【文章內(nèi)容簡介】 作為最低工資組成部分，徐經(jīng)理將工作午餐，勞動 保護費，福利待遇計算在最低工資范疇內(nèi)是錯誤的 . 本案中王某每月只得到 450元工資，沒有達到當?shù)卦鹿べY 580元的最低工資 標準，該餐飲企業(yè)的行為已經(jīng)違反了法律規(guī)定，根據(jù) 勞動法 第 48條第二 項的規(guī)定 “ 用人單位支付勞動者的工資不的低于當?shù)氐淖畹凸べY標準 .“ 對于用人單位來說其應承擔相應的責任，用人單位支付勞動者的工資報酬 低于當?shù)氐淖畹凸べY標準的，要在補足標準部分的同時另外支付相當于低于部 分 25%的經(jīng)濟補償金 . 即 （ 580450） *10 + （ 580450） *10 *25% =2875元 公司單方面 無故炒掉王某 解除勞動合同，視為違約。應補償王某一個月工資 580元作為補償。 仲裁結果 案例 2022年 11月 6日，丁某與鴻泰公司簽訂勞動合同，并于 2022年 2月 11日簽訂保密協(xié)議。 合同約定鴻泰公司聘用丁某為其下屬企業(yè)東陽公司副總經(jīng)理，期限至 2022年 11月 5日 ；丁某在職期間及勞動合同終止或解除后 5年內(nèi)，不得為與鴻泰公司生產(chǎn)、技術、銷 售業(yè)務同類經(jīng)營的其他相關企業(yè)服務，如違反合同約定，侵害鴻泰公司商業(yè)秘密，應 承擔違約金 5萬元，并賠償鴻泰公司損失。 2022年 8月，丁某以出差為名，擅自離崗到 寧微公司從事軸承銷售工作。 2022年 11月，鴻泰公司向丁某發(fā)出要求其到崗上班的書 面通知，遭拒收。 2022年 4月 26日，鴻泰公司向泰州市高港區(qū)勞動爭議仲裁委員會申 請勞動仲裁，要求追究丁某及寧微公司的責任。丁某提起反訴，要求鴻泰公司支付工 資、辦理養(yǎng)老保險等。 2022年 8月 3日，仲裁委員會仲裁裁決：由鴻泰公司支付丁某工 資 ；丁某支付鴻泰公司違約金 5萬元，賠償鴻泰公司損失 ；寧微公 司賠償鴻泰公司 。丁某及寧微公司均不服該裁決，訴至法院。 請問： 1 你從這個案例中得到了什么啟示。 2 你是否了解 《 企業(yè)競業(yè)禁止協(xié)議 》 如何操作和執(zhí)行？請問： 法院判決結果 1 丁某給付被告鴻泰公司違約金 5萬元； 2 賠償被告鴻泰公司損失 15萬元； 3 寧微公司在 。 國內(nèi)“特殊人才”被老東家索賠現(xiàn)象 ◆ 國航西南分公司機長李建國因同樣原因被單位索賠 804萬元。 ◆ 微軟全球副總裁李開復跳槽到 Google出任中國區(qū)總裁后，微軟立刻向美國 華盛頓州地方法院提起訴訟，指控 Google和李開復違反了“競業(yè)禁止協(xié)議”。 ◆ TCL移動董事總經(jīng)理萬明堅辭去職務后，沒有如業(yè)界所料的立即加盟長虹集團 旗下的國虹通信，關鍵原因就是萬明堅和 TCL集團簽有競業(yè)禁止協(xié)議。 ◆ 東莞百思維公司市場部經(jīng)理李宇軍被懷疑出賣公司資料被索賠 17萬元。 什么是競業(yè)禁止？ 競業(yè)禁止 也稱競業(yè)限制。它的主要內(nèi)容是指企業(yè)的職工 （尤其是高級職工）在其任職期間不得兼職于競爭公司 或兼營競爭性業(yè)務，在其離職后的特定時期或地區(qū)內(nèi)也 不得從業(yè)于競爭公司或進行競爭性營業(yè)活動。競業(yè)禁止制 度的一個重要目的就是為了保護雇主或企業(yè)的商業(yè)秘密不 為雇員所侵犯。 商業(yè)秘密必須同時具備三個要件： 第一、秘密性。 