不足庫(kù)存當(dāng)量部分及時(shí)報(bào)警，并在目視板通報(bào) 馬久龍 每日 序號(hào) 對(duì)策 實(shí)施內(nèi)容 責(zé)任單位 責(zé)任人 完成日期 備注 3 對(duì)當(dāng)量符合率完成情況進(jìn)行通報(bào) 每日對(duì)庫(kù)存當(dāng)量符合率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并根據(jù)各個(gè)業(yè)務(wù)員的指標(biāo)完成情況進(jìn)行排序 采購(gòu)科 馬久龍 每日 每日早會(huì)對(duì)庫(kù)存當(dāng)量指標(biāo)完成情況進(jìn)行通報(bào)，對(duì)超標(biāo)部分及時(shí)報(bào)警，采取補(bǔ)救措施 采購(gòu)科 馬久龍 每日 4 對(duì)二級(jí)指標(biāo)以及采購(gòu)回票指標(biāo)，周度、月度趨勢(shì)張貼通報(bào)，超標(biāo)部分及時(shí)預(yù)警 對(duì)部門(mén)二級(jí)指標(biāo)分別按每日完成情
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