辦公管理目視化改善-資料下載頁(yè)
2025-01-11 07:28本頁(yè)面
【正文】 細(xì)化”管理，落實(shí)“嚴(yán)”“細(xì)”“實(shí)”。實(shí)施精細(xì)化管理，要從大事著眼小處入手，把“小事做細(xì)，細(xì)事做精”?！霸诩?xì)字上做文章，在實(shí)字上下功夫”，企業(yè)日常管理中的每一項(xiàng)工作都精細(xì)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都精細(xì)。“嚴(yán)”是精細(xì)化管理的前提，企業(yè)有嚴(yán)格的管理制度，有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾硪?guī)范，有嚴(yán)明的工作風(fēng)紀(jì)，才能保證企業(yè)工作有序高效運(yùn)行。在管理過(guò)程中標(biāo)準(zhǔn)要高，要以高品質(zhì)求發(fā)展?！凹?xì)”是精細(xì)化管理的體現(xiàn)，企業(yè)要對(duì)各方面的制度進(jìn)行修改和完善，提出具體的工作標(biāo)準(zhǔn)?！皩?shí)”是精細(xì)化管理的保證，工作計(jì)劃要“實(shí)” ——就是符合實(shí)際；工作落實(shí)要“實(shí)” ——就是要扎實(shí)到位；工作檢查要“實(shí)” ——就是要監(jiān)督到位；工作總結(jié)要“實(shí)” ——就是實(shí)事求是。 將全年的工作進(jìn)行收集匯總，將所有的工作內(nèi)容上板管理，制定專人維護(hù)，主管領(lǐng)導(dǎo)定期監(jiān)督、調(diào)度。 將將各項(xiàng)工作項(xiàng)目按類分解，將所有工作內(nèi)容，由年度工作項(xiàng)目分解到旬、月、周、日，對(duì)所有工作項(xiàng)目起到支撐及輔助的作用。 明確規(guī)范看板內(nèi)容，定期對(duì)看板內(nèi)容進(jìn)行評(píng)審、維護(hù)，不斷細(xì)化、更新，保證看板管理的有效性。 九、標(biāo)準(zhǔn)化、管理固化及水平展開(kāi) 十、今后推進(jìn)方向及感想 感想 ： 雖然只是小小的一塊板，它是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的非常有效且直觀的手段，是優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理必不可少的工具之一。 采購(gòu)部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，積極貫徹超前謀劃，超值服務(wù)的精神理念，緊緊圍繞公司 “ 持續(xù)改善，追求卓越 ” 的經(jīng)營(yíng)方 針，以清晰的業(yè)務(wù)模塊為框架，以細(xì)化的業(yè)務(wù)要素為切入點(diǎn)，不斷完善科室業(yè)務(wù)看板管理，讓目視化的理念深入到部門(mén)員工的每一個(gè)工作環(huán)節(jié)。從而實(shí)現(xiàn) “ 小小的看板 ” ， “ 大大的作用 ” 。 管理目視化是 6S改善的基礎(chǔ)，而看板管理是管理目視化的一種表現(xiàn)形式，是對(duì)管理項(xiàng)目、特別是數(shù)據(jù)、信息等進(jìn)行的透明化管理活動(dòng)。 今后推進(jìn)方向： TPSTPS 理念理念態(tài)度改變，思想就會(huì)改變；態(tài)度改變，思想就會(huì)改變；思想改變，方法就會(huì)改變；思想改變，方法就會(huì)改變；方法改變，行為就會(huì)改變；方法改變，行為就會(huì)改變；行為改變，結(jié)果就會(huì)改變；行為改變，結(jié)果就會(huì)改變；結(jié)果改變，成績(jī)就會(huì)改變；結(jié)果改變，成績(jī)就會(huì)改變；成績(jī)改變，人生就會(huì)改變；成績(jī)改變，人生就會(huì)改變； 采購(gòu)部全體員工秉承 “ 團(tuán)隊(duì)協(xié)作，持續(xù)改善 “ 的工作理念， 以平凡的工作崗位為平臺(tái)，以扎實(shí)的工作內(nèi)容為羽翼，并以 工廠的全年工作方針為導(dǎo)航，時(shí)刻做到 “ 敬業(yè) ” 、 “ 勤奮 ” 、 “ 精細(xì) ” ，不斷開(kāi)展各項(xiàng)改善。 敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo) 、 評(píng)委提出寶貴意見(jiàn) 。 謝謝 ！
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