秘密性指商業(yè)秘密所處的狀態(tài)應當是秘密的，沒有被公開過， 這也是商業(yè)秘密最本質(zhì)的特征。 第二、價值性。 商業(yè)秘密正是 “ 因其屬于秘密而具有商業(yè)價值 ” 。所以價值性 是商業(yè)秘密必須具備的特征。 第三、措施性。 是指權利人應對商業(yè)秘密進行管理，要采取合理的保密措施。 競業(yè)禁止兩大構件 第一、員工必須是原企業(yè)的關鍵人員，即掌握了解商業(yè)秘密的人員。 關鍵人員應包括： （ 1）是企業(yè)的技術人員，具體是技術研制、開發(fā)、利用人員； （ 2）是企業(yè)的高級管理人員，具體是董事、總監(jiān)、經(jīng)理等； （ 3）是其他人員，如辦公室主任、部門經(jīng)理、檔案管理人員等。 第二、新企業(yè)與原企業(yè)必須是同類且具有競爭關系。 只生產(chǎn)經(jīng)營同類產(chǎn)品而沒有競爭關系的企業(yè)不形成競業(yè)禁止的前提條件。 如甲乙兩企業(yè)雖然生產(chǎn)同一種產(chǎn)品，但甲的產(chǎn)品只能在國內(nèi)銷售，而乙 的產(chǎn)品只能銷往國外，國內(nèi)不得銷售。此種情況可以認定甲乙兩企業(yè)不 存在競業(yè)禁止，因為他們之間不存在競爭關系。 第四講 員工關系溝通協(xié)調(diào) 與有問題的員工如何管理 ? 員工關系不和諧的八大要因 制度 監(jiān)管問題 不均等 機會問題 小圈子 主義問題 文化 價值觀問題 領導 管理問題 激勵 機制問題 職業(yè) 安全問題 工作 分配問題 ● 可以增進人與人之間、人與組織之間、組織 與組織之間以及個人對本身的了解與理解。 ● 可以提高管理的效能。 ● 可以獲得更多的幫助與支持。 ● 可以激勵員工的積極性和奉獻的精神。 ● 可以使組織擁有團隊的效能。 強化與員工溝通的目的和作用 與員工溝通的三大要點 ? 讓員工聽得進去 (1)時 機合適嗎 ? (2)場所合適嗎 ? (3)態(tài)度與氣氛合適嗎 ? ? 讓員工聽得樂意 (1)怎么樣說員工喜歡聽 (2)如何使 員工情緒放松 (3)哪部分比 較 容 易 接受 ? 讓員工聽得覺 合理 (1)先說 對員工 有利的 (2)再指出 與公司 互惠的 (3)最 后 指 明 一些要求 主管與員工有效溝通的核心 ★ 核心 :用心傾聽 ︰ ? 專 注 (intensity) ， ? 同理心 (empathy) ， ? 接 納 (acceptance) ? 愿 意 負 起完整 傾聽 的責任 (a willingness to take responsibility for pleteness) 。 １ 、 及時宣傳公司政策 、 通知 ２ 、 積極組織部門內(nèi)各類活動 、 推廣企業(yè)文化的活動 及時反饋和處理員工的投訴或建議電話 、 郵件 加強參與內(nèi)部網(wǎng) /刊物管理 組織溝通會聽取員工意見 切實做好辭職 、 離職面談 定期計劃和組織員工評選 定期組織員工與高層見面暢談會 定期選題備課給下屬講課 為員工提供各類咨詢服務 1 加強員工的激勵和培訓 1 隨時隨地表彰優(yōu)秀員工 1 加強與兄弟部門 、 外地辦事處的溝通和聯(lián)系 1 開展豐富多彩的員工喜聞樂見的文化體育 、 娛樂活動 1 組織和積極參加公司的各項活動 ， 提升部門形象 1 加強與員工家屬的聯(lián)系 1 加強與供應商的聯(lián)系 通過溝通留人留心的方法舉例 大學畢業(yè)后到公司已經(jīng)半年的技術員小王，逐漸打聽到昔日同學好友的工資都比他高，心理不平衡。于是給總經(jīng)理寫了一封信，投到公司意見箱內(nèi)：