中國零售業(yè)品牌資產(chǎn)管理解析(編輯修改稿)
2025-02-07 02:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 就是構(gòu)建自己的核心能力的努力。 大家意識到需要將更多的資源轉(zhuǎn)化到健康的品牌建設(shè)活動(dòng)中來。品牌傳播從張揚(yáng)轉(zhuǎn)向內(nèi)功，轉(zhuǎn)向?qū)?nèi)對外顧客負(fù)責(zé)任。 結(jié)束計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制后，中國國有商業(yè)經(jīng)歷了漫長的市場化適應(yīng)和改革，基本推翻了壓在企業(yè)身上的“三座大山（大鍋飯、官僚主義、以政代企）”的禍害。今天企業(yè)已經(jīng)被完全推向市場，在商業(yè)領(lǐng)域“國退民進(jìn)”是不可阻擋的歷史選擇。同時(shí)，新興的大型民營股份制商業(yè)企業(yè)以其機(jī)制的靈活性和極大的利益追逐能力迅速發(fā)展，并成為中國民族商業(yè)的新的領(lǐng)頭羊。 中國零售企業(yè)面對外資零售企業(yè)的進(jìn)攻，進(jìn)行了艱苦的努力，在管理理念、經(jīng)營手段和技術(shù)應(yīng)用上日益精細(xì)化科學(xué)化，并與國際規(guī)范接軌。但值得我們注意的是，無論國有企業(yè)還是民營企業(yè)，最大的危機(jī)是在公司治理結(jié)構(gòu)和治理機(jī)制的 改善，使股東具有法律意義，成為真正自主能夠承擔(dān)民事責(zé)任的法律主體，只有在企業(yè)結(jié)構(gòu)和機(jī)制上國際化了，中國企業(yè)才能夠兼容國際市場規(guī)則和競爭的現(xiàn)實(shí)環(huán)境。否則，就是無情的被淘汰，落后就要挨打。 在所謂國有股份逐步退出，而民營資本企業(yè)還處于發(fā)育階段的時(shí)候，中國 零售業(yè)面臨一場自身產(chǎn)權(quán)重組，再造法人治理結(jié)構(gòu)的嚴(yán)酷變革。出清產(chǎn)權(quán)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資本多元化、企業(yè)治理結(jié)構(gòu)現(xiàn)代化是根本目標(biāo)。只有清晰的資產(chǎn)控股關(guān)系和資本治理結(jié)構(gòu)，才能夠使優(yōu)質(zhì)資本得到保值增值，劣質(zhì)資本得到改善和合理剔除。調(diào)整資產(chǎn)控股關(guān)系需要分析清楚企業(yè)的根本特性：即根據(jù)聯(lián)結(jié)企業(yè)集團(tuán)的紐帶關(guān)系（經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系、股權(quán)關(guān)系、 管理服從關(guān)系），確定資產(chǎn)統(tǒng)一管理的法律架構(gòu)、管理內(nèi)容和管理強(qiáng)度。 只有調(diào)整好資產(chǎn)控股關(guān)系，才能激發(fā)企業(yè)的資源運(yùn)作能力和聚財(cái)投資能力，解決好資產(chǎn)負(fù)債的企業(yè)法人治理，才能正確建立企業(yè)戰(zhàn)略管理機(jī)制、運(yùn) 營管控關(guān)系和溝通機(jī)制。 當(dāng)初，美國沃爾瑪也面臨如何做大做強(qiáng)的問題，其通過員工持股的創(chuàng)新解決了這個(gè)問題，首先實(shí)行經(jīng)營者持股（ MBO），而后普通員工持股（ ESOP），員工成為企業(yè)的合伙人。今天中國民族商業(yè)企業(yè)也面臨同樣的考驗(yàn)，這是一種企業(yè)文化觀、價(jià)值觀和財(cái)富觀的變革，中國的民營商業(yè)企業(yè)需要面向社會(huì)和市場，承當(dāng)全面責(zé)任，成為社會(huì)公司、公眾公司，是
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